王春光
中建八局西南公司，成都
[摘要] 凤凰山体育公园位于成都市金牛区杜家碾片区，由中建八局牵头联合中建西南院、成都市勘察测绘研究院进行勘察—设计—施工总承包建设。项目由一座6万座的专业足球场、一座1.8万座的综合体育馆、配套酒店商业及R1绿地组成，总建筑面积约45.6万平方米，工程开工以来，面临工期异常紧张、技术难度大、资源需求量大等问题，通过积极牵头勘察、设计等成员单位，项目EPC管理进行精准策划，通过设计管理、技术管理、工程管理、商务管理等大数据分析进行科学组织、统筹协调，高效推进勘察、设计、施工生产齐头并进，各项施工任务按节点工期目标顺利推进，在克服新冠疫情不利影响的同时，积极开展专业资源配置及各项总承包管理工作，顺利完成各项施工任务，取得了良好的社会效益与经济效益。推进实现项目高效建造、完美履约。
[关键词]凤凰山体育公园 高效建造 EPC管理 资源整合
引言
为贯彻落实成都市委、市政府建设“三城三都”的总体战略部署，加快推进塑造体育赛事名城建设步伐，弥补成都市大型场馆设施短板，完善城市功能布局、提升成都城市品质、塑造特色风貌地标，成都目前正打造的国际一流的赛事中心——成都凤凰山体育公园，于2019年2月正式开工建设，2021年6月30日竣工备案，施工总工期730日历天。
1 工程概况
凤凰山体育公园项目由成都城投建设，并由中建八局牵头的EPC项目即设计、采购、施工为一体的施工总承包项目，以中国建筑最高奖“鲁班奖”和“詹天佑奖”为质量管理目标，总建筑面积45.6万平方米，由“一场一馆”组成的凤凰山体育公园，包含了一座满足FIFA标准、6万座的专业足球场，今后可承接国际顶级足球赛事，以及一座满足NBA标准、1.8万座的综合体育馆，可承接顶级篮球、冰球、羽毛球、乒乓球、手球、体操等室内赛事。同时，项目还设置了天府俱乐部、多功能训练馆、商业服务等配套设施。
2 项目管理
2.1管理理念
设计先行、履约为先、沟通高效、合作共赢
随着日趋激烈竞争的建筑领域的发展，企业及项目想要提高管理水平就需要进行创新，基于项目管理理念凤凰山体育公园项目提出了“建造更快，品质更高，管理更强”的项目文化以适应项目管理目标。
2.2 三级管理制度
项目建立由上而下的三级管理制度即“指挥层、总承包层、执行项目层”管理制度，其管理制度涵盖全专业的组织机构，进而从根本上保障各项管理有序开展，如图2.2.1所示。
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3 EPC高效建造管理
3.1 设计管理
设计管理理念以‘一个目标’、‘两个保证’‘三方联动’、‘四个阶段’为管理目标如图3.3.1，以总承包部门为中心，超前策划，通过与政府相关职能部门、建设单位、分包单位及设计单位进行循环沟通，做好概算控制，确保各项标准满足规范及相关方的制度要求，保证参建各方的信息流畅通，助推快速建造达到四方认可的目标。
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设计管理根据总进度计划编制节点计划，细化出图节点，全程跟踪图纸进展，避免因图纸出图及图纸深化能力不足影响工程进展，提升三边工程设计与施工的系统联动性。
项目提出优化设计策划点，按照“项目商务、设计部门联审→公司设计管理部评审→设计院评审”的评审流程，对策划点从“施工难易度、施工成本、施工进度、设计规范、结构安全、使用功能”等几个方面进行审查核对，评审流程通过后现场实施。正式出图前已收到202版设计图纸，通过应用BIM技术，进行BIM模型完善、设计模型校核；管综优化、净高分析，通过集中办公发现图纸问题158项，设计阶段成功解决专业碰撞问题80余处，目前项目（土建+机电）专业共完成策划项190项策划成功率79.4%，缩短工期约60天并高于传统项目创优创效，达到快速建造创效的目的。
3.2 技术管理
技术管理以强化技术管理为基础，坚持技术先行，优化设计、优化施组（方案），保证项目施工质量、工期与效益；以加强新技术应用为抓手，坚持科技创新，针对工程重难点与关键环节，进行科技攻关，实现提质增效。
以总包部总工程师为首的项目技术管理层主要职责为确定项目技术管理目标及重大方案的敲定，各业态项目技术部主要职责为负责项目技术管理的具体事务，编制施工方案，做好技术交底，督促现场实施情况等，分包技术实施层主要职责为负责图纸、方案、交底的实施与落地。
项目高度重视科技管理工作，先后成立工法、论文、专利、双优化实施管理小组，目前完成专利35项，工法4项，发表论文45篇。
通过施工组织设计、施工方案的编制指导现场施工其中跳仓法施工方案、土方开挖基坑支护方案、高支模施工方案、悬挑外架专项施工方案、钢结构及索结构施工方案等方案需专家论证并积极推广新技术和新方法，推广建筑业10项新技术（2017版）9大项、38子项，推广中建八局10项新技术7大项、23子项，组织技术攻关及创新项目8项，应用局自主创新成果转化技术2项。
3.3 工程管理
工程管理主要为劳务管理及计划管控，目前共引进83家土建分包、32家机电分包，
创新应用“云筑智联质量管理系统”，实现质量管理实时监控。强力开展质量管理标准化、工匠之星活动，严格执行样板引路、工序三检、质量联检、实测实量、关键工序旁站等制度，落实一墙一图、房间手册、二维码管理，确保过程质量优良。全过程均秉承鲁班奖质量标准，项目以“质量管理标准化、过程管控信息化”为抓手，以“精心策划、精益施工，严控过程，一次成优”为目的，铸造体育场馆精品工程。
强化总承包管理，施工过程中存在大量的工序穿插，相互干扰影响，又相辅相成。要确保整个工程施工的有序推进，总承包方进行有效的管理和协调，整体考虑，合理安排施工流程，确保整个工程施工的有序运转。严格分包合同管理，合同中明确约定相关方责任、义务及违约处罚措施，关键专业适当提高违约金，实施履约过程动态跟踪，出现问题及时主动调整；每周一晚上召开项目总承包计划管理考核会，通过对项目的双周滚动计划对各部门的周进度进行考核，形成考核通报。每周三晚上召开项目分包计划协调会，对各个分包的上周计划完成情况及下月、周重点计划进行通报，提前发现制约工期的关键线路，提前预防，提前完成各类施工节点，实现项目完美履约。
3.4 商务管理
商务管理旨在健全项目成本管理体系，规范项目经济活动行为，构建项目低成本竞争优势，提高项目整体盈利能力，保持项目利润持续稳健增长，坚持“履约为先，系统联动，价值创造，各方共赢”的商务理念，坚持“标价分离、风险预留、过程控制、目标考评、奖惩兑现” 的原则，以健全体系，逐步推进，检查改善，精细管控，和利润递增作为本项目的商务管理思路。
商务管理以‘策划为先’、‘标价分离’、‘加强确权’、‘及时结算’为指导紧密沟通技术及设计一同提出商务策划及建议，通过设计沟通实现降本增效。
4 施工关键技术
葵花型大开口索穹顶结构整体提升与张拉、弧形机电管道安装、弧形不规则ETFE膜结构施工技术（图4.1.1 ETFE膜）、曲面大跨度双层钢网架屋盖累积滑移（图4.1.2 钢网架累计滑移）、大型体育场馆机电安装综合施工技术、大型场馆设施体育工艺施工技术、等复杂关键技术均已完成，目前项目已进入尾声。
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5结论
项目坚持“全过程、全方位、全专业”的理念实施勘察-设计-施工总承包，以设计为龙头、以计划为主线、以采购为保障、以信息化为平台、以专业施工为抓手、以过程考核为手段，依托BIM、互联网、大数据、物联网和云计算，全面推行“精益建造、绿色建造、智慧建造、人文建造”的理念，助力管理提质增效，全力将凤凰山体育公园项目建造成国际一流的综合体育赛事工程。
参考文献
[1]宫明旭.建筑工程项目管理创新研究[J].工程建设与设计,2019(16):209-210.
[2]夏春凤.基于BIM技术的建筑工程项目管理研究[J].居舍,2020(36):131-132.
[3]赵海.EPC工程总承包项目设计管理分析[J].中国住宅设施,2020(12):83-84.