罗彬
深圳市栋森工程项目管理有限公司 518000
摘要：全过程造价控制工作在建筑工工程管理中的应用能够大大提高建筑建设单位的管理质量，保证施工单位的经济效益持续稳定增长，同时还能够帮助施工单位在当前竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。因此，本文作者根据自身的工作经验，对全过程造价控制管理工作在建筑工程管理的应用进行了研究，并提出了一些个人建议，希望促进建筑行业的健康稳定发展。
关键词：建筑工程管理；全过程造价控制；对策
在当前，随着我国市场经济的持续稳定发展，建筑市场的竞争也在日益激烈，除了对建筑工程项目的施工质量重视程度逐渐提高之外，造价管理工作也在逐渐贯穿整个建筑项目，包括了建筑项目的决策、设计和招投标等各个阶段，对于不同阶段的建筑成本支出，都需要通过造价管理模式来进行科学的计算，从而实现对建筑项目的造价动态化管理，最大程度上降低建筑工程项目的成本，保证建筑单位的经济效益，这对我国的建筑行业持续稳定发展具有重要意义。
1 建筑工程全过程造价管理的研究意义
首先是保证建筑项目中的资源配置优化，对于全过程造价管理，其能够对整个工程项目开展中的各项资源进行合理的配置，项目开展离不开人力的参与，通过全过程管理模式的开展，能够对不同的人力和各种材料资源等进行合理的分配，降低建筑项目的施工成本。此外，项目施工阶段通过全过程造价管理模式能够对施工方案不断进行优化和调整，同时还能够对施工人员进行最佳的分配，如钢筋和模板施工人员，其在其他岗位上同样能够发挥作用，通过合理的调整能够保证资源的合理性应用。然后是科学化的管理，同传统的粗放式管理模式相比，全过程造价管理模式的应用在当前我国的建筑行业发展中具有非常重要的意义，通过该模式的应用能够实现建筑工程项目的效益最大化，在整个施工阶段中的新技术和新材料应用逐渐增加，实现对整个项目的动态化管理等，这样既能够保证建筑工程项目的施工质量，同时还能够提高建筑单位的竞争力。对此，全过程造价管理模式的应用能够最大程度上增加建筑单位的经济效益。最后是提高建筑单位的市场竞争力。伴随着我国建筑市场的竞争日益激烈，施工单位想要保证自己在激烈的市场中占据一席之地，需要不断提升自身的核心竞争力，降低施工中的成本，提高施工质量。全过程造价管理工作的开展，能够对整个工程项目开展中的资金流动进行全面的管理，同时还能够保证建筑工程的施工质量符合标准，最大程度上提升自身的知名度。
2 建筑工程全过程造价管理控制中的问题介绍
2.1 管理制度落实不足
对于当前的建筑工程施工现场，全过程造价管理控制制度的落实存在着很大的问题，由于施工现场的环境较为复杂，加上施工中各种机械设备的交叉运行，为施工现场的管理造成了较大的影响。此外，在施工现场还需要对各种施工材料进行合理的安排，但由于材料的安置场所有一定的要求，像一些材料需要防水防潮等，这些条件对于一些施工现场很难满足。另外，施工现场的环境复杂导致施工难度大大增加，且在管理方面还存在着很多的问题。对于施工现场的管理，管理部门并未对制度的执行进行有效的监督管理，导致管理人员很难根据规定来保证管理质量。加上管理人员自身的责任意识不足等，导致管理制度中的很多条款很难落到实处，这对建筑工程项目的实际管理具有较大的影响。
2.2 全过程造价控制的重视程度不足
全过程造价管理应用需要项目管理的所有人员参与其中，但由于项目管理的高层人员对造价全过程管理的意识不足，导致忽视了全过程造价管理的重要性。建筑施工单位在实际的发展中需要采取科学有效的管理措施，特别对于企业的内部工作人员，需要保证全过程造价管理制度落到实处，但很多建筑施工单位的造价预案可行性不足。对于建筑工程项目的后期，施工单位往往只能够通过增加成本来进行后期的操作，这使得建筑工程项目的成本有所增加。部分管理人员对全过程造价控制的重视不足，在实际的工作中并未采取科学有效的措施，导致建筑管理人员的工作出现很多困难，从而降低自身在市场竞争中的核心竞争力。
2.3 施工过程中的控制不到位
对于建筑工程项目的是施工，其实全过程造价控制中的重要内容，同时还能够为项目质量提供一定的保障。由于当前很多建筑单位中对施工管理的控制不足，像施工技术不完善和材料质量管控不足等，导致建筑工程的施工质量受到较大的影响。另外，施工过程中因为人员的流动性较大，施工工序往往会由多个人员负责，这导致部分项目的施工质量无法得到保障，且责任无法落到责任人身上。
最后则是施工人员的业务管理水平不足，在进行施工监督的过程中并未对施工质量进行有效的控制，最终导致整个工程项目的施工质量难以得到有效的控制，最终影响整个工程项目的质量。
2.4结算审核
3 建筑工程管理中全过程造价控制的措施研究
3.1 建筑工程项目决策阶段
对于决策阶段，其是工程项目开展的第一环节，在进行建筑工程项目决策的过程中，工作人员需要对整个项目的投资估算进行重视，通过科学合理的调查分析来保证建筑工程项目的信息准确性，并通过分类和整理来为决策提供对应的信息支撑。在进行建筑工程项目信息报告时，需要通过可行性报告来保证信息的实际应用效果，并从源头位置对造价成本进行科学有效的控制，这为建筑工程项目的全过程造价控制奠定了良好的基础，同时大大提升了建筑工程项目的施工效率，保证了建筑施工单位的经济效益。
3.2 设计环节
对于建筑工程的造价控制，其首先需要保证建筑工程项目的施工质量，在此基础上开展建筑项目的全过程造价控制工作，降低建筑工程的施工成本，保障建筑单位的经济效益。在建筑工程的设计环节中，因为设计内容较为复杂，造价控制工作的难度也比较大，对此，在实际的设计中需要根据建筑工程项目的施工方案选择合适的设计方案，并结合建筑工程的管理内容对设计环节的造价控制进行科学合理的控制。在设计过程中，设计单位需要不断同施工单位进行交流，根据施工单位的实际情况对设计方案持续进行优化，保证建筑工程项目的技术优势。此外，还需要根据施工单位的实际需求从设计方案中选择最佳的，这样既能够保证建筑工工程项目的施工质量，同时还能够保证建筑工程项目的施工成本在可控的范围内。最后是设计单位同造价控制人员进行综合性的分析和交流，对所有的影响因素进行综合性考量，最大程度上保证建筑工工程项目的经济成本，提高整个工程项目开展中的资金利用率。
3.3 招投标环节
工程造价的管理人员在开展工作前需要对施工方案进行详细的了解，将工程量清单加入到造价管理中，通过科学合理的投标竞争来保证施工成本管理。首先是对建筑物的质量，造价管理需要以质量作为基础，同时还需要要求施工单位承担施工质量的风险，在进行清单计价编制的过程中，需要根据整个工程工程量进行核对，同时对建筑市场进行充分的了解，这样才能够实现投标阶段的计价编制。然后是根据建筑工程的施工工艺和进度等标准对建筑物的质量进行控制。
3.4 施工环节
在建筑工程项目中，施工环节是对造价控制最主要的影响阶段，这一阶段涉及的造价管理内容较多，加上进度和质量等因素的影响，导致建筑工程项目的施工成本增加。包括进度款的审核、索赔和反索赔、设计变更及工程签证引起的造价变化等，审核进度款的关键是要事先对工程预算全面复核，确保预算准确的前提下，以预算为主要依据，结合形象进度及工程承包合同规定的付款比例及其他规定审核进度款的支付金额，确保不发生超付。设计变更及工程签证造价审核要及时准确，做到对工程造价变化的动态控制在进行施工前需要根据施工的特点制定针对性的措施，将影响造价管理的因素进行有效的控制。
3.5竣工结算阶段
结算阶段的目标为保证结算地真实性，实现结算控制总概算的目标。
竣工结算中的造价控制，就是在项目收尾核算、完成与施工单位最终支付的同时，整理从立项到竣工这一过程的总体造价情况，将其与概预算相对比，分析差异产生的原因，从而正确认识该项目造价控制的整体情况。
（1）严格结算审查。工程结算审核工作利用合同管理台账和设备与材料管理数据库，对照造价项目概算指标，认真核对审查施工单位预决算书。
（2）编制预、结算分析报告。审核完成后，编制符合实际的竣工结算报告，分析造价使用情况，针对项目管理造价超支的实际情况，讨论其存在的原因，为今后工作的开展积累经验。
4 总结
综合上述所说，随着我国经济的发展，人们对建筑物的要求也在提高，间接导致建筑行业的施工成本增加，对此，建筑施工单位需要对工程造价进行科学的管理，在保障建筑施工质量的基础上降低施工成本，保障自身的发展。
参考文献：
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