程雄
西安高新区市政配套建设有限公司 陕西西安710000
摘要：当前我国城镇化建设过程中，各类市政工程建设越发频繁，但是在实际市政工程建设当中，难免会受到诸多因素的影响，而导致施工进度呈现异常。因此，为了保障市政工程施工建设的整体质量水平和良好进度，需要对其施工进度进行有效管理。基于此，本文深入探索市政工程施工进度有效管理措施，希望能够进一步推进我国市政工程建设的全面开展。
关键词：市政工程；施工进度；管理对策
引言：当前，在我国各城市所开展的市政工程建设之中，在施工设计和规划环节就已明确了施工周期和进度，但是受到实际施工因素，如气候变化、施工过程等诸多影响，容易出现施工进度缓慢、推展不力的问题。因此，在市政工程建设中需要对施工进度进行更加有效的管理，以提高工程项目整体建设水平。
一、市政工程概述
在市政工程项目开展过程中，为了更好的实现建设和施工，首先，需要明确总体建设目标，并针对相关建设项目科学有效的规划和分解，例如对相关施工细节进行全方位的把控，明确最终施工效果和建设效果，促进市政工程项目的可持续化发展。其次，要进一步强化市政工程管理体系和制度的完善化革新，从当前各地区市政工程施工监督管理的角度入手，确保市政工程能够在规定好的施工进入周期以内完成相关项目的施工建设，同时也要确保施工整体质量水平，确保市政工程能够为城市的发展增添助力。
二、影响市政工程施工建设进度的主要因素
（一）施工进度规划不合理影响
在市政工程项目施工建设开展之前，需要由建设单位会同向设计方进行市政工程施工建设进度的合理规划，但是如果此类施工进度规划存在不合理问题，这也会导致整个市政工程施工进度管理无法实现应有的效果，也无法更好的进行进度控制。因此，在市政工程施工进度管理过程中，需要确保进度计划的科学性和可行性，并以此作为市政工程施工建设的主要参考和依据。但是，当前仍旧有很多市政工程施工建设项目具体的施工环节，对于施工技术要求较高，因此无法更加精准的进行进度估算，这也导致市政工程施工建设进度规划存在不合理问题。
（二）市政工程项目采用物资的影响
为了确保市政工程项目有序的开展，需要针对施工材料、相关施工设备进行全方位的管理和调动，保障工程能够顺利施工，但是如果在物资管理方面存在误期或使用不合理的问题，则会严重影响市政工程的整体施工进度。例如在相关使用材料方面，如果存在物资材料调动问题，则很容易导致相关机械设备和施工材料无法及时进场，相关施工工具难以开展，使得施工进度管理无法实现。
（三）市政工程施工方因素影响
市政工程施工进度管理中，占据最主要位置的仍旧为施工方，例如施工人员的工作积极性、主动性不足，会导致施工进度延误，施工周期不断增加；另外在施工专业技术水平和整体施工效率等方面，一旦出现与计划施工标准不符的问题，则同样也会使得市政工程开展施工进度管理期间受到严重的阻碍和影响。
（四）市政工程外部环境影响
当前我国很多地区在开展市政工程时，大多为露天建设，但是这样的情况难免会受到市政工程建设区域的气候条件和地理因素限制和影响，一旦发生恶劣天气，则会严重拖延市政工程施工进度和周期，同样也会导致市政工程容易出现安全隐患问题，例如各类地质灾害以及雷暴、雨水天气等等都会让市政工程难以开展，而进一步导致进度延误，影响市政工程整体施工建设水平。
三、市政工程施工进度有效管理对策路径
（一）提高市政工程建设管理人员综合能力素质
市政工程施工进度的有效管理，需要相关管理人员充分发挥工作积极性和主动性，明确自身职责和岗位义务，在施工建设中始终按照已经明确的施工进度安排，进行全方位的有效管理。因此，在管理人员方面也要不断提升自身能力素养，建设单位可以在现有安全教育培训的基础上增加施工进度管理的专业化培训内容，并制定专业性更强的绩效管理制度和奖惩管理办法等，焕发工作人员的积极性，奖惩并行的机制也能有效推进施工进度管理的全面落实。此外，市政工程建设管理人员在进行施工进度管理时，不仅需要确保自身能力素质与相关管理工作相匹配，同时也要针对市政工程整体施工进度计划进行更加明确的划分和设计，明确监督职能和各环节的组织设计要素，全方位高效的规划和实施施工进度有效管理工作，确保施工进度管理能够实现其应有的价值和作用。
（二）强化施工进度管理的合同制和计划式管理
市政工程进度管理工作人员在工作开展中要及时了解市政工程施工建设现场的实际情况，在已有合同化管理的基础之上严格履行和执行合同中所规定的相关条款内容，确保履职尽责，针对合同中所明确的相关建设内容和施工要素进行全面的监督和检查，如果在此期间出现了施工方、建设方或设计方之间的矛盾和纠纷，也要确保根据已经签订的合同内容进行纠纷调解和索赔。除此之外，在市政工程施工进度管理中也要不断强化进度计划的编制工作，真正处理好不同施工环节的进度水平和细节，确保施工进度管理效果能够充分实现，为市政工程整体建设水平的提升奠定良好基础。
（三）针对市政工程施工进度开展动态化管理
因为市政工程施工开展过程中容易受到相关因素的影响，所以实施动态化管理，能够更加有效地提高市政工程施工技术管理水平。首先，要从制度的角度对动态化管理进行完善和可行性论证。动态化管理可以与市政工程建设精细化管理有机融合，确保施工进度管理能够更加完善且健全，与市政工程施工建设匹配性更高。与此同时，建设单位可以与市政工程设计方进行沟通和联系，全面论证进度管理和进度规划中的相关细节内容，并针对施工过程中所容易出现的各类风险和进度延误问题进行提前规避，并有针对性地提出应对策略，避免受到外界因素影响市政工程施工进度出现延误等问题。除此之外，在市政工程施工进度管理中，也要始终坚持高效率的动态化管理，强化项目审核创建动态化管理台账，提高进度管理综合效果和有效性。
（四）强化对市政工程施工进度过程的监管
市政工程施工进度有效管理，不仅需要以进度为主要参照目标，同样也要对相关施工建设环节进行全过程的监督，不断健全和完善施工进度管理体系，确保能够有效实现市政工程建设的整体水平。与此同时，也要不断贯彻落实信息化的管理模式，综合性应用现代化水平更高的技术方式与媒介，提升进度管理实施有效性。此外也要进一步强化设计方、施工方以及监理方的沟通和交流，确保施工进度管理相关参考信息能够更加直观有效。
（五）综合应用多种施工进度管理策略
在现代化的发展进程中，市政工程施工进度管理也要积极应用多种方法和策略，例如可以根据市政工程工程款中所涉及的工程量以及变更工程量内容，对比工程变更手续是否完备等等，提高进度管理水平，提供更多的专业化支持。同时也要全面落实信息化管理手段，为市政工程施工进度管理增加必要的信息技术保障，一旦在市政工程施工进度管理中存在纠纷和问题，也要第一时间加以沟通和解决，避免影响整个工程的施工建设。
总结：总而言之，市政工程施工建设有效管理，不仅能够促进整个市政工程建设水平的全面提升，也能帮助建设企业提高企业竞争实力和核心价值，推动市政工程的可持续发展。因此，本文从市政工程概述入手，深入探究影响市政工程施工进度有效管理的相关因素，最后探究实施进度有效管理的具体对策路径，希望通过本文的研究能够有效助力我国市政工程进度管理水平的提升与进步。
参考文献：
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[2]白沙,赵斌.市政工程施工进度有效管理论述[J].城镇建设,2020(8):233.
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