1.杨 挺 2.潘家兴 3.曹相赢
1. 身份证：61210119691107****
2. 身份证：5226311981111****
3. 身份证：23022419850914****
摘要：随着我国经济的发展和技术水平的提升，我国的机械制造业取得了新的发展，在我国的经济发展中占据着更加重要的位置，发挥着更加重要的作用，但是机械制造企业在运营的过程中需要对项目风险进行管理，进而可以保证其经济效益。基于此，本文就项目风险管理在工程机械制造企业运营管理的应用进行研究，希望可以为相关部门提供有效的参考。
关键词：项目风险管理；机械制造业；企业运营管理
引言：工程机械制造业是一种比较复杂的产业，在我国的经济发展中占据着重要的地位，并且经历了从人工到智能，从小规模到大规模的发展，但是在发展的过程中需要对风险进行有效的管理，进而可以优化整个应用的效果。因此，需要在工程机械制造业发展的过程中采取合理的措施对项目风险进行防范与应对，进而可以促进工程机械制造企业的持续发展。
一、工程机械制造企业经营风险的特点
工程机械制造企业在新的时期取得了新的发展，其生产的产品具有品种多、批量小的特点，并且这种企业在应用的时候对于用户群体需求比较复杂，受到市场条件的影响比较大，即使企业在其中投入了大量的研发资金，但是取得的回报比较小，从而导致工程机械制造企业经验风险出现制造质量参差不齐以及库存积压等问题导致企业运营管理的经验风险增加，进而影响企业的实际经济效益。另外，这种设备的产品的研发和制造风险比较集中，并且目前我国机械制造企业的收账款居高不下导致工程机械制造企业的风险增加，进而无法导致整个应用的效果[1]。另外，工程机械行业的相关市场在最近几年经营不善，导致工程机械制造企业的财务风险十分的突出，并且会导致后续的采购、人力资源和研发制作等一系列的风险，由此可见工程机械制造企业的运营风险内部具有一定的关联性和影响性，进而导致整个工程机械制造企业的风险增加。
二、风险管理的具体内容以及管理方法
风险管理的概念指的是企业或者项目在一个存在风险的环境里有效的对风险进行管控，将风险减低到最低的管理过程。风险管理中的具体内容比较复杂，包括识别风险、风险评估和监督以及控制等。针对工程机械制造业自身的特点，用户群体小而散，生产产品多而复杂的特点，需要制定比较合理的管理策略，进而可以优化整个企业的管理水平以及管理效果。相关部门在对整个企业的运营风险进行科学归纳以及分析的基础上，对风险进行规划、识别、评估、监督、有效的应对在错综复杂的市场环境下存在的问题，使得工程机械制造企业在市场的全程中的产品研发、制造和销售等环节中可以将风险降到最低的水平，保证企业自身的经济效益，进而可以实现企业的可持续发展，推进生产活动的顺利进行。
三、企业的风险规划以及风险评估
（一）企业的风险规划
机械制造企业自身存在一定的特殊性，因此在进行风险管理的时候需要根据企业自身的实际情况对整个风险进行规划，从而可以保证整个产业的发展，首先，企业需要根据风险管理的方法以及自身的特点组建一支由各个领域的专家组成的风险管理委员会，保证管理人才、技术人才、市场人才、知识产权人才等，其次专家组需要对机械制造业的专家组织运营风险的调研，进而可以进行归纳以及总结，进而可以形成运营风险集。风险集需要尽量保证完整，包含企业在进行经营的时候已经发展以及可能发生的风险，但是在具体进行应用的时候不能因为追求完善而停留在规划阶段，可以在进行风险管理工作的过程中随着活动以及经验的增多不断的完善风险集，进而可以优化整个企业的管理水平，推进整个产业的发展[2]。
（二）企业风险评估
企业风险的产生情况是比较复杂的，工程机械制造业企业的生产内容包括土石方施工工程、路面建设和养护、流动式起重装卸作业和各种建筑工程所需的综合性机械化施工活动。自进入21世纪以来，我国的工程机械制造企业取得全新的发展，从小规模到大规模，从人工作业到智能化作业，但是企业规模的扩大意味着企业自身的风险显著的增加，因此项目风险管理在其中发挥着十分重要的作业，基于此，工程机械制造企业可以根据项目风险管理的概念将运营风险可以划分为小的项目单元，进而可以构建出一套完整对子风险的等级、危害等进行评估，并且构成一个完整有效的风险评估策略，从而可以实现企业在运营管理中的风险评估，进而可以保证企业的经济效益[2]。
1.风险评估数学模型
项目风险管理属于“舶来品”，因此在进行管理的过程中可以参考国际先进的管理经验以及管理模式利用三参数模型的方式对运营中的子风险的大小进行控制，进而可以优化实际应用的效果。一般而言，企业在经验管理中主要面对的风险有八种，即技术风险、市场风险、采购风险、生产风险、财务风险、管理风险以及企业经营环境风险，而风险评估管理可以将这些风险进行进一步的划分，比如生产风险就可以划分为设备风险、工艺风险等财务风险可以划分为融资风险、成本风险等，之后再利用可控指数以及风险影响值进行严格的控制，进而可以判断出企业在进行经营管理中的风险程度进行进一步计算，对相关因子进行有效的处理，进而可以优化整个应用的效果。
2.风险评估各参数量化方法
风险事件的可能性量化方法：风险事件的可能性指的是企业在运行管理中风险发生的机会的发展，一般而言这种研究都是利于概率的方式进行研究，即频发出现的风险在81%~100%左右，经常性在61~81%，一般性风险是21~40%。一般不发生的风险对应在0~20%之内。
风险影响值的量化方法：影响值指的是在风险发生的时候造成的损失，可以利于五级分法进行划分。
风险可控性指数量化方法：风险可控指的是企业在运营管理中出现的风险中可以解决的程度，解决程度越高证明该风险可控，这一部分的量化是需要由专家进行打分，并且根据专家打分的平均值来确定相应的可控指数，并且对相应的风险可控模式进行划分，优化实际水平。
风险相关因子的计算方法：风险相关因子指的是有相互关联关系的子风险之间的相互作用程度，以此来测定风险综合值计算中重要性的占比，进而可以对单向风险之间的相关因子进行计算并且对其进行合理的量化，其中按照影响从大到小设置为0~5，影响最大的是5，进而可以得出相应的计算结果。
四、企业风险管理流程和风险管理对象库的构建
工程机械制造企业运营管理的风险管理需要企业建立相应的管理数据库，进而可以保证风险管理方法的实施，进而可以优化全新的管理流程，从而可以对工程机械制造企业针对自身的特点将风险管理库中的相关数据进行分析和识别，将在其中不存在的风险进行及时的处理，进而可以形成风险数据管理库，对其中存在的风险进行划分,可以将高等级的风险转换为低等级的风险，将等级比较低的风险进行规避和转移，将风险消灭于萌芽的状态，进而可以发现企业的核心风险，对企业的核心风险进行实时的监督和管控，从而可以实现整个应用的效果，保证企业的风险管控能力[3]。
总结：综上所述，我国的工程机械产业在发展的时候存在比较明显的风险，导致企业的经营效果大打折扣。因此，需要做好项目风险管理在工程机械制造企业运营管理中的有效应用，进而可以优化其实际应用的效果，保证企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李林蔚.总包新政下的招投标风险管理——从2020版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》谈起[J].中国勘察设计,2021(03):42-45.
[2]李海燕.国有企业房地产合作开发项目财务风险管理研究——以S公司为例[J].纳税,2021,15(06):57-58.
[3]熊磊,季晓玉.自来水厂及配套设施PPP项目的主要风险控制与建设管理研究[J].工程建设与设计,2021(01):222-224.