李琳
41050219680318**** 工程建设标准定额管理站
摘要：城镇建设的过程中必须以发展的眼光看问题，并善于总结城镇发展过程中存在的问题。结合城市发展的规划方案对城镇经济结构进行调整，保证城市的持续发展不受影响。城建施工质量与多种不同的因素有关系，其中施工材料质量的影响至关重要。这就要求城建施工企业加强对材料质量的控制力度，并保证施工质量达到标准的前提下，将施工的成本控制在一定范围内，切实推动城镇的持续发展。
关键词：城建施工企业；材料；质量控制；成本管理
1城建施工企业工程管理现状
随着城建规模的扩大，我国相关部门开始将更多关注点投入其中，国家相关部门颁布了一系列城建相关的法律法规，从而对城建企业进行一定的约束。城建工作者需要结合城镇发展的实际情况对工作进行合理的规划，并合理运用投入的资金，确保居民生活质量有所提升。但是，就我国目前城建发展的实际情况分析，很多施工企业缺乏对法律法规的认识，并没有制定切合实际的施工监督管理体系，导致施工时管理人员不能发挥自身监督与管理的作用。同时，很多施工管理人员在开展管理工作时，没有真正落实各项管理规章制度，没有根据施工现场的具体情况对现场存在的问题进行分析，进一步增加了施工事故出现的可能性。此外，城镇建设的过程中有些施工企业为了获得高额的经济回报，只关注施工的进度，而忽略了对施工质量的把控，没有开展安全教育培训活动，使得施工人员以及管理人员整体安全责任意识比较低。一旦出现安全事故，不仅会影响施工的正常进行，还会给施工企业带来不可挽回的经济损失。以上提到的这些问题，都是城建工程施工管理不到位引起的，并且建设材料的质量对于工程施工质量的影响比较大。因此，施工企业必须根据城建工程的实际情况，对材料的质量进行全面的审核，优化工程施工资源的配制，杜绝使用劣质材料。
2城建施工企业在施工过程中存在的施工材料问题
2.1质量问题
城建工程施工质量与材料的质量息息相关，具体施工时质量管理人员对材料质量审核不到位，使得劣质材料投入使用。同时，由于城建工程的施工环境比较恶劣，而很多施工材料对存储环境湿度以及温度的要求比较高，一旦没有严格控制环境的温度以及湿度，就会导致材料的使用性能被损害。例如，钢筋遇到潮湿的环境就会出现被锈蚀的现象，直接导致钢筋的强度下降。
2.2施工费用问题
城建工程施工质量与施工费用有一定的关系。如果管理人员没有合理规划施工费用的使用情况就会导致施工成本增加。这是由于招投标活动进行的过程中管理人员没有对施工企业的资质进行严格的审核，后期施工时一旦出现二次返工的问题就会增加施工的成本。再加上采购人员对市场中材料价格的动态了解不足，常常出现在材料高价时购买材料，进一步增加了施工的成本。
3城建施工企业材料质量控制与成本管理的可行性路径
3.1理清责权，全流程管控施工材料
城建施工企业主要是盈利性经济实体，在发展的过程中企业必须根据自身发展的实际情况以及市场的动态变化制定完善的成本质量控制体系。施工企业需要对其责任进行合理的划分，并保证施工材料的使用流程更加明确。（1）采购人员结合施工设计方案明确需要采购的施工材料的规格以及型号，并对数量进行统计，定性定量的对施工材料进行分析，制定合理的采购计划。其中采购计划中采购人员需要明确具体的采购意向，并对所需采购材料的型号等进行分析。（2）材料采购的过程中，采购人员需要明确自身的职责，做好材料市场的动态分析与调查，选择有资质的材料供应商。材料运送到施工现场后，材料质量检验人员需要进一步对照检查材料的型号、数量以及购买金额等重要信息，做好施工材料的入库登记工作。
（3）施工企业可以制定及安全的材料库房管理制度，针对不同的施工材料可以制定对应的材料保护措施，保证施工材料的使用性能得到保护。做好材料取用的登记工作，根据施工方案的要求对材料的取用数量进行控制，这种方式可以有效地提高材料的使用率，保证施工的总体成本得到控制。
3.2做好施工企业材料质量的监督管理
城建工程施工过程中施工企业材料质量监管工作是必不可少的，这也是确保施工材料不受影响的重要措施。如果施工企业对于材料质量控制不够重视，就会导致施工材料的使用性能受到影响。例如，将钢筋放在潮湿的环境中就会导致钢筋被锈蚀，从而导致钢筋的强度下降，降低钢筋结构的承载能力。因此，必须提高对材料监督与管理的力度，保证施工材料的使用性能达到相应的标准。
3.3做好施工现场的施工管理
施工企业管理人员要明确自身的工作职责，做好施工现场的施工管理工作。过去城建工程施工时经常出现偷工减料等不良行为，极大程度上影响了工程的施工质量。因此，施工企业必须根据城建工程施工的实际情况对加大对施工现场的监督与管理力度，保证施工能够按照预计的进度进行，切实提高施工细节的质量。
3.4严格的控制好工程当中的材料成本
随着科学技术的不断发展，我国建材市场中材料的种类比较多，材料的质量以及成本都存在一定的差异。城建工程实际施工的过程中施工企业必须严格控制好工程当中的材料成本，并实现材料利用率的提升。采购人员必须时刻关注建材市场中材料的价格动向，找出材料价格变化的规律，争取在建材价格最低的施工购买材料。同时，合理规划材料运输的路线，以此降低施工材料运输的成本。
3.5优化配置，以提高资源利用率的方式降低经营成本
城建工程施工的过程中施工企业需要加大对工程材料利用率的控制，优化资源的配制，保证施工资源的利用率最大化。结合城建工程施工建设的实际情况，施工企业需要对本期实际利用率以及计划利用情况进行对比，从而优化材料的配置情况。同时，由专业的技术人员对本期资源的利用情况进行分析评估，保证材料的利用率达到预计的水平。随着城建工程建设数量的增加。提高材料利用率的方式可以总结为以下几种：（1）降低工艺性损耗。施工人员需要规范使用各种不同的施工技术，从而减少施工材料的浪费量。（2）降低非工艺性损耗。例如，规范管理各种施工材料，避免材料的使用性能受到影响。（3）合理回收可以二次使用的材料。例如，混凝土浇筑时使用的模板使用完成后，施工人员需要及时清洗，并做好保存，为再次使用提供保障。
结论
综上所述，城建工程施工的过程中影响材料质量控制以及成本控制的因素有很多，施工企业必须认识到材料质量控制以及成本控制的重要意义。结合城建工程建设的实际情况，不断提高材料的利用率，并优化不同施工资源的配置，将施工成本控制在一定的范围内。同时，施工企业可以制定完善的施工材料质量管理机制，明确管理人员的工作职责，保证城建工程施工能够顺利进行，实现施工企业经济效益的最大化。
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