周一凡
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摘要：建筑工程施工建设重点就是质量安全，其与居民生命与财产安全息息相关，因此，在建筑期间需要高度重视施工管理和质量控制，借助科学化管理手段，有效控制工程项目的质量，使工程质量达标，确保居民安全，塑造良好的企业形象，使施工企业创造可观经济效益，增强自身市场竞争实力，促进自身可持续发展。基于此，本文将对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行研究。
关键词：建筑工程管理；工程施工质量；有效控制策略
1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性
就建筑工程施工工作来说，施工质量的控制工作是工程管理中最为关键的一项工作，并且也是确保建筑工程整体施工质量的重要基础。在实际开展施工质量控制工作的过程中，务必要从各个细节入手来实施施工工作的监督和管控。在正式开始施工工作之前，需要安排专业人员针对施工现场地质结构以及环境情况加以勘察，结合勘察获得的各项信息数据来制定切实可行的施工方案。在组织开展施工工作的时候，务必针对各类与施工质量存在关联的因素加以综合分析，保证施工工作能够有序的开展。其次，管理工作人员需要结合施工实际情况以及需要来对施工人员以及施工材料进行合理的规划，在工程完工之后要对施工质量进行二次审核，这样才能确保工程施工质量能够达到规定的标准要求。
就建筑工程管理工作来看，因为牵涉到诸多层面，具有非常明显的复杂性，工程管理工作是渗透在工程施工各个环节之中的，所以是保证工程施工质量和施工安全的重要基础。切实合理的落实工程管理工作，不但可以从根本上对建筑工程施工质量加以保障，并且还可以促使施工单位能够获得丰厚的经济和社会收益，增强企业的综合实力。
2 建筑工程管理及工程施工质量管理存在的问题
2.1 建材管理问题
第一，通常情况下，工程项目施工所运用到的材料类型很多，但是因为每个建筑材料运输到施工现场的时间不一样，因此就会导致一些材料以堆放的问题，短期内这样的放置虽然不会带来任何影响，但实际建设过程中，急需一些施工材料时就会在各类材料中进行寻找，很大程度上会延迟施工工期。第二，建筑材料被运输到现场施工之后，没有委派专业的工作人员对其进行管理，就会导致材料受到不同程度的损害，甚至严重的会出现丢失，为建筑方造成一些经济损失。
2.2 施工技术管理问题
目前施工企业在技术管理以及建筑工程施工质量和整体掌握方面趋于科学性以及现代性。然而在实际建筑工程当中依然伴随着一些问题，比如工作人员对施工技术的掌握程度不足，施工技术的标准不统一、施工技术管理方面出现漏洞等，这些很大程度上会对建筑工程的施工综合水平造成不利影响，甚至会对整个建筑工程的施工效果造成影响。
2.3 环境问题
对于房建工程项目而言，其中非常重要的一项内容就是环境安全管理，加大环境管理工作除了能够为建筑工程施工早更稳定的空间以外，还能维护劳动人员的个人权益，将建筑工程整体效益提高，促进房建工程逐渐朝着更高层面发展。然而，一些企业对环境安全管理工作并没有提高重视，未在实际工作当中将安全施工理念落实到位，在实际建设当中缺少环境保护意识和节能减排意识，很大程度上会对企业未来发展造成限制。
3 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制措施
3.1 注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。
企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2 施工方案制定要科学
建筑工程施工方案的合理制定可促进施工作业的有序开展，使成本支出减少，创造可观经济效益，塑造良好企业社会形象。建筑工程在中标以后，施工企业需要对项目质量、机械设备、技术和施工作业人员等给予必要重视，因施工现场不确定因素诸多，所以要在多次讨论的基础上完成施工组织设计方案的编制工作。在确定施工方案以后，作业人员则要严格遵循方案要求落实。如果施工期间发现问题要立即反映，经过方案制定人员的讨论后采取改正措施，以保证施工方案和施工实际状况契合。
3.3 加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.4 强化施工人员培训，保证施工质量
要想有效的保证建筑工程施工质量，最为关键的就是需要针对与建筑工程施工质量存在关联的各类因素加以综合分析，利用有效的专业方法加以解决。施工工作人员专业水平较低，工作责任心较差，现场管理工作不到位等都会对建筑工程施工质量造成一定的损害，为了有效的规避上述问题可以从下列几个方面入手来提升施工质量管理工作的水平。首先，定期组织工作人员进行专业培训工作。为了保证建筑工程施工工作的效率和质量，施工单位往往会引入最先进的机械设备和施工技术，如果施工工作人员不能对机械设备加以高效的运用，那么也会损害到各项施工工作的高效开展。其次，针对工作人员的工作态度进行评估审查，施工工作人员的工作态度往往与施工质量存在直接的关联，为了切实的避免各类风险的发生，在进行施工队伍建设工作的时候，需要对施工工作人员工作态度加以评估审查。
3.5 强化安全与生态意识教育
建筑施工企业必须重视安全教育，加强员工安全意识的培养，并辅助建立完善的安全管理制度。安全教育要融入定期或不定期的安全讲座，让员工自觉接受安全教育培训。提高风险处理能力。鉴于多数员工对安全教育不重视的问题，引入奖励机制，调动员工安全教育学习的积极性。安全意识强化的同时，引导员工树立生态保护意识，这是生态建设的客观要求。当前建筑企业也逐渐走上绿色施工的发展道路。具体到环保施工材料的选择，生态化的施工，避免对环境的破坏，确保生态的平衡和建筑施工质量的“绿色化”。
4 结束语
为了保证建筑工程施工的顺利进行并提高施工质量，需要对建筑工程管理及工程施工质量的有效控制进行深入分析。本文先分析了建筑工程管理及施工质量控制的重要性，然后对提升建筑工程施工管理及质量控制效果的措施进行了深入的探讨，以供参阅。
参考文献：
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