高伟忠
长春工程学院 130021
摘要：随着社会经济的高速发展，人民群众的生活水平有了明显的提升。因此对于居住环境有了更高的要求，这也为城市化发展以及建筑工程发展带来了重要的发展契机。而随着工程数量以及工程规模的不断提升，建筑工程中隐藏的问题逐渐凸显出来，为社会经济发展、建筑工程发展带来一定的阻力，而通过加强现场管理工作可以对工程中存在的安全问题以及质量问题加以优化。基于此，本文深度分析在建筑工程管理环节开展现场管理的问题以及优化策略，供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；工程管理；问题分析；优化策略
引言：在建筑行业，高速发展背景下，工程建设技术以及现场管理模式也在不断优化与创新。但是在工程规模不断加大、工程数量不断增多的形势下，各种问题也油然而生。为可以更好地满足现代工程的需求，工程管理人员应该在工作当中不断总结管理经， 探索出目前管理环节当中的不足，对影响工程管理的各种因素进行分析，针对性地开展工程管理优化，形成具有建筑行业特色、符合建筑工程实际需求的管理模式，使工程项目的施工质量、施工安全以及企业收益得到有效保障，促进建筑行业与社会经济发展。
1建筑工程现场管理现存问题
1.1管理人员能力不足
在现代建筑工程引进现代化施工技术以及施工设备后，工程效率有了明显的提升，但是在施工技术以及设备管理环节，部分技术人员的操作能力不足，使得工程质量以及施工安全无法得到保障。因此在现场管理环节，一定要加强对设备操作人员的重视，将其设定为特殊岗位以及关键性岗位，通过更为高效的方式展开设备管理，不断提升对技术人员的操作能力培训。除此之外，在施工现场管理人员的职业能力不足，安全意识以及责任意识模糊使得大多数管理工作无法顺利落实，不仅没有对现场管理工作起到有效地推进，而且还有个别工程管理人员借助职务之便，谋取个人利益，为整个工程建设的顺利开展以及行业发展带来了巨大阻力，严重威胁了整个建筑工程的建设效率以及建设质量。
1.2管理程序缺乏规范性
实际的建筑工程管理环节，为了提升建筑质量与建设水平，就需要具备完善的管理体系以及安全防护体系，并且形成规范性的施工流程，并且深度落实工程设计方案在施工环节，部分企业没有意识到工程管理的作用，现场管理工作一塌糊涂。部分管理人员为使自身经济最大化，在履行环节采用分包形式以及转包形式，导致工程管理工作无法顺利落实。而部分承包企业也没有重视工程管理，一味地抓进度、赶工期、降成本导致现场管理工作被严重忽视，现场处于一片混乱，不仅存在质量问题，而且存在诸多安全隐患没有得到有效解决，因此管理工作缺乏规范性也是目前工程管理工作中的问题之一。
1.3安全问题没有及时改善
建筑工程设计范围极广，在施工环节应用到的参建人员、施工设备、天气情况、环境原因、施工材料都是影响工程顺利开展的影响因素，而管理工作则具备一定的多样性与复杂性，一旦出现某个环节的疏漏，就会导致整个工程出现严重的问题。
因此管理人员需要对每个管理环节都加强重视，但是由于部分管理人员缺乏管理工作经验，即便构建出完善的管理规模以及管理团队，但是在开展工程管理环节还是缺乏实际性的作用，多数工程安全隐患没有被及时排除，增加了工程施工的危险程度，为工程顺利开展带来阻力[1]。
2建筑工程现场管理的实践策略
2.1完善现场管理制度
管理人员在开展工程管理工作时需要明确自身的岗位职责，并且合理将现代化管理技术引入到各个管理环节当中，同时对现场现有的管理制度进行优化，找出其中的不足，针对性地开展优化工作。为现场安全管理、质量管理提供保障，而且施工单位还需结合工程的实际情况，制定详细的施工计划，并且提升管理人员的职业能力与职业素养。除此之外，建设单位还应将现场管理工作纳入绩效考核当中，这样才可以结合具体情况制定出科学的奖励机制，对管理人员在内的全体参建人员实行赏罚措施，使现场的全体参加人员明确自身的岗位职责，并且结合工程的实际需求开展工程建设工作，保证整体施工质量，提升工程施工效率[2]。
2.2重视安全管理工作
建筑工程开展现场管理，不仅对工程质量以及工程进度、工程成本进行管理，同时更应该加强安全管理工作。只有施工安全得到了有效地保障，才可以为企业收益以及企业发展提供助力，确保各项管理制度可以在现场中有效落实时，每位安全管理人员都具备极高的责任意识以及岗位意识。现场安全工作可以得到有效保障，为实现这一目的，管理人员还需亲身投入到施工现场当中进行人员操作管控、安全防护管控，做好全面的安全防护工作，确保在施工环节做到最全面的安全保障。
2.3开展绩效考核以及人员培训
在建筑行业开展现场管理时，涉及到众多的现场参建人员，由于参建人员的技术水平以及工作经验参差不齐，会对工程质量以及工程安全带来不同的影响， 直接影响到整个工程的顺利开展。因此工程管理人员需要提升对全体参建人员的素质培养，加强人员培训工作，使得每位参建人员的职业能力及职业素养都得到有效规范。并且定期对全体施工人员进行考察，保证每位参加人员都具备良好的职业能力，成为企业的合格员工。针对管理人员培训，首先应该将施工安全放在首位，在各个施工环节都可以将安全放在第一位，并且结合实际案例讲解，使现场参建人员以及管理人员提升对工程管理的重视，为建筑工程发展提供助力[3]。
结语：
总而言之，建筑工程现场管理与工程企业发展息息相关，二者之间具有诸多互通之处。工程管理人员可以通过完善现场管理制度、重视安全管理工作、开展绩效考核以及人员培训等方式开展工程现场管理工作 为建筑行业发展，社会经济发展奠定坚实而稳固的基础。
参考文献：
[1] 胡明桃. 绿色施工管理在建筑工程施工应用与成效分析 ——以广州市第八人民医院迁建一期项目绿色管理为例[J]. 建筑·建材·装饰，2020(13):22-23,17.
[2] 李杰，江新坤，陈子龙，等. 建筑工程施工管理及施工质量控制策略研究——以南昌汉代海昏侯国遗址公园博物馆项目为例[J]. 装饰装修天地，2020(16):45.
[3] 杨宗庆. 建筑智能化工程项目施工管理关键点分析 ——以"建发富力·玺院智能化工程"项目为例[J]. 居业，2020(12):173-174.
作者简介：
高伟忠，男，籍贯：吉林省通化市，工作单位：长春工程学院，邮编：130021职称：讲师。硕士学历，研究方向#工程项目管理