赵剑锋
黑河铁路（集团）有限责任公司基建处，黑龙江 黑河 164300
摘要：经济发展和社会进步促进我国建筑行业实现了突飞猛进的发展，需要关注在建筑工程的各项施工管理工作中，要采取切实可行的管理方式，着重针对各项施工环节进行严格的质量把关，这样才能促进建筑工程体现出更加良好的施工质量和施工水平，为工程综合效益的取得奠定坚实的基础。据此，有必要针对建筑工程管理过程中存在的各类问题和解决措施进行深入分析。
关键词：建筑工程；管理；问题；解决措施；
1 建筑工程管理中存在的主要问题
1.1 没有确立切实可行的管理目标
从具体情况来看，在当前的建筑工程管理过程中，由于没有针对质量管理目标进行明确和完善，由此导致各项工作往往无章可循，无据可依，相关内容缺乏可行性和实效性，由此导致工程管理质量和效率受到较大影响。当前，很多建筑工程的规模都比较庞大，在实际的管理过程中，很大程度上受到地区因素和管理者的制约，由此导致管理难度加大，不能确立明确的施工目标，缺乏可行性。，因为建筑工程管理涉及多个单位和部门，特别是深层次的施工质量管理面临更大的挑战，如果管理不当极有可能导致施工质量问题甚至发生安全事故。由于没有明确的切实可行的使用管理目标，所以会对项目的推进和完成造成较大的限制及影响。
1.2 管理人员的专业技能和综合素质欠缺
当前，从建筑工程的施工管理情况来看，很多管理人员往往不具备应有的岗位胜任能力，在专业技能和综合素养方面不能充分达标，由此导致建筑工程管理过程中存在很多问题。一些管理人员并没有严格按照相对应的标准和规范来有序操作，未充分掌握全新的管理模式和施工技术，对于相应的规范和标准未能充分遵守，因此使其管理质量和效率都无法明显改善或显著提升。除此之外，某些管理人员在应对突发问题或者风险因素的时候，经验和能力欠缺，不能采取切实可行的措施和方法进行及时有效的解决，由此使得建筑工程的质量受到很大的影响和损害。
1.3 比较与论证工作不到位
在建筑工程管理过程中，比较和论证是特别关键的活动，通过科学合理的比较论证，这样才能充分确保建筑工程更科学合理的推进，及时查漏补缺，做好完善和优化工作。而从具体情况来看，相关施工管理人员并没有着重做好比较和论证工作，缺乏应有的示范性，往往只是进行形式上的比较和论证，并没有深入推进，缺乏应有的时效性和高效性，这种情况严重影响到整体工程的施工质量和管理效果。
1.4 建筑工程管理体制和制度不够完善优化
从具体情况来看，在当前的建筑工程施工管理过程中，有很多的制度和机制都不够健全完善，缺乏应有的可行性和针对性。因为制度和机制的不完善，所以导致相关部门或者人员都无章可循，无据可依，在实际的工作中无法呈现出良好的规范性和标准化程度。在岗位责任制度方面也不够完善，相关部门和人员不能明确自身的职责和任务，在监管机制方面也没有足够完善，相关制度内容缺乏严格的执行力度，不能取得良好的管理成效。同时，由于建筑工程管理制度不够完善，导致施工现场如果出现某方面的问题，往往不能及时有效的处理，存在责任不明、互相推诿扯皮等问题，因而导致施工现场出现混乱的情况，这对于建筑工程和施工企业都会造成严重影响。
2 建筑工程管理中问题的解决措施
在建筑工程的施工管理过程中，要想确保相关问题能够得到切实的解决，使整体工程施工更安全稳定的运行，就需要加大管理的力度，针对相关问题进行深入分析，然后落实针对性的解决措施，以此确保整体工程能够顺利竣工，保质保量地完成相关工作任务，进而为建筑工程施工企业竞争力的提升提供基本条件。
具体来说，针对相关问题的解决措施而言，主要体现在以下几个方面：
2.1 结合具体情况确立相对应的建筑工程管理目标
要想确保建筑工程管理效率和质量得到显著提升，高质量的完成相关工作任务，就需要确立更为明确的建筑工程管理目标，以此目标为基准，逐层落实，逐步推进，这样才能呈现出良好的管理成效。在管理目标中，要把安全管理目标作为首要任务，在各个部门和施工现场进行切实有效的落实，以安全施工、绿色施工为立足点，确保整体工程呈现出应有的综合效益。除此之外，在总管理目标的引导之下，相关部门要进一步细化和量化，针对各个部门和相关人员的分目标进行充分的明确，这样才能更加深入人心的落实相关目标，同心同德，群策群力，从分目标做起，从根本上有效实现总体目标，进而为建筑工程施工管理成效的取得奠定坚实基础。
2.2 优化管理工作机制
作为实际项目管理的一部分，管理者还需要大力探索和探讨如何监督大型建设项目的实际治理结构，制定一套具体、有针对性的管理做法，不仅要不断创新和创新地加强监管机构的项目管理理念，还要不断创新和创新地加强监管机构的项目管理结构。工程项目管理的任务是对整个项目的管理进行总体控制，为有效的项目管理奠定基础，同时更新管理系统和实施绩效机制。从解决各个管理任务入手，制定针对问题的管理策略，优化建筑整体工程管理项目，加强建筑整体工程管理结构，提高管理效率。
2.3 进一步利用信息化技术，注重做好比较论证工作
在信息化时代背景之下，针对建筑工程管理工作而言，也需要充分利用信息化技术和信息化手段，确保各类管理工作能够呈现出良好的质量和效率，特别是在比较论证工作中，要充分应用信息化手段，打造完善的数据库，通过对各类工程项目和各个施工环节的比对和判断，实现查漏补缺，对于存在的问题进行及时有效地整改，以此在最大程度上提升整体工程的施工质量和水准。
2.4 针对建筑工程管理制度和机制进行不断的完善和优化
在实践的过程中，要针对建筑工程管理制度和机制进行不断的完善和优化，特别是在相关部门的经营管理过程中，要以制度为指导，使相关方面能够有章可循，有据可依，更安全稳定的推进各项工作，并具备严格的规范和指导。同时要进一步充分落实监管机制，使各项制度的执行情况能够得到相对应的制约和规范，加大监管力度，使相关人员和部门都能够明确自身的任务，在监管机制的影响之下，可以实现查漏补缺，进一步应用新技术等等，落实各项施工管理程序和制度，为施工管理质量和效率的提升提供基本保障。
2.5 着重做好管理人员的专业技能培训工作
在实践的过程中，要确保相关施工和管理人员能够得到全面系统的培训，确立长效培训机制，使相关人员能够通过培训在专业技能、业务素养和综合素质等方面全面提升，有相对应的岗位胜任能力。在具体的操作过程中，要针对施工和管理人员进行专项培训学习，充分掌握相对应的施工技术要点，针对各类规章制度和操作细则进行充分的明确，并且在实践的过程中能够落实相关的规章制度和细则，使理论和实践充分融合，从而体现出应有的施工效果。同时要严格细致的考核，做好考核管理工作，确保考核结果和各类人员的绩效工资等等挂钩，以此在最大程度上激发相关人员的积极性、主动性和创造性。
3 结束语
总之，近年来我国建筑业将面临更多的机遇，但也面临更多的挑战，建筑企业应该及时发现工程管理中的问题，并找出解决措施。在新时期应该加强建筑管理工作，提高管理工作质量、创新管理模式、控制施工工程质量、提高工程相关人员的素质、定期进行安全教育、加强技术管理、进行危险源的辨识与控制，从而从多角度运用科学的方式加强管理工作，确保建筑工程管理工作达到预期的目标，希望通过本文能够为相关建筑管理工作者提供一些建议，希望建筑业的安全及管理能取得进步，为国民经济的发展带来更多的效益。
参考文献：
[1]楊学兵.建筑管理中存在的问题及解决措施[J].中华建设,2018(10):122-123.
[2]翟裕民.浅析建筑施工管理中存在问题及解决措施[J].科技创新与应用,2017(18):220.