蔡可畋
身份证号: 32030319831008**** 江苏 泰州 225300
摘要：在当前，机电设备的应用范围不断扩大，机电安装工程项目的施工开展频率也随之增加。机电安装工程项目具有一定的风险性，需要做好安全风险管理的工作。基于此，本文对机电安装工程项目施工的基本问题分析，说明安全风险的控制必要性，并且以此为基础，探讨提升机电安装工程项目施工安全风险管理水平的措施。
关键词：机电安装工程；项目施工分析；安全风险管理
引言：在许多类型工程建设当中，机电安装工程都属于重点的建设内容，这其中安全风险管理受到了集中的关注。安全风险管理不仅对安装阶段会产生影响，对机电工程的应用状况也会产生持续性的影响。由于风险控制意识不足、安全管理资料缺失、管理强度不足等因素，安全风险管理的有效性难以得到保障。需要正视机电安装工程项目施工安全风险管理中存在的问题，选择适当的有关管理措施。
一、当前机电安装工程项目施工安全风险管理的基本问题
1、管理的组织方式存在问题
管理组织的方式，受到管理意识的影响。我国的建筑施工企业在总体上较为重视工程建设与效益之间的关系，建筑行业的各种行业规则仍旧处于待发展阶段，因此安全风险管理组织的可参照标准未能形成。许多建筑企业，都没有构建出有效的风险管理体系，导致安全事故出现在不同的环节中，事故发生率较高。
2、风险识别资料有限，识别困难
在风险识别的过程中，需要应用符合于标准的风险识别资料。由于在工程建设中对材料的收集工作未能重视，最终导致可应用的风险识别材料有限，这些材料难以满足所有的风险识别需求，因此可以获取的风险识别信息较少。同时，在材料不足的情况下，风险识别工作的成本会有所提升。成本高，作用不明显，进一步限制了风险管理工作的发展。
3、技术人员素质不足
安装工程风控的重点阶段是施工阶段，然而，安装工程中技术要求有限，一线技术工程的基础文化水平以及技术认识水平，情况并不乐观。由于技术工人所具有的安全意识不足，影响了风险控制的有效性，在许多情况下风险控制的策略并非有效的执行[1]。
二、项目安全风险管理的必要性
在建筑行业中，安装工程的发展速度较快，安装工程类型以及工程的规模都出现了迅速的增加。在发展迅速的情况下，工程管理以及相应行业规则形成的速度却较缓慢，难以适应于安装工程的发展需求。因此，工程事故频发，带来严重的安全隐患，导致技术施工人员的安全难以得到保证，工程也面临严重的损失。同时，社会对于建筑行业也会产生负面性的影响，对行业的发展有所不利。
采取安全风险管理，能够促进行业的发展成熟，降低安全风险的发生频率，改善建筑行业的社会形象，促进行业的综合发展。
三、机电安装工程项目施工安全风险管理的措施
1、采取有效的风险识别与风险评估策略
为了能够实现有效的风险识别，需要首先完成资料的整理与收集。
为此，需要结合风险识别的不同需求，选择有效的风险识别材料，提升风险识别的效率。在一般的情况下，可以通过文献查询、专家调查以及综合探讨等方式，完成基本的信息收集。在文献查询中，可以对照类似安装工程的建设状况，综合安装工程的安装建设经验，选择相应的信息内容；在专家调查中，主要是对当前工程的各类信息进行查询，结合安装工程的类型、安装应用的目的以及工程安全的需求，完成信息内容整合；综合探讨则可以选择头脑风暴的模式，全面审视工程建设中存在的风险因素，确定资料的整合方向与具体内容。需要分别对人员因素、设备因素、环境因素、管理因素以及技术因素进行探讨。
风险评估的进行，则需要应用风险识别的结果。当前，结合安全检查表、综合评价以及模糊评价等多种方式，都可以获得相应的风险评估结果。为了确保结果具有综合性的特点，可以选择多种评估方式并行，判断项目的风险等级信息。
2、进行全阶段风险管理规划
在风险规划工作中，要结合工程建设的需求以及风险管理的能力，作出全阶段的风险管理规划。
首先，为了符合于风险管理工作的综合能力，可以采取有效的风险规避以及风险转移方式。在项目建设风险过大的情况下，可以停止参与项目起到风险规避的作用。风险转移属于一种合理的风险分担，建筑工程的总体建设与管理具有综合性的特点，这一特点也会影响到机电安装项目的具体环节中，采取风险转移的方式，是一种合理的责任分配方式。目前，可以应用两种方式，财务性保险可以实现有效的风险转移，这一部分的风险内容将会转移到保险公司，在风险确定性难以评估且风险结果较为严重的情况下，可以选择这种方式。另外，还可以通过合同管理等方式，实现风险的转移，如分包、发包等方式[2]。
其次，需要进行有效的风险预防与风险应对。风险预防的措施应用在风险未发生的情况下，通过这种方式能够降低风险的发生率。风险应对，则是在风险出现的情况下进行应用的，结合风险应对的方案，可以有效降低机电安装工程安全风险发生后带来的损失。需要对风险预防给予更多重视，从源头上杜绝风险的出现。
3、构建起风险管理工作体系
首先，需要从人员管理入手，提升人员的安全意识。需要认识到，需要提升安全意识的人员并非仅仅是机电安装工程项目的施工人员，管理人员的安全意识同样发挥重要的作用。为此，需要采取综合化的人员培训方案，针对参与不同人员的工作特点，提供对应性的安全意识教育，并且有效的安全考核措施。
其次，需要关注设备与技术管理。在日常管理过程中需要重视对机电设备的维护，详细记录机电设备使用情况。选择专门的维护人员负责管理机电设备维护工作，及时发现机电设备运行过程中存在的问题和隐患。在完成机电设备的安装之后，施工人员还需要做好机电设备的调试工作，保证机电设备可以正常使用[3]。
结束语：
在机电安装工程项目施工安全风险管理的工作中，要提升对风险控制的重视程度，做好风险识别与风险评估；同时，需要从安装工程整体的角度，进行风险管理的规划；另外，从安全意识管理入手，结合技术管理的方式，构建出有效的管理体系。
参考文献：
[1]张亚魁.机电安装工程项目施工安全风险管理研究[J].工程技术研究,2020,5(20):154-155.
[2]张昕.浅析机电安装工程项目施工的安全风险管理[J].南方农机,2020,51(11):198-199.
[3]杜斌雁.机电安装工程施工安全风险管理对策探索[J].产业与科技论坛,2015,14(19):225-226.