任攀
陕西省三和建设工程有限公司 陕西西安710032
摘要：市政工程施工管理工作存在着管理制度难以有效落实、材料质量管理不到位、缺少质量安全意识和不可控因素较多等问题，为了有效解决市政工程管理工作中存在的问题，需要进一步完善施工管理制度并对施工材料的质量进行严格的把关，要培养和强化相关人员的质量意识和安全意识，严格控制施工中的各个因素。
关键词：市政工程；施工管理；质安管控
前言：严格的施工管理还能够帮助市政单位和施工单位控制施工成本，通过高质量的市政工程施工管理帮助单位和企业获得更大的经济效益。由于市政工程施工具有较强的特殊性、较为复杂的施工环节和较高的施工要求，所以要通过有效的管理减少市政施工对生活和出行带来的影响，在有效的施工管理工作中保证施工的质量安全和施工的进度。
1市政工程施工管理的现状和存在的问题
1.1缺少有效的管理制度
市政工程施工管理制度的不完善使当前的施工管理制度难以有效落实。市政施工的管理效果会对市政工程的建设质量产生较大的影响，但很多施工单位都没有正确认识到施工管理对市政工程施工的重要作用，也没有进一步完善相应的施工管理制度，导致施工管理制度存在内容落后和执行效果较差的问题。施工管理制度不够完善和不够有效的问题使管理工作无法为市政工程的施工质量和施工进度提供保障。
1.2市政工程施工材料质量不达标
市政工程项目在后期运行过程中出现问题有可能是因为市政工程在施工期间没有对施工材料的质量进行严格把关，市政工程在施工阶段使用劣质的材料会影响整个工程的质量。市政工程的施工单位经常为了节省成本而采购和使用质量不达标的工程施工材料；施工材料在市政施工现场随意堆放严重影响了施工的有序性和施工的进度；市政工程的施工人员没有严格按照相关的规定要求存储材料和使用材料会使材料出现质量降低和性能变差等问题。
1.3不具备质量意识和安全意识
市政工程施工频频发生质量问题和安全事故往往是因为施工人员和管理人员的质量意识和安全意识较为淡薄，管理人员并没有针对质量安全对施工人员展开特殊的教育培训，在实际的施工管理工作中也很少对施工作业人员进行质量和安全方面的提醒。施工相关人员缺少质量安全意识是当前市政施工管理工作中面临的主要问题和基础性问题，即使施工管理人员反复提醒施工人员要注意安全和控制施工质量，也还会有部分施工人员在实际的施工过程中忽视质量安全问题。
1.4施工中存在很多不可控因素
市政工程施工现场的各个不可控因素会使施工工作和管理工作受到不同程度的影响。市政工程项目在施工中需要对施工的各项内容和各个方面加强管理，但市政施工中的不可控因素为管理工作的顺利开展带来了较大的困难。例如某些施工材料对存放条件和使用方法有特殊的要求，如果没有对市政施工材料进行严格的管理，容易使施工材料和市政工程出现质量上的问题。另外市政工程还会受到气候环境、车流人流等因素的影响，需要在管理工作中对相关问题制定应对方案，但施工管理人员很少考虑不可控因素的防治和控制措施。
2解决市政工程施工管理问题的对策
2.1建立完善的施工管理制度
市政工程施工中的管理工作需要建立和完善施工管理制度，根据施工规范和施工管理要求健全施工管理制度，市政施工管理制度的完善需要考虑法律法规对相关问题的规定，根据市政工程的要求和标准建立施工质量管理制度和施工安全管理制度，在制度和法律层面为市政施工工作和管理工作中经常出现的问题寻求解决办法[1]。
市政施工管理制度应当从安全和质量两个方面进行完善，调查市政施工中的安全问题，在安全管理制度中对施工中的安全问题和安全管理措施进行规定；还要了解市政施工的质量标准，在质量管理制度中对市政施工各个过程的质量进行说明。施工管理制度还要增加责任制度的内容，将施工中的质量问题和安全问题落实到具体的管理人员上，管理人员在责任制度的规定下会更加重视施工中的质量管理和安全管理，对市政施工中的各个环节和各项施工任务进行有效的管理。信息技术和施工管理工作的结合形成了全新的管理模式，需要根据信息化的市政施工管理方式制定管理体系，对信息化的施工管理进行规定和说明。
2.2严格管理市政工程的施工材料
市政工程的施工材料是施工管理的重要内容，施工材料是市政工程的基础条件，施工材料的质量会对市政工程的施工质量产生影响，市政施工管理应当加强材料的管理。材料成本在市政工程施工投入的总成本中占有非常大的比例，市政施工材料出现问题不仅会影响施工的质量，还会浪费大量的成本资金。市政工程施工出现质量问题与施工材料的质量有很大的关系，所以施工管理人员应重视施工材料的管理并采取科学的管理方法，管理部门要安排专门的管理人员负责材料的采购、运输、记录、存储、使用和堆放。采购施工材料的时候要尽可能到国家推荐的厂家对材料质量进行检验并决定是否购入，管理人员要做好材料质量的检测工作。材料的存储过程也要进行严格管理，很多材料对于存储的条件都有着特殊的要求，要注意存放施工材料场地的环境条件，最好不要在露天的场地中存放材料[2]。管理人员在存放材料的时候还要保证材料存放的有序性和材料记录的完整性，要对各个施工材料的数量、种类、性能、质量、存放位置进行记录，避免材料因管理不当出现劣质、损坏和丢失的情况。
2.3培养管理和施工人员的质量安全意识
市政施工的质量和安全是施工管理工作中最主要也是最重要的管理内容，只有提高市政施工管理人员和施工人员的质量控制意识、安全施工意识和责任意识，才能从根本上提升市政工程的施工质量并保证施工安全[3]。管理单位和施工单位的上层领导和管理人员应当针对质量安全方面的管理进行讨论，采取切实可行的措施对施工人员和管理人员进行约束，使相关人员更加重视施工的质量和安全，逐渐认识到质量安全管理在市政工程施工中的重要性。施工单位可以对施工人员进行专业性的培训，让施工人员明确施工流程、施工技术和施工的注意事项。管理部门可以对管理人员进行施工管理方面的培训，让管理人员明确管理的内容和管理的要点，全方位提高施工人员和管理人员的专业能力和职业素养。管理人员可以针对施工中的失责行为制定相应的惩罚机制，督促施工人员自觉加强施工质量的控制。
2.4加强控制施工中的各个因素
施工管理人员要重视施工中的各个因素，对施工中可能出现的问题提前制定预防和应对的方案，避免不可控因素影响市政工程施工的质量和进度。市政工程施工具有范围广、内容复杂和施工时间长的特点，很容易在施工中受到其他不可控因素的影响，如施工中突然降雨或者人流较大，这些不可控因素会严重影响市政施工的工期，如果没有及时采取有效的应对措施还会对市政工程的施工质量形成较大影响。管理人员要参考其他工程施工中的突发事件和本工程的施工方案对不可控因素进行预估并想好预防和解决的方法，降低不可控因素对市政工程带来的影响。管理人员要根据制定的方案细致地检查市政施工的各个环节，通过严格和全面的管理监督确保市政工程施工的质量、安全和进度不会受到施工中不可控因素影响。
结论：施工现场的管理工作是市政工程项目施工过程中的重要内容，提高施工管理团队的管理水平有利于为工程项目的质量和施工中的安全提供保障。所以施工管理队伍要根据完善的安全管理制度和质量管理制度对市政工程施工现场的各项施工任务进行规范化的管理，采用科学的市政施工管理方法提高施工现场的管理效果。
参考文献：
[1]徐尧,张茂团.市政工程施工中管理措施探讨[J].绿色环保建材,2021(03):137-138.
[2]刘财旺.关于加强市政工程施工现场管理措施的探讨[J].工程建设与设计,2021(04):261-262.
[3]朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J].建筑与预算,2021(02):47-49.