刘思佳
滨州市诚信建设工程检测有限公司 山东 滨州 256600
摘要：建筑工程质量管理受到外部环境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影响。因此，在建筑工程项目施工过程中，为进一步提高质量管理水平，提升质量管理工作效率，施工企业必须完善管理制度，健全管理机制，在丰富管理技术手段，加强人才培养的基础上，落实施工各环节的质量管理工作，保证施工环节的顺利展开，为建筑工程项目整体质量提升及功能发挥提供保障。
关键词：房屋建筑；建筑工程；项目施工；质量管理
一、在建筑工程项目施工管理中的概述
在建筑工程项目施工过程中，相关人员应充分重视施工过程中的步骤流程及有关内容。首先，充分落实工程施工的质量管理工作，并细化管理内容，保证建筑工程在施工过程中保持稳定质量水平。其次，对建筑工程项目施工实行科学化管理，提高对优良管理理念及管理机制的重视度，在完善管理机制，引进优秀管理理念的同时，实现建筑项目施工的高效管理，保证项目施工的安全性和项目质量的稳定性及可靠性。
二、在建筑工程项目施工质量的影响因素
（一）技术及设备影响因素
随着市场经济的高速发展和我国科技水平的提升，我国建筑行业也迎来了前所未有的发展热潮。在科学技术不断进步的当代社会，大量先进的机械设备也开始被应用到建筑工程项目施工活动中，而先进技术及设备的应用也将直接影响建筑工程项目施工的具体质量。要想充分发挥大型先进机械设备的施工优势，施工企业就必须对建筑现场的实际条件及建筑项目的结构形式进行科学调查及了解，在选择合适机械设备及技术的基础上，进一步提高施工效率。机械设备的选择与应用，影响因素很多，比如施工工艺的特殊性、施工现场环境、施工成本、施工工期等情况，选择合适的施工设备能提高机械设备使用效率，节约施工成本，保障施工质量。
（二）工程材料影响因素
工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一，合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量，而不合格的工程材料不仅会降低项目施工质量，还会影响建筑工程发挥其应有的功能。因此，在选择工程材料过程中，施工企业必须充分关注材料的各项属性，保证工程材料符合各项质量标准。在此过程中，施工单位首先需不断完善质量保证体系，加大对工程材料质量管理力度，充分落实工程材料质量监督管理的相关工作，严格按照相关的质量管理办法，规范质检人员及相关工作人员行为，加强对工程材料的质量检测及监督。
此外，企业还需充分重视对工程材料采购的管理工作，在进行材料采购时，应组织相关质检人员对材料供应商进行实地考察，在确定供应商工程材料符合质检标准后，才能将其纳入合作的供货方名单，并在此过程中做好相应的档案质量记录工作，便于日后详细审核追查材料供应的具体来源。最后，施工企业还需分派质检人员对工程材料进行不定期的抽查，充分保证工程材料符合质检标准。将工程材料运往施工现场后，施工单位也应按照相关质检标准对材料进行再次验收检查，确保材料合格，一旦发现工程材料不符合质检标准，必须拒绝让材料进入施工现场。
（三）外部环境影响因素
在建筑工程项目施工过程中，外部环境、施工技术、劳动环境、国家政策变动等因素，都将直接影响到工程质量。因此，在具体施工过程中，施工单位需进一步加强环境管理工作，在分析周边环境特征的基础上，针对可能出现的突发环境问题制定相关预防措施，避免外部环境对项目施工质量产生负面影响。
（四）人为影响因素
建筑工程项目施工相对繁杂，且工程浩大，往往需要大量劳动力。
因此，在具体施工过程中，施工人员的专业技能及素质水平也将直接影响建筑工程项目施工的整体质量。若想提高建筑施工企业的质量管理水平，就需加强对施工现场人员的管理，在培养施工人员工程质量意识的基础上，加大施工作业人员技术培训力度，促进施工质量的稳步提升。要重视施工人员专业技能和素质水平的培养，在建筑工程项目开始施工前，可对建筑工人进行相关职业技能培训，统一的技能培训将直接提高施工人员的个人技能，为施工项目的质量水平提供一定保障。
三、在提高建筑工程项目施工质量管理水平的措施
（一）管理制度与管理机制的健全与完善
为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平，首先需从制度层面入手，充分完善管理制度，健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂，且施工工期大多较长，因此，工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围，施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此，制定完善的工程项目管理制度，通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为，对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。
在完善管理制度过程中，施工单位可明确职责划分，充分保证管理制度的落实。此外，施工企业还需为施工人员科学规划具体工作，让施工人员充分了解个人工作能力，在明确自身责任的基础上，提高施工人员工作热情，保证施工效率及质量。最后，为充分保障施工质量管理的水平，参加项目施工的工作人员必须具备相应的知识储备和专业技能，施工企业在对工作人员进行管理的同时，还需加强对管理工作的全面监督，以便及时发现管理过程中存在的问题，并解决问题，进一步提高质量管理水平。
（二）丰富管理技术，科学应对质量问题
丰富管理技术也是提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效途径，因此，在进行施工质量管理过程中，施工企业需充分重视对信息技术的利用，充分运用信息化管理方式，提高施工质量管理效率，保障工程质量的可靠性及稳定性。其次，加大精细化管理方式的使用力度，科学设置管理流程，落实管理工作，充分提升施工过程中的质量管理技术水平，科学应对质量问题。
（三）增强人才培养，建设专业管理技术团队
首先，充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此，施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养，积极开展相关培训工作，加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度，为项目施工过程中的质量管理提供专业支持，进一步提高质量管理水平。其次，施工企业还需完善薪酬激励及责任机制，提高管理人员工作热情及积极性，培养其责任意识，促使施工质量管理更科学化。最后，施工企业需规范施工队伍招聘标准，仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能，建设更专业的管理技术团队。此外，施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育，充分提高施工技术人员的专业技能，帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中，企业需不定期开展施工安全指导工作，在保证现场施工安全性的同时，培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
结束语
综上所述，在城市化进程不断加快的当代社会，建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加，建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中，施工企业更应充分保证建筑工程的质量，不断加大对施工项目的质量管理力度。
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