黄威源
广西柳钢中金不锈钢有限公司 广西玉林 537000
摘要：工业化为我国经济的快速发展提供了可靠的基础，在这种条件下加强工业建筑项目的建设十分重要。但是，工业建设项目的建设会受到多种因素的干扰，直接影响工业建设项目的建设质量，阻碍我国工业的发展。本来论文阐述了工业建筑工程的现状，明确了工业建筑工程施工质量控制的要点和措施，为提高工业建筑工程施工质量奠定了坚实的物质基础。
关键词：工业建筑工程; 施工质量; 质量控制;
1前言
工业建筑，顾名思义，是为了满足建筑工业发展的需要。在开展工业建筑项目建设前，有必要深入分析产业发展的方向和所涉及的产业项目，根据分析结果制定合理的工业建筑项目建设方案，避免工业建筑项目建设中出现问题。此外，在实施工业建设项目时，应充分考虑建筑物的总体结构。建筑结构作为建筑物的主要支撑体系，其质量直接决定着工业建筑的质量和安全。因此，制定工业建设项目施工质量控制措施，对于提高工业建设的进度和质量具有一定的现实意义。
2工业建筑工程施工质量控制要点
2.1 明确质量控制要点
工业建筑项目施工质量控制应抓住质量控制的关键要素，从建设项目的关键要素入手，认真合理地分析工程质量控制的因素。第一,通过工业建筑施工图确定质量控制点。即分析工程建筑施工图中数据和设计结构的合理性;第二,从工程质量控制过程入手，确定质量管理的要点。例如，当项目施工质量管理时，质量监督人员结合国家工业工程施工标准，检查工程设计数据，项目规划要素。一旦发现施工图设计中存在一些不合理的部分，设计人员应立即更改施工图。同时，设计师还结合施工图纸，将工程施工的具体质量控制分为10个关键关键点。
2.2 材料质量控制点
工业工程与一般建筑工程在水泥、混凝土、钢材等材料的应用上有许多相似之处。为了保证施工资源的合理利用，质量管理应特别注意材料质量因素。一般来说，材料质量保证因素包括材料应用规范、性能分析、施工方法等。例如，在工业建设项目的质量控制中，监理的重点工作是材料的控制。一方面，质量管理人员结合施工图纸，分析采购的建筑材料是否满足实际需要; 另一方面，质量管理人员还要从施工钢结构的规格、承载能力以及粘结方法、配合比等方面进行分析。等多形式来保证工程材料质量符合项目要求。
2.3工业建筑主体控制点
在工业建筑工程施工中，还应掌握工程施工主体的有效质量控制方法。也就是说，主梁和主框架的施工控制是质量控制的核心。特别是在工业建设项目的施工过程中，施工人员应该把重点放在施工的关键部位。如，第一，主梁施工位置要明确，施工系数调整要合理；第二，在工业建设过程中，应注意施工方法的正确性，避免关键部位质量控制不到位的问题。工程建设的实践过程是从工程建设的核心，探索工程建设全面控制的质量控制条件。
2.4 其他质量控制点
一般而言，建设工程项目有多部分组成，除了主要部分外，还有其他附件部分，极为边缘部分，为了更好地控制质量因素，在掌握主要施工要素的基础上，有必要对边缘工程进行清晰的施工条件管理。例如，安全通道、工业工程给排水管、排气口等部分内容。这是在施工过程中应当考虑质量控制要点。
3 提高工业建筑工程质量控制的有效措施
3.1 提高施工单位的质量控制意识
在施工过程中，甲方应督促施工单位提高质量管理意识，做好质量管理宣传工作，提高全民质量意识，这是加强质量管理的重要手段。我们不能把质量管理工作看成是一件简单的事情，也不必把它看成是一个很深奥的问题。因为大多数参与建设的工人，都没有受过很好的教育，交流存在一定困难。
因此，有必要灌输质量水平控制的知识，并逐步推广，使一些非常复杂的理论逐步变得容易理解和接受的方式。
3.2 加强对施工材料的质量控制
材料是建筑项目基本物质条件，甲方需要加强材料质量检验，这是提高工程质量的重要保证。在施工过程中，材料质量控制的重点应放在充分掌握材料信息的能力上，首先，需要选择合适的材料供应商，合理的施工组织，以保证工程的正常施工，减少材料损失，加强对建筑材料的检验，注重材料的合理使用，防止一些不合格的工程材料的使用。同时，材料质量标准是衡量材料质量的标准，是控制材料和工程质量的有效保证。在质量控制过程中，甲方需要注意这项工作的重要性，需要做好检测和管理工作。甲方应指定检验员抽取样品并检验样品的质量。确保过程材料符合项目的使用要求。
3.3 加强对施工现场的监督管理
甲方需要邀请监理单位对施工现场进行监督管理，做好施工现场管理工作，实现质量管理的重大转变。从简单的质量标准和过程控制到全过程的设备、材料的供应、监测和操作，研究人员需要在质量控制过程中发挥作用，并需要对施工队伍的施工资格、施工质量和施工人员的认证进行后评估。从质量控制到质量预防，确保所有检验项目都符合标准、图纸审查、测试、工艺设计等细节控制，实施预防性质量管理，项目必须按照类型审查，先发制人。为了加强对施工现场的监督管理，有必要对现场施工程序进行管理，以防止施工过程中出现某些施工缺陷。做好各个检验环节，把握实施制度，坚持质量自检互检，严格按照质量控制程序进行质量控制。
3.4 加强对建设单位的约束
由于管理水平低、经验不足、管理不善、不负责任等原因，施工项目施工控制质量受到许多建设单位的影响。还有一些具有强烈个人主义意识的领导者和管理者，存在职权过度或腐败现象。因此，建设应在责任制和个人负责制下进行。在制度管理体系中明确规定权利和责任利益，以符合规则的要求。建立了奖惩制度，以确保预算控制和项目质量目标的实现，并要求团体和个人对良好业绩给予某种认可或奖励。加强对合同的严格管理，在施工合同中，施工单位必须牢牢抓住工程付款壁垒。提交的付款清单需要施工单位经理签字，预算经理还根据对数量控制执行情况的部分评价对每个项目进行审查，以防止早日结算和预算超支。建设单位还需要积极采取健全的建议，建立竞争机制，广泛采用一些合理化建议。
3.5 做好建筑质量验收工作
过程项目竣工后，必须对工业建筑物的质量进行检查和验收。首先，要认真检查建筑物的质量，做好质量评估工作。质量评价过程需要涵盖更详细的范围，这是正确评价的基础。必须做好所有的检验工作，质检部门检验需要进行大面积的检验，不应少于评价方法，否则评价结果将不具有代表性。最后，我们应该做好分项评价工作。根据工程质量要求开展质量评估项目。子项目质量评价需要确定项目质量评价的基本单位，质量评价是一项非常关键的工作，甲方需要引起足够的重视，以确保工业建设的质量能够达到相应的标准
4结论
工业建筑项目质量管理是一项复杂的工作，影响工程质量的因素很多。因此，在施工过程中，必须严格控制建筑物的施工和管理，以确保建筑物的质量达到相关标准。施工现场管理与检验是提高企业竞争力的重要条件，因此质量检验与控制工作尤为重要，通过运用多种检验方法来解决施工中的一些质量问题，将会有效地提高工业建筑的施工质量。
参考文献
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