孙永新
海林市荣江建筑安装有限公司
摘要：在经济的发展下，建筑行业也进入了转型期，并维持良好态势。在这个阶段中，很多新工艺、技术纷纷涌现，其中有不少都得到了应用，这优化了施工，也让管理有了更稳固的基础。在之后的施工中，不仅会有技术的变更，管理也必然会有所演变，这于发展有利。通过对技术的分析，可以为管理提供依据，并做好对各阶段的规划，从而加强水准。本文章对施工技术进行分析，并给出利用管理对策，希望能作为有关从业者的参考。
前言：工程的施工涉及的资金数额大，本身的周期和跨度也是巨大的，且要用到多方面的理论和技术作为支持。所以，如何将技术用于其中，对于施工质量有实际意义，关系到过程中能否逐步推进。因此，在技术方面，要做好选择与运用，这是开展前提。同时，也要对现场做出有效管理，这能作为保障，减少中间的问题。当管理到位时，能把控好质量、加快进度，这对于效率有不小的提高。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1.建筑工程施工技术的相关分析
1.1基础工程
建筑工程中的基础工程技术实际上指的就是地基处理技术，对工程而言，地基是基础与核心所在，是起到承载作用的主要结构。所以，地基是项目的重心，也是管理的目标，为了达到预期效果，要确保建设的科学合理性。由于不同地区的地形地貌以及地质条件和气候变化都存在一定的差距，因此在处理建筑工程地基问题的时候需要结合不同地区的特点采取不同的工程技术来进行处理。最首要的是对场地的选址技术，主要为选择恰当的场地，完成对地基主体的建设。通常，这要满足抗震的要求，并处在综合条件的有利位置，避免落于不利区域，特别是有危险的地方。其次是地基施工，要根据建筑物的层高和施工规模，按照施工图设计及施工方案，选择适当的施工技术，有土方工程、混凝土基础、桩基础施工技术等，保证地基质量与效果。所用材料的选用与购入同样要重视，需按照施工图设计要求选料，依据国家建筑标准施工操作技术规程施工。
1.2钢筋施工技术
钢筋是建筑的主要组成，起到重要的承载作用，在工程中与混凝土共同使用，形成结构的主要框架。这种材料作为主要的构造环节，是支撑性的核心来源，所以质量要到位，对应技术更应落实好。由于工程特性和规模有差异，所以对钢筋的需求是不一致的，在这一点上，要做好选用。在施工前，要根据施工图设计来选用。正确的选用，且技术到位，能降低额外损耗，从经济性来看，这是必要的。有效落实保证材料型号、规格的合格钢筋以适应于建筑工程开展实施过程中的各个方面。此外，还应做好进场验收，查验钢筋出厂质量证明文件并取样送到有资质的检测单位进行二次物检，检验合格后方可进入施工现场使用，这样才能保证使用在工程中的钢筋质量。钢筋施工技术的落实，应当有专业人员来负责，保证每一环节的科学性，减少中间的错误。如果材料和技术中，存在任何问题，都将给施工造成质量缺陷，让工程质量降低。
1.3混凝土工程
混凝土结构在建筑工程中发挥着承重骨架的重要作用。常用的混凝土结构主要包括竖向承重结构、底部承重结构和水平承重结构三种类型。施工人员在制作混凝土时要严格按照配合比调配均匀，保证混凝土的强度等级、耐久性和工作性满足要求，确保混凝土的质量。此外，为了确保混凝土结构能够达到规定的强度效果，浇筑混凝土应连续进行，宜分层浇筑，分层振捣施工。不能出现离析现象。保证其密实性，满足建筑结构的安全性、适用性和耐久性要求。混凝土工程施工缝的位置应在混凝土浇筑前确定，并宜留置在结构受剪力较小且便于施工的部位。
对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前开始进行自然养护并注意成品保护。
2.建筑工程施工现场的管理措施
2.1加强现场施工技术的管理
在施工中，管理是一定要到位的，在其中，技术是主要对象，也是眼下的重点、难点。将对技术的管理做好，能让所有工作有序开展，减少中间问题，使进度得到保障。在项目中，要用到很多技术，这让管理有了难度，也导致了落实不好的现状。为了改善，要做好技术分析，尤其是对新技术，更不能松懈，这确实能帮助提升效率和质量，但前提是对其有足够了解，且完全处在管理下，否则将会有风险。如果管理不足，或是技术应用有不当，会降低质量，甚至存在安全缺陷，这是损失来源，也让项目进程受损。因此，在管理中，一定要把握专业性，由专业人员负责，做好每一步。在人员选用上，也要求对项目有足够了解，且实现做好交底，明确所有重要事项。此举，能帮助快速定位技术问题，找到其中的不足所在，再做出对应的整改。只有保证了力度，优化了技术应用，以规范的流程去执行，才能保证质量。
2.2建立完善的管理机制
要做好现场管理，使一切都标准且有序，就要有机制的支撑，这是基本的依据，也是执行中的参考。眼下施工中，管理技术普遍缺失，让实际工作难以落实，或是由于缺少标准，而造成其效力不足。所以，一切的前提，应是建立完善机制，根据传统管理机制中存在的问题，进行改革创新，细化其中的相关规定，确保管理机制建设的全面性。为了强化落实，还要有责任制，并做好责任划分，细化到部门及个人，这才是有效力的。还要强调各部门的作用，强化之间的沟通，在配合下开展项目，让管理更加顺利。在平时，要在监管下，及时上报存在的问题和施工计划，便于对管理进行实时优化。对于部分事项，可能存在交叉的部分，要精确分析，确定责任归属，如果发生问题，要尽快追究责任。针对材料的管理、工程交接、工艺流程控制等各方面内容都需要建立一个完善的管理制度。在实践中，应落实规章制度，当发现问题后，要尽快整改，保证机制是规范的。施工中，机制要作用全局，落实到项目中，根据工程的情况，强化对应的管理，能强化对质量的控制，减少中间隐患，去除以往的通病，使工程顺利进行。
2.3做好材料质量管理
在准备阶段，要根据工程详情，正确选用材料，造价人员要编制预算方案，采购人员要做市场调研，确定达标和符合效益需求的材料。这个过程，要处在监管下，保证材料与施工匹配。还要做好对材料生产厂家的资质审查工作检验合格证书，在确认了其质量后，才可以正式进行采购。要依据材料特性，用合适的手段运输，在进入现场前，还要进行进场验收及原材料的二次物检，检验合格后，才能进入现场使用。这能将劣质材料隔绝在现场外，确保所有用到的材料，都是合格与达标的。而在现场施工中，管理人员需要根据各工序的材料使用调配材料。在未使用前，要先做好储存，防止人为、环境等因素对材料的质量造成影响。因此针对一些特殊材料可以建设厂房进行储存，一些堆放在施工现场的材料需要用防晒防雨布做好防晒防雨处理，避免对材料质量造成影响。
结语：在施工中，对现场的管理是不能缺失的，而且要被作为关键内容去执行，是项目中核心的部分。管理的优劣，关系成本、效率等多个因素，所以不容有失。于企业而言，为了保护效益，管理也是必要的，而且要给予深入的重视。为了保证质量，要面向所有问题，进行对策的制定，改正中间的不足，做好全局的规划。务必要落实材料管理、完善当前的制度、提高管理者意识，这有助于管理的落实，促进工程的可持续发展。
参考文献：
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