刘盟盟 魏爱生 刘火明 王晓丽 郑成龙
中建八局西南公司，成都，610041
[摘要] 自“十三五”以来，我国坚持提高科技创新在社会经济发展战略中的地位，随着国家科技水平不断提高，近年来建筑工程中不断涌现出的新技术、新材料、新工艺、新设备对传统建筑行业带来了冲击，同时也给建筑企业的科技创新工作提出了更高的要求。本文基于大型EPC项目的科技创新工作，以实施科学高效的管理为基本出发点，将大型EPC项目科技创新管理涉及的基础要素按照以下6个维度进行划分：课题立项、组织管理、标准规范、任务计划、过程纠偏、绩效管理。通过对各基础要素的管控，对大型EPC项目科技创新进行全过程动态管理，以更好地实现“科技创新助推高效建造”的目标，在提高项目收益的同时，为公司向创新型企业发展奠定良好的基础。
[关键词]EPC；科技创新；管理
0 引言
自“十三五”以来，我国坚持提高科技创新在社会经济发展战略中的地位，党的十九届五中全会更是提出“坚持创新在我国现代化建设全局中的核心地位，把科技自立自强作为国家发展的战略支撑”，并将其摆在各项规划任务首位，进行专章部署。随着国家科技水平不断提高，近年来建筑工程中不断涌现出的新技术、新材料、新工艺、新设备对传统建筑行业带来了冲击，同时也给建筑企业的科技创新工作提出了更高的要求。科技创新是支撑建筑企业转型升级、实现企业可持续发展的动力源泉，同时建筑企业作为施工技术科技创新的主体，开展科技创新责无旁贷[1]。
为了高效地开展科技创新工作，本文以成都凤凰山体育中心项目为背景，重点研究大型EPC项目中的科技创新管理，在对各基础要素分析的基础上，提出科学的大型EPC项目科技创新管理方法及管理策略，更好地实现“科技创新助推高效建造”的目标，在提高项目收益的同时，为公司向创新型企业发展奠定良好的基础。
1 工程概况
成都凤凰山体育中心为勘察-设计-施工总承包项目，建成后将作为第31届世界大学生运动会、2023年亚洲杯的重要赛事场馆。该项目由国内首个6万座FIFA标准特大型专业足球场、1.8万座综合体育馆以及配套商业组成。其中专业足球场罩棚体系采用大开口索穹顶+超长环形网架+索承式单层ETFE膜结构组成，其结构形式为国际首创；综合体育馆屋盖结构形式为曲面双层网架，馆内可实现专业篮球场与冰球场的快速转换，可同时满足篮球、排球、羽毛球等赛事活动需求。项目定位为可承接国际顶级赛事及国内顶级联赛，满足青少年专业化培养及体育交流、商业演出、大型综艺为目标，力争建设成世界一流的专业化场馆。
2 科技创新规划
项目科技创新工作基于项目本身，在项目的初期阶段，由公司总工程师牵头，组织公司科技部专家、项目技术团队，通过对相似建设工程项目的调研、可能涉及的新技术、新材料、新工艺与新设备的研究应用背景调查，提出以“成都凤凰山体育中心关键施工技术研究与应用”为总课题，并结合项目实施的工期、场地条件等因素，共同对项目实施过程中可能遇到的重点和难点内容进行详细的剖析与梳理，最终确定了大开口索穹顶结构施工关键技术、异形钢网架滑移施工技术、三维曲面幕墙施工技术、专业体育场馆智慧建造施工技术、综合体育场馆体育工艺技术与综合体育场馆快速建造技术共六个专题研究项，进而根据各专题项目细化研究内容，完成子课题项目的细致梳理，实现项目科技创新总规划。
以“大开口索穹顶结构施工关键技术”研究专题为例，梳理出子课题3项：①大开口超长环形索结构施工技术研究；②超长超环形曲面网架结构施工技术研究；③超长超薄弧形ETFE膜结构施工技术研究。
3 科技创新管理
本项目通过对6个基础要素：即课题立项、组织管理、任务计划、标准规范、过程纠偏、绩效管理的管控来实现科技创新管理。
1）课题立项
根据既定的总课题研究内容，编制课题立项申请书：①充分阐述课题研究的意义；②详细调查课题研究内容的国内外研究现状；③编制研究可行性报告；④根据确定的子课题研究项，确定科技创新研究方向并规定具体的科技成果转化指标，如关键技术研究报告、工法、专利、期刊论文等；⑤提出时间进度计划，明确研究经费来源、具体用途。整理课题所有相关材料以及科技查新等证明材料，按照标准申报流程，完成课题立项。
2）组织管理
合理的组织管理架构是进行科技创新进度监督、过程纠偏以及绩效管理的基础。为了更好的完成科技创新任务，项目建立了以公司总工程师总指挥，项目总工总负责的领导制度，并在科技创新任务确立初期，组织项目技术骨干，将各项研发课题进行目标任务分解与任务分工，形成明确的任务目标并签订责任状。此外，针对各子课题项研究小组进行更进一步的分工，将研究内容与成果指标落实到具体责任人，以保证科技创新工作的有序开展。
3）任务计划
紧凑合理的任务计划，定期检查并进行进度通报的制度，是保证科技创新工作有序开展与科研课题顺利完成的重点。根据既定的课题研究任务以及细化的责任分工，结合项目施工进度，制定具体的科研任务完成的时间节点计划。由于凤凰山项目工期紧张，各关键工序进度较快，为避免科技创新研究工作滞后，除严格按照制定的时间计划，项目制定了“每周内检、每月巡检”的进度监督机制，以保证科技创新工作稳步有序的开展。
4）标准规范
考虑到项目工期紧张，技术与工程部各专业人员日常工作压力较大，可供分配到科技创新工作的时间有限，且多数专业工程师从事科技研发工作经验不足等问题，公司科技部指派项目副总工牵头，并派驻科研经验较为丰富的博士研究生进行技术支持，根据科研课题任务，结合科技创新指标，以科学、严谨的要求，从前期文字资料归纳、中期支撑数据收集、后期数据分析与成果总结等方面出发，分别制定了不同时期科研素材的收集与总结标准范本。针对研发的思路以及总结的技巧定期组织专业培训，并对专业性较强的重难点研发内容，进行专门的一对一指导帮扶。
5）过程纠偏
科技创新工作贯穿整个项目周期，研究时间较长、任务较重，在研发过程中易出避重就轻的现象，即避开较为困难的既定任务，而从其他的一些相关性较差的角度出发进行研究，这种情况会导致既定的科研任务无法完成或完成质量较差，且其研究方向在行业已较为成熟，并不具备足够的创新实用性。因此，在研发过程中，周检与月检时都应就既定研究内容进行重新宣贯，并对完成成果与研发方向的锲合度进行分析，避免出现无用功。
4科技创新成效
凤凰山项目自2019年2月22日开工建设至2021年1月1日，累计完成子课题研究11项，在研子课题5项；成功立项中建八局科研课题1项、中建股份公司科研课题1项；通过省部级、企业级工法3项、正在申报省部级工法11项，获得国家知识产权局授权实用新型10项、进入实审阶段发明专利15项、实用新型17项；完成北大核心期刊论文6篇，国家级期刊论文50篇。
通过凤凰山项目科技创新工作的开展，公司积累了大开口索穹顶施工技术、索承式单层ETFE膜结构安装技术、曲面网架分块累计滑移施工技术等国际先进的施工技术，并实现了自主的技术研发与优化，确保了项目的完美履约。
参考文献
[1]武博祎, 陈茜, 芦翰晨等. 基于基础要素的重大科技工程项目全过程管理及绩效评价研究[J]. 军事统筹与系统工程, 2018.32(3).
[2]尤建新, 曹颢, 郑海鳌. 基于技术创新的科技项目绩效管理研究[J]. 中国管理科学, 2009.10.