芮玉华
江苏佰拓建设有限公司
摘要：建筑工程项目建设施工工作本身是相对较为复杂而系统的，需要相关人士能够引起高度的重视。建筑工程项目建设施工的过程当中通常都需要耗费大量人力、物力、财力，一次性投入资金量相对较大，成本较高，为了能够获得较高经济效益，需要相关人士能够针对于各方面的成本进行严格的管控，同时要优化资源配置，提高资源的利用效率，尤其是要管理人士全方位了解建筑工程项目实施整体情况，也需要做好预结算管理，提高预算管理水平和管理效果。本文主要是关于施工企业工程预结算管理的研究，以供相关专业人士进行参考和借鉴。
关键词：建筑工程；施工企业；工程预结算管理；几点看法
当前建筑工程项目建设施工的过程当中，要求相关的管理人士能够进一步的加强工程预结算管理工作，其中工程预结算管理工作和工程项目实施的各个环节都存在着密切的关联性，在工程项目建设施工过程当中，要求相关的管理人士能够高度重视项目每一个环节以及每一个细节，另外施工单位也需要对于每一项工作任务进行认真执行，避免其中出现任何纰漏和错误，这样才能够提高工程项目经济效益，促使预结算工作达到理想效果。
一、施工企业工程预结算管理
1、预结算内容不完善
在当前，要促使预结算管理工作得到进一步完善和优化，但是，依然存在着一部分施工企业在对预算内容进行制定过程当中考虑不够周到和全面，尤其是对于工程项目实施整体情况不够了解。比如，针对于施工原材料以及施工设备进行采购的过程当中，采购价格会有很大波动，如果企业没有对于市场上的材料价格或者设备价格进行详细了解和考虑，这样所制定出来预结算内容将会和实际成本存在着很大出入，也直接影响到工程的进度，同时也会造成整体的工程施工成本大幅度增加[1]。对于预结算报告进行编制的过程当中要求采取合理及科学的措施，其中，需要结合施工内容来对预结算内容进行合理及科学的编制。随着社会经济以及科学技术不断发展，建筑行业施工内容也会出现很大变化。建筑工程项目实施的过程当中，如果实际施工项目并不在预结算的范围以内，这样特别容易在预结算的过程当中产生诸多的缺陷和问题[2]。
2、缺乏对于预结算的重视
针对于工程项目进行预结算过程当中，要求严格按照规范以及流程进行合理及科学操作，提高管理水平和管理质量。实际工作开展的过程当中，还需要敢于担责，勇于担责，严于律己，大多数施工企业在针对于工程项目进行预结算管理的过程当中，对于各方面内容也相对较为忽视，工程预结算管理过程当中频繁产生各种问题[3]。另外，在当前预结算管理的过程当中，相关工作人员往往由于执行综合能力和综合素质相对较为低下，企业缺乏对于这一方面工作的高度重视，这样就会造成公司在预结算管理过程当中质量大幅度降低[4]。
3、管理人员素质有待提高
对于目前管理人员来讲，其素质还有待进一步的提高，大部分预结算管理人员的专业能力和专业素养相对较为低下，尤其是专业知识储备不足，并且对于所涉及到财务知识也不够了解和熟悉。随着当前时代不断向前发展和进步，建筑工程行业也获得了较快的发展，这样的局面之下，对于工程预结算管理也提出了更为严格的要求[5]。施工企业以及施工单位在实际工程预结算管理的过程当中，也需要不断得到升级、优化和完善，这样才能够突破传统工程预结算管理模式，同时也可以更好的适应当前时代背景之下预结算管理相关内容。另外，在目前的预结算管理过程当中，还有一部分工作人员工作态度不够端正，过于消极懈怠，整体综合素质和综合能力相对较为低下，这样会导致预结算管理工作开展的过程当中很多的人员仅仅只是为了应付上级的考察，并没有真心实意做好预结算管理工作，这样就会导致后期经常会出现各种各样的纰漏和问题。
二、施工企业工程预结算管理策略
1、严格把控预结算编制
在当前的时代背景之下，要求相关工作人员能够切实地做好预结算管理工作。如果预结算的编制缺乏合理性及科学性，将会对于工作执行造成重大的负面影响。通常而言可以通过以下几个方面来开展各项工作：第一，对预结算编制的方法进一步加以明确，对于预结算进行编辑的过程当中，要求相关管理人士能够引起高度的重视，只有具备更加合理以及科学的编制方法才能够保障当前施工企业在预结算管理过程当中不会出现任何纰漏和错误，同时也可以促使预结算管理工作和实际情况相符合。通常而言，在实际使用预结算编制的过程当中，所采取的方式包括估算法、定额法以及实测法，要求工作人员结合建筑工程项目现实情况来对于预结算编制方法进行明确。第二，在当前的时代背景之下，需要工作人员能够对于预结算编制流程进一步加以熟悉和了解，在工程项目建设施工之前，要求相关工作人员对于整个施工环节做好流程制定工作，同时，只有熟悉编制流程，才能够保障整个工程项目预结算管理工作达到理想的效果。另外需要对于各方面细节进行充分的考虑。
针对预结算进行编制过程当中，要求考虑一些细节，尤其是对于一些容易产生波动的费用，例如设备费用以及材料费用，需要如实进行预估，这样才能够让整个预结算工作符合实际情况[6]。
2、 完善各项管理制度
在当前，为了能够保障预决算管理工作得到良好落实，往往会制定相对完善管理制度，并且做好相应的监督和检查工作，这样可以促使预结算工作效率以及质量得到进一步提升。通常来讲，要求相关人士促使预结算管理责任制度以及预结算监督制度得到进一步健全完善，还需要制定相关的奖惩制度，要求相关人士能够将这三大方面相互融合在一起，一旦发现在预结算过程当中出现问题之后，要及时采取合理科学的措施加以解决。另外也需要将预结算各项责任落实到每一个人身上，一旦出现问题之后，可以找到相关的负责人，同时，要做好奖惩工作。对于表现优秀、突出的人员，可以给予一定的奖励以及肯定，包括物质奖励和精神奖励。另外，对于表现较差，不符合规定的人员，也需要给予必要的处罚，让其充分意识到自身的不足和缺陷。
3、提高管理技能水平
在当前的时代背景之下，一方面要求强化专业管理人员培训工作，促使管理人员能够不断的了解和学习新的知识。另一方面，要求向社会招聘一些专业性、高素质的技能人才，这样才能够提高其管理能力和管理水平，同时要切实保障制度和技术相互的融合在一起，促使企业预结算管理体系得到优化和完善，另外，在当前也需要为相关预结算管理人员创造优良的环境，同时专业技能人员之间可以实现相互的交流沟通，这样，才能够为整个预结算管理工作和管理水平的提高奠定坚实的基础。
4、做好工程预结算要点
为了能够促使项目预结算控制达到理想效果需要把握其中控制要点。首先，要对于投资预算进行控制。一般情况之下，预算的资金上下值可以产生变动，要根据基本面做好相关内容计算。其次，施工阶段也需要做好工程预算工作，要求对于设计图纸、运营文件以及合同进行明确，并且也需要做好资金的预算管理工作。再次，要求根据设计图纸切实做好预算工作，同时也需要确定施工标底价格以及施工单位投标定价。项目预算的过程当中，要求工作人员结合实际情况以及结构条件对于项目各方面内容进行研究，同时要做好分项计算工作，同时，要制定相关工程量清单，并且结合工程量清单进行工程项目的估值。最后，针对于单位当中工程造价成本进行必要的归纳和总结，在竣工过程当中也需要做好计算工作。竣工结算主要就是要求充分掌握和了解项目的建设成本，还需要采取和以及科学的方法对于本项目实际资金使用情况进行充分了解，避免工程项目经济效益偏低，提高项目社会效益和经济效益。工程项目预结算工作会对于项目的投资项目、施工工艺及施工方法产生重大影响，所以需要相关人士能够引起高度重视，要选择精细化管理模式以及改善预结算管理方式，保障企业获得理想经济效益，同时也可以提高企业市场竞争能力。
三、案例分析
案例工程合同价款为645.7万元，在6个月工期由经理、财务、施工、内勤等各大相关部门共同完成预结算管理工作。其中，研究得出，工程内部承包价为532.22万元，此外，其中工资和办公费用为48万元。为此，第一，制定工程价值提高方案。结合企业工程效能需要、尺寸准确要求，拟定方案，并满足业主要求进一步降低工程成本。第二，案例工程分部项目功能系数为：土方挖填及基坑支护0.145、工程框架结构0.208、装修工序0.113，求解出成本系数和价值系数，经统计工程目标成本为506.11万元。第三，确定价值分析对象。汇集技术人员和成本管理人员，分析问题成因，拟定对策。第四，经济效果分析。对该工程经济效果进行分析，以实现这些工程功能，并同步降低工程成本。其中土方挖填及支护工程主要问题在于机械利用率低和材料运输耗功量大，而通过实际工程应用，机械利用率提高了17%并节约280个人工工日；其次，结构工程问题是钢筋制作搭接损耗量大以及钢模安装周转率低，通过利用弧焊代替搭接焊，加强钢模养护管理，节省3t钢筋以及2万元模板租赁费。在工程项目建设的过程之中，通过合理以及科学进行预结算管理的工作，能够显著提升建筑企业的经济效益和市场竞争能力，很大程度减少资金开支，从而显著地提升资金利用效率。
结语：
综上所述，在当前建筑工程企业施工管理的过程当中，要求相关的工作人员能够进一步的加强预结算管理工作。要采取合理及科学的措施不断提高预结算管理水平，这样才能够更好的保障预结算管理工作在现实当中得到充分落实以及执行，一旦出现问题以后，需要相关管理人士能够采取必要措施加以解决，促使整个预结算管理和管理质量得到全面的提升。
参考文献：
[1]郑碧洪.建筑幕墙工程预结算存在的问题与对策应用研究[J].房地产世界,2021(03):40-42.
[2]师胖胖.试述工程造价预结算审核在建筑工程控制中的应用[J].四川水泥,2020(08):230+232.
[3]徐静.浅谈如何提高施工企业工程预结算编制水平[J].地产,2019(24):50+136.
[4]郭丽丽.试论建筑施工企业项目结算管理策划的重要性[J].门窗,2019(13):151-152.
[5]江孝明.影响路桥工程造价预结算控制因素及其措施探讨[J].江西建材,2019(06):237-238.
[6]万碧辉.机电安装工程预结算管理存在的问题及对策[J].居舍,2019(16):24.