肖克祥 魏爱生 刘火明 张辑 骆建
中建八局西南公司，成都，610016
[摘要]近几年，我国EPC（Engineering Procurement Construction，EPC）模式下的工程总承包越来越普及，在工程建设中有了更多的实践，EPC模式也是企业发展壮大，由国内走向国际的必经之路，但是EPC模式下的工程质量管控仍然是此种总承包模式下的控制难点；本文以成都凤凰山体育中心项目为依托，阐述了EPC项目质量管理制度及对分包的质量管控经验。
[关键词] EPC 质量管理 质量制度 质量控制
0 引言
随着EPC模式在我国的普及，EPC工程总承包的经营模式已经是我国的工程企业做大、做强的必经之路，而现阶段EPC总承包模式下的质量管理一直是此模式下的短板之一，由于EPC模式下的质量管控经验较少，因而更需要现场实施过程中工程企业在质量管控方面引起重视，区别于一般的总承包模式。本篇就以项目实际管控为依托，简要阐述EPC模式下的质量管控经验。
1项目质量体系的建立与实施
项目部建立完善的质量管理体系，项目质量管理体系主要包括质量方针、目标、质量管理组织机构、质量管理制度、策划。
1）质量管理方针、目标：进一步提高项目质量管理水平，确保项目“鲁班奖”的质量目标，项目部严格遵循“管理规范、质量均衡、策划先行”的基本方针，秉承“全员管控、样板引路、过程精品”的管理理念，确保工程品质一次成优，筑精品工程 。
2）质量管理组织机构：项目质量管理组织机构由企业质量管理保障层、EPC总包部质量保障层、各分块质量保障层、各分包质量保障层组成。
3）质量管理制度：项目编制样板引入制度、质量教育培训制度、旁站制度、质量三检制度等20项质量管理制度，各项制度均在编制完成后进行项目内部及针对各分包的交底，交底完成后在项目进行实施，并定期对各项制度的执行情况进行考核，项目实施过程进行及时纠偏。
2过程实施与控制
质量管理过程实施与控制主要由质量策划、过程管控、质量验收、成品保护等内容组成，并以回填土、防渗漏、砼观感、机电综合管线等品质工程管控为重点，确保工程一次成优。
1）项目以公司《技术质量管理手册》、《品质工程优秀做法曁质量亮点图集》为指导，结合本项目实际情况进行编制《质量策划书》及品质工程专项质量方案，明确质量目标、管理要求、管控措施，确保项目标准化、品质化管理。
2）过程管控主要包括施工前质量控制、施工中质量控制。
施工前质量控制：施工前项目部成立以项目经理为第一责任人的质量管理机构，制定项目部管理人员质量责任制，项目经理与每个管理人员分别签订质量责任书，质量责任层层落实，保证生产质量，完成项目管理目标；
施工中质量控制：
1、施工交底：项目部质量总监组织汇编《关键工序、特殊部位质量监控计划表》，并结合项目质量目标中的内容，分阶段组织交底；各工区和作业面工程师再对各作业队进行技术质量交底或培训，确保质量管控标准化；
2、样板引路：本工程推行样板教育、实体样板引路这一质量控制体系，使之成为施工项目质量管理的重要举措，从而加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的整体水平。对有样板要求的各材料、工艺工法必须样板先行，符合样板要求并经项目部自检，监理与甲方质安部共同确认合格后方允许进入大规模施工。同时，对现场管理人员及工人进行直观的交底，明确各典型节点的做法，及直观的施工完成效果，达到与施工现场操作的一致性，明确现场施工标准，保证施工质量；
3、质量通病防治措施：本项目借鉴以往施工经验，并结合工程实际情况，编制《常见质量问题防治方案》，随工程施工进度进行逐级交底、跟踪管控，确保工程品质一次成优；
4、智能化管控：本项目秉承“智慧建造”理念，积极采用互联网技术促进项目质量管理。项目使用云筑智联管理平台，实现质量管理网络化、动态化，实时采集施工过程中的质量数据，从而实现施工过程质量监控，提高了质量管理的效率。同时对平台质量数据进行有效统计分析，成为发现质量问题、进行质量改进、提高质量水平的重要因素。质量信息管理平台通过定制大量表单，在系统中自动生成质量综合报表，从而更好的落实各项质量管控。
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5、实测实量：随着工程施工进度的推进，对每个施工节点进行跟踪实测实量，并建立实测实量数据台账，同时将施工班组、实测实量等信息采用二维码标识，做到产品质量可追溯。客观真实反映项目各阶段的工程质量水平，进一步提高工程质量管理水平，增强质量意识，规范工程质量预控措施，促进实体质量的实时改进，全面提高工程质量稳定性及精细化管理。
3施工过程改进与创新
1）过程改进
1、建立虚拟样板
项目推行“智慧建造、绿色施工”的管理理念，建立智慧展厅一座，里面设置虚拟样板展示区，将施工过程中所涉及到的关键、重要工序节点按照相关质量标准进行集中制作，并说明每个节点施工的工序流程及验收标准。在后续的施工作业中每一个新进班组在进场施工前必须先进行虚拟样板观摩观摩学习，在全数了解所有工序节点的施工注意要点后方能进场施工。
2、BIM技术在质量控制系统中的运用
项目实施以来，在项目各项质量管理过程中，充分运用BIM数字建模技术，模拟施工过程，使标准操作流程“可视化”，做到对所使用的各项建材产品质量等信息的随时查询，以此作为对项目质量问题进行校核的依据。对不符合规范要求的，则可根据BIM模型中的信息提出整改意见。同时，在施工过程中,建造过程4D模拟,通过BIM模型模拟项目的动态建造过程，实施全过程动态跟踪管理。
2）管理行为
1、质量行为之星
为表彰施工现场工艺质量较好的工友而举办一项的长期活动，一方面表彰先进个人，倡导全面质量管控的意识，另一方面提升现场质量管控品质，助力各项质量管控目标的顺利实现。
2、阶段考核
为加强质量管控，提高分包队伍的质量意识，项目部每季度对各专业分包进行质量风险量化，评比考核，强制排名，对排名前三及后三名的单位进行考核，根据实际情况调整奖罚金额，避免出现质量以罚代管。连续两次排名后三位的单位，约谈其公司领导，督促现场问题的整改落实，提高下阶段的施工质量。
4结语
EPC总承包质量管理是项目实施过程的重难点，它要求总承包单位本身要有自己的一套EPC总承包管理制度和强大的技术背景，同时在EPC总承包项目组建时更要立即建立和项目相适应的质量管理体系，项目管理不仅要全面，又要突出项目重点，注重过程管控，同时要求改进与创新，EPC模式下，总包单位的协调管理任务更为繁重，因此要求公司必须组建一套有EPC管理经验的项目管理成员，本文论述之观点，希望对后续大型EPC项目的质量管控有指导意义。
参考文献
[1]同刚，王润明.EPC总承包现场对分包商的质量管控[J] .电力勘察设计2020年11月 增刊2.