白 冰
天津市北辰区建设开发有限公司，天津市 300400
摘要：目前在我们国家进行建筑机电工程的有效安装管理工作的时候，需要注意对其中的项目安装工作以及管理工作的质量进行有效的提高，同时还需要对工作人员有所要求，让这次工作人员能够更好的加强自身专业能力以及理论化的基础，这样才能够更好的满足建筑机电工程安装以及管理工作所提出来的各种具体的需求。本文重点分析的是当前建筑机电工程项目在安装和管理过程当中呈现出来的种种特点，结合了具体的管理要素，提出了有效加强建筑机电工程安装管理水平的对策。
关键词：建筑机电工程；安装管理水平；有效对策；分析
1 建筑机电工程项目安装管理特点
1.1 环节较多
在展开建筑机电工程的安装以及相关的管理工作的时候，施工时间比较长，并且施工时间整体来看跨度是比较大的，因为这里面涉及到了建筑施工的初期以及设备的购买时期，还有管线的预埋时期，多个不同的环节，还有程序存在安装以及调试，还有完工和交付这四个不同的环节。那么建筑机电工程在进行机电安装这一项工作的时候，也需要结合施工的周期涉及的施工时间，从而科学合理的对安装的时间进行有效的规划以及充分的把握，在这个过程当中还需要注意管理工作的有效开展，这样才可以使得工程施工质量得到有效的加强。同时还可以考虑到的就是施工的科学进展状况。目的是能够保证施工整体的质量，确保施工整体的水平，得到有效的提高。
1.2 对工作人员要求较高
建筑机电工程在进行安装管理的过程当中，因为不同施工项目在选择施工人员的时候也有多样化的这方面特点，并且建筑机电工程自身很难确保施工质量和施工技术是科学的，是规范的，能够满足施工的具体需求。也因为建筑机电工程本身非常容易受到施工技术应用的影响，所以说施工人员自身的专业水平同样也会受到深刻的影响。除此以外工作人员在进行机电工程项目的有效安装以及具体的管理工作的时候，因为应用的安全管理工作技术相对来说是比较高的，因此技术人员面对这些问题就需要不断的更新自己的施工技术水平，建筑机电工程开展的过程当中也需要运用更多先进的技术设备，不断的更新技术，还需要安排更多经验比较丰富的工作人员，展开现场的指导工作，为机电工程的安装工作提供坚实的保障。
1.3 使用设备较多
建筑机电工程项目在进行实际的安装以及各种管理工作的时候，因为工作的跨度来整体看是比较大的，那么施工企业在具体展开施工的时候，就需要更多的使用到一些材料，照明设备以及给排水的安装设备，包括智能化的系统，还有一些先进的网络信息技术等等。因为这里面更多的会涉及到一些应用了先进技术的的电脑数据集成设备。除此以外，还有一般情况下都会使用到的各种操作设备，所以施工人员想要顺利的进行施工，就需要全面的了解到这些设备应用的方式以及操作的基本原理，不断的对自身的知识架构进行完善。同时还需要发展自身的知识能力，总结以往工作的各种经验，这样才可以更好的推动后续施工工具的有效进行。
2 建筑机电工程项目安装管理过程中的影响要素
2.1 机电运行标准不一样
在当下我们国内的建筑市场当中存在着各种类型还有型号都不一致的机电装置，并且在施工当中应用的机电装置设备也不一样，但是可以发现我国仍然没有对其基本因素进行设计，有效施工的工作过程当中施工企业也没有提前确定需要使用到的机电装置型号以及各种设备的类型，那么施工作业在正式进行施工工作之前，对于安装和管理工作的开展就会变得更加的困难。
2.2 工程造价管理不合理
因为一些施工企业并不具备较强的资质以及较强的施工水平，而且工程造价管理的能力同样也不是很高，还有的企业为了能够取得一定的经济利润，达到更高的经济效益，所以他们在进行项目工程的相关合同签订的时候，也没有按照正常的秩序还有规定进行。那么面对这种情况，就有可能导致工程造价超标的问题出现。
除此以外还有一些施工企业为了获得更高的经济效益，所以他们在进行施工决策的时候就会故意利用工程量的定额，那么在这种情况下，机电工程项目造价的成本同样也会得到提高，对于施工的顺利展开来说，仍然是非常不利的。
2.3 机电工程管理和设计水平不高。
一些机电工程的设计人员更多的会追求经济方面的效益，并且以要求用户按照企业制定的机电设备制度进行使用，他们没有较全面的资质，也没有对工程项目进行审核的科学方案，那么面对这种情况就会导致完工后机电工程项目的施工量不够准确的现象出现。除此以外还有的施工企业更多的会运用传统的施工管理理念以及施工管理的方法，没有结合当下的管理模式以及呈现出来的实际施工需求，这样也容易造成交通问题出。，比如说建筑工程的施工管理效率不高，这一问题这是目前来看非常严重的一个问题，对于工程整体的质量和造成打击。
3 有效提升建筑机电工程项目安装管理水平的对策
3.1 开展系统化培训和管理工作
建筑机电工程在进行机电安装工作以及具体的管理工作的过程当中，工作人员需要明确自身在其中需要肩负的责任同时施工企业也能够做出一定的努力展开一些培训课程，要求员工系统化的参与进去，这样企业所拥有的施工人员自身的专业技能水平也能够得到进一步的加强和培养。工作人员可以提高对于机电工程项目的有效安装以及科学管理工作的重视程度，企业在对这些工作人员进行培训的过程当中，还需要注重向他们灌输理论知识，同时要加强对于他们专业施工技能的实践操作培养，通过制定科学有效的责任化管理制度措施，还需要进一步的划分施工管理人员在其中需要肩负起的责任，从而更好的将安全管理的责任落实到每一个施工管理人员身上，这样才能够保证施工工作有效，顺利的展开。
3.2 提升建筑机电工程的安全管理质量。
建筑机电工程企业在进行机电设备的有效安装以及机电设备的科学管理工作的过程当中，需要不断的保证建筑机电工程的安全管理质量得到进一步的加强和提升，这样对于机电工程和电气工程的有效施工环节来说也能够得到一定的弱化。施工方需要制定更加科学的施工管理制度测量，才可以确保机电工程的施工质量得到加强。建筑机电工程项目在有效安装环节的过程开展的时候要提前做好各种各样的准备性工作，也就是准确的对目前搜集到的各种信息还有数据进行分析和处理，这样才能够对施工当中的材料和应用的设备进行有效的优化，加上应用到的施工材料从而形成一个完整的施工程序，还有各方面科学的施工标准。在其中工作人员还需要记录每一项施工的步骤，严格的管理好暗敷工作以及有效的接地工作。
3.3 不断优化机电工程项目的安装管理成本
在展开建筑机电工程当中的安装管理工作的过程当中，需要对施工成本提高重视的程度，要采取各种措施科学合理的控制机电安装的施工成本，不断的提高机电工程本身的安装管理水平。通过对于施工成本的科学有效控制，从而形成非常规范并且科学的施工管理程序，有效的推动施工项目的发展，同时施工人员还需要规范这些设备进行操作的具体程序，更加科学的使用施工当中涉及到的施工仪器，避免造成施工成本浪费过度的情况出现。而施工人员自己也需要做出一定的努力不断的对自身的知识体系进行完善，也需要完善安装管理人员的知识结构，以及整个工作开展的各项程序，有效的提高工程的管理质量水平。企业对于人员结构安排也需要更加的科学，合理发挥每一个岗位的职能功效，防止出现岗位布局差异化的现象，影响施工的质量。
4 结束语
总的来看，建筑机电工程项目在展开安装以及具体的管理工作过程当中，需要充分的思考涉及到的问题以及各种困难，创新施工当中应用的管理模式，优化管理工作。除此以外，企业还需要对施工人员进行专业技能的有效培训，强化施工技术的运用，从而更好的优化机电工程的安装以及管理工作开展的具体质量。
参考文献：
[1] 曹志新.建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措 施[J].建材与装饰，2020, (20) 223, 225.
[2] 任考虎.建筑机电工程施工管理探讨[A].《建筑科 技与管理》组委会.2020年5月建筑科技与管理学术 交流会论文集[C].北京：：北京恒盛博雅国际文化 交流中心，2020 134 -136.