张恒
江苏扬建集团有限公司，江苏 扬州 225000
摘要：提高质量，保障安全是建筑工程施工管理的最终目标，也是其核心要素，这些都是建筑行业发展的基础和根本。全新的时代背景之下，建筑行业取得了有目共睹的成就，不仅可以满足人们的多样化需求，还在不断研究与应用的过程中推出了诸多新型的建筑结构和施工技术。这为建筑行业的进一步发展注入了新鲜的血液，也为社会和经济建设提供了源源不绝的动力。但建筑行业仍然没有彻底摆脱建筑工程施工管理中的不利因素，所以，建筑工程的整体质量始终没有达到预期的目标。建筑行业的当务之急就是要了解影响建筑工程施工管理的不利因素，根据其中的问题制定解决策略，维护建筑行业发展的持续性。
关键词:建筑工程；施工管理；影响因素
1 建筑工程施工管理创新的重要性
1.1 有利于建筑行业制度管理的发展
经过长时间地发展，我国建筑行业在制度管理方面取得了一定的成绩，各家建筑企业都形成了适合自身发展的制度，在实践中经受住了基本考验。但随着市场竞争的进一步加剧，我国建筑行业目前所实行的管理制度在某些方面已经无法适应市场的变化，所以，应对建筑工程的制度管理进行创新，施工管理的创新是其中重要的部分，它有利于建筑行业制度管理的进一步发展。
1.2 有利于适应时代创新的发展要求
创新是社会发展的主旋律，是推动时代向前发展的推动力。随着时代的不断进步，越来越多的新鲜事物被研究开发出来，上至国家，下到个人，如果没有创新意识，势必会被社会所淘汰，纵观我国的近代历史进程就足以证明这一点。目前，我国已经将创新作为国家的重大发展战略，只有在发展中不断地进行创新，才能跟上时代的发展步伐，创新就是生产力，对于建筑行业亦如此。
1.3 有利于满足建筑市场的需求
从建筑行业各项内容的实际发展来看，各个环节中依然存在诸多问题，比如在项目招投标的过程中，很多项目都存在暗箱操作，招投标逐渐沦为了一种形式；在建筑施工的过程中，部分监理单位存在吃、拿、卡、要等一系列的违规违法行为，在这种情况下是无法保证建筑施工质量的。针对目前建筑行业中存在的问题，应对施工管理进行创新，进一步规范施工流程，建立健全相关的法律法规，以确保每个施工环节的质量，从而保证建筑行业的健康发展。
1.4 有利于资源的合理分配
从我国目前的工程施工管理而言，在施工的各项环节中缺乏创新，对于人员的管理比较粗放，导致人员权责不清，施工管理很难达到预期目标。施工管理的创新有利于资源的合理分配，通过管理制度的创新，进一步规范了施工流程，明确了员工的岗位职责，可以充分调动员工的工作积极性，有效保证施工质量。
2 影响建筑工程施工管理的主要因素
2.1 人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。
2.2 机械设备因素
建筑工程在施工中需要应用的机械设备类型和数量较多，通过合理应用机械设备能提高施工进度和施工效率，有助于及时解决实际施工中存在的难题，因此在施工阶段应当加强对机械设备的管理。但是当前很多企业在管理设备中都存在一些困难，施工中所用设备大多规模较大，在降低施工队伍工作量的同时也在一定程度上增加了施工安全风险。当前我国建筑行业专业操作建筑机械设备的人员仍然不足，很多施工单位没有坚持持证上岗的原则，聘用了没有经过正规培训的人员，这些操作人员没有清晰地了解机械设备的工作原理，缺乏安全预防方面的知识，导致在操作过程中出现不同程度的操作失误或者安全事故，从而影响了施工质量和安全，甚至延误了工期。
2.3 物料因素
在建筑工程施工中所用材料较多，比如大量的水泥、混凝土、钢筋、砂土等，想要保证建筑工程的质量就要从源头抓起，提升原材料的质量。当前很多建筑施工现场较为混乱，随意摆放物料，没有分类保存，并且没有严格审查物料的质量，导致在后续施工中存在较大的质量问题和安全隐患。
有的管理人员没有充分重视各种物料的管理工作，在存放过程中没有根据材料特性分类保管，导致出现材料质量降低甚至无法使用的情况，比如把钢筋材料放在潮湿的环境导致钢筋生锈，从而影响了钢筋的使用性能。此外，有的材料、仪器不合理的堆放因化学反应而发生变质，导致无法投入使用，比如长期暴晒在日光下的橡胶材料会发生老化的问题，无法在施工中使用。所以，施工单位应加强对所有物料的管控，避免物料对建筑工程的质量产生影响而损害施工企业的经济效益。
2.4 施工方法因素
随着科学技术不断发展，建筑工程的施工方法、施工工艺等也越来越多，施工方法是否合理直接影响到建筑工程的施工质量和安全。当前很多建筑工程在施工中没有深入分析施工方案的合理性，对质量要求不高，施工成本控制也不合理，所用的施工方法和工艺与工程要求不匹配，最终无法达到建筑工程建设目标，甚至影响了建筑质量和使用寿命。
3建筑施工管理中提高工程质量的方法
3.1 提高施工人员的技能及素质修养
提高施工人员的技能及素质修养，应从以下几方面进行：（1）在施工现场管理中，必须确保工程按质按量安全完成。它不仅需要一定的技术，还需要科学的管理和良好的集体建设。（2）应加强技术交底管理。针对不同的施工环节，制订不同的技术交底措施，加强施工人员的岗前培训，使其全面掌握具体的施工技术和工艺。（3）落实施工责任制，相关单位要明确施工人员的工作职责，加强施工质量管理，培养建筑工程施工人员的施工安全意识，特别是加强对高风险指标、特殊工种、高质量要求的施工环节的管理，配备专业技术人员开展相关工作。此外，还必须加强对施工人员选拔过程的管理，制定严格的人员选拔标准，确保每个施工人员持证上岗，充分考虑相关项目人员的综合素质，确保良好的综合素质，以保证施工项目的施工质量。
3.2 增强对机械与材料的管理
进行建筑工程管理的时候，需要严格检验施工材料，对于进入施工场地的施工材料开展严格的质量检测工作，并且加强施工材料保管工作，科学地规划出施工材料的储存区域。对进入施工场地的材料，要检查其产品合格证书、出厂试验等级等，确保施工材料的类型、材料数量、材料规格均与施工规定相符。除此以外，还需要增强对施工材料的质量监管，使用检验的方式确认其是否达到质量设计指标。比如在混凝土浇筑之前，施工工作人员需要对混凝土强度进行检查，并且进行坍落度试验。要增强对施工材料的保管工作，将材料根据种类进行划分和堆积，增加对材料的保护力度。对于建筑工程施工机械设施进行统一调度，并且强化对机械设施、设备的使用管理。对于发生故障的施工机械设施需要立即进行修理，防止其减缓施工进度。建筑工程操作人员应当严格根据规程采用施工机械设施，防止出现安全事故。
3.3 构建完善的建筑工程管理机制
完善的建筑工程管理机制可以确保建筑工程管理工作的正常开展。我国的建筑领域工程管理机制的很多方面存在着不足之处，需要建筑工程管理工作人员对有关建筑管理机制进行相应的完善与补充。首先，可以优化建筑公司管理相关部门，进而明确和规范有关建筑工程管理部门之间的责任与权限，保证建筑公司管理部门设定完整，确保管理效果，科学地管理专业技术人员，保证建筑工程管理工作的有效进行。其次，要对外国先进的建筑工程管理理论以及管理经验进行综合借鉴，从我国建筑工程的实际情况着手，对自身建筑工程管理机制进行完善，以此保证建筑公司走可持续发展道路。
3.4 加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理
加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。
4 结语
在开展建筑工程建设施工时，必须加强工程项目施工管理力度，及时解决建筑工程施工过程中各项问题，继而推进建筑工程施工顺利开展。而且影响建筑工程施工管理效果的因素有很多，这就应强化各项因素分析力度，以此规划合理改善措施。彰显建筑工程施工管理优势，满足建筑行业对工程项目施工管理所提要求。
参考文献
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