陈嘉祺 缪锦杰
杭州萧山路桥工程 有限公司 浙江杭州 311251
摘要：当今，随着我国经济的快速发展，虽然建筑工程管理及施工质量控制关注程度不断提升，但在实际调研中可以发现，施工质量和效率低下、管理理念更新滞后、管理人员素质低下等问题仍广泛存在于我国很多的建筑工程中。如何有效提升建筑工程管理及施工质量控制水平，正是本文开展具体研究的主要内容。
关键词：建筑工程施工;管理;质量??
引言
工程施工是一个长期的过程，需要经过较大的时间跨度，在这个过程中，各个环节也都涉及到，而建筑的施工也会受到很多因素的影响，如施工环境、施工技术、建筑材料、设备等，如果不管理好这些因素，会影响建筑工程的施工质量和安全。因此，相关施工企业要加大对建筑工程的管理力度，尤其要注意对建筑工程的施工管理，根据施工现场的实际情况，进行科学合理的管理，并引进先进的管理技术和设备，提高建筑工程的施工管理水平，使之起到了积极的作用。
1建筑工程施工质量管理的重要性
建筑工程项目施工质量管理工作涉及到许多环节和方面，其管理方案涵盖了施工技术、施工人员、施工材料、施工机械等许多方面，因此，提高建筑工程项目施工管理质量可以有效提高工程项目管理各个环节的管理水平，促进工程项目管理的整体质量。通过创新管理的探索和实施，可以使建设项目在施工过程中采用更加科学合理的管理制度来治理施工人员的各级工作质量，确保施工技术的有效实施，施工人员的安全意识和质量意识，确保施工材料、施工机械等满足安全操作的技术要求。科学合理的管理还可以有效的防止各种施工事故或问题的发生，在施工过程中遇到的问题也可以使其得到合理的解决，最大程度的减少施工问题的影响。因此，研究施工质量管理创新策略，对解决施工质量管理过程中存在的问题，实现管理改进具有重要的作用和现实意义。
2建筑工程管理与施工质量控制中的常见问题
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
2.2人为因素
施工人员和管理人员对施工的整体进度和质量有很大的影响。例如管理人员的管理不到位，施工人员没有按照规范进行施工等，都可能导致建筑工程的施工质量下降。这需要经理做好施工过程的施工管理,做好协调和沟通在施工过程的各个方面,并给予正确的施工操作规范员工,并做好相应的工程质量监督从而保证了施工质量能够真正的得到巩固。对于施工人员来说，要加强自身的质量意识，增强施工责任意识，保证施工按照规范操作进行，从而使整个施工过程顺利进行。
2.3建筑工程施工中缺乏有效的技术管控
我国科技的进步为建筑工程施工技术和工艺的提高提供了更大的平台。但是因为建筑工程项目具有较大规模，所需施工工艺种类多，同时受到工期、成本等因素的限制，使得工程施工技术和工艺得不到有效提升。同时还受到施工人员自身技术能力的限制，绝大部分施工人员属于农民工，其对于新技术、新工艺的学习和应用受到自身文化水平、理解能力、综合素质等限制，使得施工技术和工艺无法真正得到提升。
3建筑工程管理与施工质量控制的有效策略
3.1构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在协调和成本控制工作中，还需要建立科学的管理和监督机制，这是提高工程项目管理和施工质量控制的有效途径。在施工过程中，建设方要建立工程质量领导责任制，实现“谁负责，谁负责”，逐层落实工程质量保证责任制。此外，还需要加强工程监理工作，按照有关法律法规和技术规范及合同要求实施施工全过程监理，还需要在验收过程中进行综合监理，把工程项目管理和施工质量控制计划结合起来，推进施工的科学化、规范化。
3.2通过培训提升人员素质
对于现场管理人员来说，他们需要定期学习施工管理知识，了解施工的关键流程，熟悉新技术、新设备在施工中的应用。提高管理人员的组织协调能力，保证建筑材料、人员、机械等的组织更加科学合理，使现场施工能够得到有效的协调，避免交叉施工的发生。要注意提高管理人员看图纸的能力，确定施工的重点区域，加强管理，特别是对隐蔽工程要加强监督，并注意竣工验收管理，从整体上提升施工质量。加强技术培训。建筑工程中的重点项目包括混凝土浇筑、防水、模板、钢筋等，这就要求施工人员结合具体工艺和工程设计要求，合理采用施工工艺，增强质量控制意识。从而为提高施工质量打下坚实的基础。
3.3实现建筑工程施工技术的创新
随着我国建筑业的发展，许多建筑技术在新时期得到了很大的提高。因此，施工企业可以通过采用先进的施工技术和工艺，促进工程质量的提高。具体体现在以下三个方面:一是先进施工技术和技术的应用。应用先进技术必然要投入相应的资金，施工企业要立足于发展的角度，不能一味追求眼前的经济效益，忽视先进技术带来的长期的经济效益和社会效益，因此，有必要投资必要的资金来升级技术和购买相应的设备。第二，加强先进施工技术的培训。根据施工技术特点，组织各级施工人员进行有针对性的培训，特别是对一线施工人员的具体施工技能进行培训，对施工关键部位的施工技术加强管理。第三，创新建筑材料，提升施工工艺。随着新型建筑材料的出现，对建筑技术和工艺的要求越来越传统，对建筑材料的形式具有一定程度的降低，同时，新型建筑材料具有更好的绿色、环保、节能的特点，因此，实现施工技术和技术创新要充分重视新工程材料、新技术、新设备的应用，以更好地促进施工质量的提高。
3.4完善相应的施工管理机制
房屋项目施工前，首先要做的就是与施工方积极沟通，对施工管理方法做最终确定，并实施有针对性的施工管理制度。及时有效的沟通是保证双方配合工作的前提，各施工单位要清楚了解信息内容，要认真履行职责，按照规定要求执行，实际工作中出现的一些问题，并积极向管理层报告，解决问题，避免出现有疏漏的一系列新问题，使整个房屋工程质量出现问题。相关管理人员还需要将整个施工管理体系做到精准规范，明确以质量安全为第一标准，并将其融入到实际施工工作中。同时，在实际工作中，要认真对待工程工作，严格按照管理标准执行，从而在一定程度上保证工程质量的完成。对于工程施工人员和管理人员，要积极做好安全培训教育课程和质量保证工作，也要建立科学合理的考核机制，规范施工人员的质量标准。此外，还应重视人才的培养，这在一定程度上可以保证住宅建设项目的可持续发展。
结语
通过上述分析，建筑工程管理在建筑企业的发展、工程施工质量提高等多个方面能够起到积极的作用，还能够减少建筑工程施工中的隐患，因此，相关建筑企业要提高对建筑工程施工管理的重视程度，并且要对建筑工程的具体施工情况进行全面了解，结合实际情况，对管理方式进行科学改进，以此满足建筑工程施工管理的要求，保障整个工程的施工质量。
参考文献
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