刘守强
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摘要：在我国社会不断发展，国民生产总值不断攀升的背景下，电力工程建设规模也愈来愈大。然而，电力施工企业对于现场安全管理的重视程度，决定了是否能够对现场安全进行有效管理，是否预先性分析危险源并予以有效防控。基于此，本文对电力施工项目中安全管理的重要性、电力工程施工现场安全管控问题以及电力工程施工现场安全管控策略进行了分析。
关键词：电力工程；施工；现场安全管控
1 电力施工项目中安全管理的重要性
安全管理是我国国家和企业事业单位安全部门的基本职能，对生产中的人、物、环境的状态进行管理和控制，是一种动态管理。在国电力工程项目的管理中安全管理非常重要，电力施工项目中安全管理水平的好坏与电力整个工程项目的质量和管理有着重要影响。我们从电力工程施工项目管理中可以看出，安全管理在电力项目施工中可以有效的保证电力工程施工人员的人身安全和健康，还可以满足我国电力工程施工管理的不同要求，从根本上保证了我国电力工程施工管理的安全性；在管理好施工人员的人身安全和健康的同时还可以对电力施工企业进行监督和管理，帮助施工企业可以进行安全生产制度的完善，保证施工的安全；电力项目施工的安全管理还可以保证电力工程施工环境的卫生和安全，使得电力施工企业的不同项目的安全管理制度可以落实到位，在保证施工环境良好的基础上提升管理水平，从而可以从根本上提升企业在如此激烈的市场竞争中立于不败之地。
2 电力工程施工现场安全管控问题
2.1 责任问题
在电力施工生产过程中，许多人都没有一定的工作责任感，发生事故后，都有推脱的表现，而不是主动承担责任，然后尽一切可能去改正。这种现象比较常见。这种现象主要表现在：某些人在施工过程中都靠自己的工作经验与直觉，而不使用规定的操作需求，从而，导致安全隐患发生率大大增高，还有管理者，没有尽到自己的责任，只看工作表面，而不深入了解工程中所存在的失误，没有在施工过程中对工作人员进行提醒与指导，一些监察部们也只是看指标，走走形式，导致一些状况的频繁发生。
2.2 安装作业人员缺乏安全意识
造成电力工程施工阶段，现场安装作业人员无疑是整个工程得以顺利开展的基础。但是在对实际电力工程进行调研后发现，尽管企业对于施工安全与管理方面设计了完善的制度，但是由于现场安装作业人员缺乏安全意识，所以对安全与管理制度中的内容也较为忽视，致使制度难以落实，为电力工程的开展埋下安全隐患。
2.3 施工材料的管理不到位
在电力工程施工现场，施工材料和施工设备是物质基础。但相关人员对施工材料和施工设备的管理并不是很重视。首先，在进行施工材料的采购时，采购人员通常不会对提供施工材料的相关企业做评估，在采购时也不按照风险分散原则进行。其次，在施工材料运输方面，大部分电力工程企业都对其投入甚少，施工材料的损坏浪费现象频发，这对工程的质量也会形成比较负面的影响。此外在施工设备方面常常“重使用轻维护”，这使得我国电力施工的技术水平与国际电力工程技术标准远远不符，在施工过程中，施工设备经常出现故障，电力工程的施工效果降低，工程质量自然就无法得到保证。
3 谈电力工程施工现场安全管控策略
3.1 完善监理措施
任何工程在建设过程中都离不开高质量的监督管理，尤其是电力工程的建设过程中，就更离不开安全管理的重要监督模式。
有关部门应该科学地落实监督管理工作，无论是设计单位还是施工单位都需要主动对安全管理制度进行充分掌握，在保证电力工程建设过程中实际安全运行状况的基础上，及时进行安全的监督和检查，保证在定期或不定期的情况下进行监察，从而促进建设过程中安全隐患的排除。与此同时，在安全管理部门中若存在管理薄弱的环节，有关部门也应该针对性进行加强，保证在不定期检查的环节中，能够将安全管理的机制进一步强化推行严格的考核机制。利用严格的考核机制来让每一位员工都能有动力有责任心的完成安全管理的实际监督任务应该落实到每一位员工的身上，只有落实到每一位员工身上，才能够保证从每一个环节都严格把握电力工程的安全质量提升。
3.2 应用安全管理责任制
当前，我国部分施工单位已经在应用施工安全管理制度，而且相对完备，但是综合观察显示，很多制度只是表面形式的，并未真正的落实到实处，主要的表现就是一旦产生安全事故问题，相互推诿责任，不能及时的追究至具体的责任人。所以，施工单位必须要严格的履行安全管理责任制。施工单位要形成健全完善的、科学合理的安全管理组织，把安全管理责任层进行细化，切实的将责任分配到各个岗位和人员。并且加强思想教育，将工作人员的责任意识感提升，形成严谨的施工安全管理体系。所以，在产生事故以后，可以迅速的展开查找，及时追究人员责任。
3.3 坚持预防为主
“安全第一、预防为主”是安全施工的方针，安全第一是从保护生产力的角度与高度，表明在生产区域内，安全和生产的关系，肯定安全在生产活动中的地位与主要性。实施安全管理不是解决事故，而是在生产经营活动中，针对生产的特征，对生产要素使用管理方法，把不安全原因的出现和扩大有效的控制，把也许产生的事故，在萌芽状态消灭。端正对生产中不安全检测原因的认识与消除不安全原因的态度，消除不安全原因的时机要选准，在安排和布置生产经营任务的时候，针对施工生产中也许产生的危险原因，使用措施给予消除，在生产活动经过程中，常常检查，及时发觉不安全原因，使用应对措施，明确责任。
3.4 提升电力工程现场施工人员安全素养
只有电力工程施工现场人人将安全施工放在心头，才是一个长久、稳定之法。因此，安全理念的培养就需要电力施工单位时刻进行安全培训教育，将安全管理转化成自身的自觉行为。只有施工人员从本质上认识到安全的重要性以及产生安全事故的严重性，才能将事故风险降到最低。电力工程施工人员将宏观安全与专业技术结合，才能促进电力工程施工健康的推进。
3.5 高度重视施工人员安全生产意识的提高
施工现场情况复杂，只有施工人员自己注意安全问题，并且所有人参与进来，才能从根本上解决这一问题。在施工过程严格执行安全、质量管控表（此表在工程开工前己由项目技术员填好表内各参数，每日监护人员按塔位等领表），参照表中的内部进行监护、核查现场施工安全、质量，确保施工过程的监护人员到岗又到位，同时过程管控表也用微信上传到微信群及纸质版留下痕迹。这些相关管理措施都要得到施工人员的支持，如果施工人员本身不在意施工安全问题，安全管理策略就很难落到实处。因此要加强安全方面的宣传，从思想上改变、提高施工人员的安全意识。同时，也要加强各部門的专业素养和技术能力。电力施工人员的专业水准不够，在电力工程中有很高的安全隐患。企业要制定相关奖惩制度，激发施工人员的工作积极性，在物质和精神上促进施工人员在技术方面的能力和安全意识，使电力工程施工顺利进行。
4 结束语
在电力工程中，由于工程施工复杂，建设周期长，技术性要求高，在施工过程中很容易出现安全事故。因此，在电力工程施工中，安全生产管理至关重要，工程企业应全面落实安全生产责任制，强化施工现场安全管理，从而更好地把控施工安全，促进工程项目的有序进行。
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