卢宇聪
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摘要：随着我国经济社会建设的不断飞速发展,城市常住人口急剧成长增多,城市化建设进程逐渐变得加快,建筑行业也逐渐变得繁荣发展起来,为了有效应对当前市场经济的飞速发展,文章深入分析了影响建筑工程经营管理的潜在因素,采取改善我国建筑工程经营管理的对策措施,希望能进一步科学研究分析提供合理依据。
关键词：建筑工程管理；影响因素；措施
我国新型建筑工程材料行业正在向前快速发展,仍然面临着非常险峻的困难。在整个建筑施工过程中要切实做好工程项目安全管理工作,确保工程项目安全,不断提升建筑企业的有效性和竞争力,通过建设提高建筑施工过程项目安全管理的工作效率和保证施工过程质量,最终企业可以通过建设建造出能够有效满足社会大众建筑需求的新型建筑物。
一、建筑工程管理的重要性
在建设项目的实施过程中,管理者的方法运用是否正确和合理,反映了一个建筑设计单位的质量管理水平,也是对整个建筑工程的前期施工服务质量的关键因素影响。在建筑施工过程中,施工者的任务很多,它与施工各个环节往往是非常密切。由于各类施工质量问题较多导致的施工安全隐患和施工质量安全缺陷通常来说是较难及时发现的。在工程建造建设过程时其中的一些安全隐患很有可能甚至会直接造成进一步的重大安全事故。因此,我们有必要通过合理科学的工程管理以及方法措施来有效率的管理整个建设工程,使一个建设工程单位自身能够在一个竞争日益激烈的社会市场经济环境中始终保持着可持续的求生存的管理能力,从而有效促进当地社会经济的健康可持续发展。
二、建筑工程管理中的影响因素
1、主观因素
在建设项目管理过程中,调查和分析这类影响因素在整个大型建筑工程在我们进行严格管理的和正常运行的整个设计过程中。较多的企业还是大型建筑工程生产企业管理论的人员不太十分重视在整个城市建设工程生命周期管理中的质量管理工作,并且根本没有采用较为先进的管理方法。建筑技术通常是这种主观意识的误解忽视管理是长期导致城市建筑工程质量管理职能缺失的主要形成原因。然而,现有的经营管理人员还是存在着主观意识缺失,认为是新技术,新的方法,新的概念都有可能直接影响到工程的进度等各个方面,所以对其予以保持怀疑及拒绝的态度。认为如果新技术、新方法等它不能适而且相应现阶段的工程施工和项目管理,就没有了向其他单位投入大量资金和精力的必要性,而且推广还会浪费时间和资金,也会延长建筑工程的周期。现阶段的工程质量和管理水平较低,是阻碍我国工程建设项目实施的主要问题。
2、客观因素
在对建筑工程项目管理的每个阶段,可能会遭到许多主要客观因素的干扰响,这些客观因素在一定程度上影响正常运行的施工项目管理。对于建设项目的管理,要接受国家建筑业监管机构的严格控制。在施工单位的项目管理上,并且它会受到很多多因素的影响,导致和权利监督部门无法真正有效的实施及发挥,也会导致施工过程中经常发生安全事故问题或质量缺陷问题。
三、建筑工程管理现状
1、建设项目管理不规范
由于建筑工程管理更需要向着专业化的方向不断发展。建设项目的管理不是特别标准化和工业化，还有很多的问题时有发生。另外建筑材料的存放管理不当，较为不合理的施工设备的管理，以及不合理的施工顺序等问题都是较容易导致安全事故或管理事故，造成不必要的经济损失的问题，其影响到安全施工及施工质量。
2、成本控制不够严格
建设工程成本控制管理,它涉及到建设中的各个方面,是工程施工管理过程中的重要部分。若把控得不到位,这会加大修建设单位的造价,影响施工企业的效益。例如,在工程投标阶段,建设单位若不能够严格地控制造价,不可以依照市场的成本来实现。就容易使建筑成本超过相关预算,导致单位的经济效益规模降低。因此,单位应合理的在各个阶段控制建筑工程成本,从而增强了建筑工程管理的经济效益。就是指在建筑施工单位的具体状况,许多建筑工程施工单位不能较为严格实施施工成本的控制是一项工作,并且不能够严格地按照配额进行管理及施工中的预算,导致施工管理质量的问题时常发生。
3、施工安全、进度与整体效率协调不足
从目前建筑和建筑的现状来看，仍有一些异常恶劣的竞争在建筑业，进而增加了施工项目管理的难度，不利于提高建筑单位的合理发展。例如，当某些单位购买建筑材料时，有弄虚作假等现象。为了获得厂家回扣等利益，买进一些质量不达标的材料，这些都会增加施工项目管理难度，这会导致施工质量安全、进度，还会导致各利益体之间的协调不足，甚至发生一定安全事件等问题。
四、建设项目管理问题的应对措施
1、建立和完善科学的管理体系
管理体系是施工执行的标准。建设单位必须建立建设项目管理制度,并且是科学、合理的方法,根据工程项目的具体实际情况来进行施工。监督管理部门对施工现场的质量管理都需要进行严格的检查,并按照建筑工程质量管理体系的标准执行。要依据发生的问题及时地纠正存在问题的任何问题,主要为了减少发生安全事故最根本办法。在合理地完善和建立运行管理体系的整个过程中,建设单位必要认真学习和研究国家相关法律法规,并且同时与现在的管理队伍一起开展工作。有效地整合综合评价施工经营者和管理层的专业素质与文化程度。员工将作出合理的分配,实现每个人的责任,提高团队的管理效建筑节能率和质量。同时,它还应该促进各个项目管理人员之间的交流与学习,共享在建筑施工中的管理实践经验,提高先进性和人类化的管理办法,使得建设单位的管理制度更为健全。
2、提高管理意识
为了保证其施工安全,有效地提高建设企业的经营管理意识,对质量给予了保证施工的过程中的安全是非常必须的。对于施工有必要提高高层次的管理者对于基层人员进行安全监督和管理的意识,为了保证建设单位应当对其进行施工和安全负责的一个有效性因素,是否建造工程管理的关键之关键,关系到建设工程的施工质量和施工过程安全。建设单位必须建立合理的建筑管理观念,认识建筑管理的意义和重要性,提升了项目经营管理水平一方面也是对于建筑工程质量的有效的保证,另一方面对建设单位而言也是一个良好的声誉,可以从而保障它能够在整体行业中获得长久的生存，所以建设单位一定要做到正确措施。有效的管理手段和方法,进行合理的现场施工和管理,并对其进行定期的培训建设单位的各级管理人员,从而提高建设过程中的安全管理意识。
3、做好施工项目施工进度管理工作
为了合理有效地进行建筑工程质量控制,需要切实做到搞好对管理流程中的监督和管理。只有最终能够迅速地结束某一次施工项目,建设单位才可以获得较为良好的经济效益。在开展建筑工程项目管理人员工作的同时,必须要认真看紧施工项目的建造进度。此项工作不仅在技术上是我们进行建设工程监督管理的关键性组成部分,也是重要性的指标,主要是为了来评价施工单位的管理能力。在实际的建设工程在进行管理时,相关管理者们必须正确地把握和控制好建筑的时间和进度,让专业的施工者对于操作严谨地遵循施工的环境、过程和
气候,实现不同体系的各项建设工作时期,进一步保证合理施工进度,从而有效地提高了建设工程项目的管理和施工质量。
结束语 综上所述，建筑工程管理对建筑企业的发展有着重要的影响，需要合理管理为人民提供安全、可靠的建筑。针对这一系列问题，相关人员必须付出更多的关注，有效地处理和应对具体问题，以真正搞好建筑工程管理，促进建筑建设单位的可持续发展。
参考文献
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[2]廖玉南.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].门窗，2019-12-25