于新礼
41272819890224**** 河南理工大学
摘 要
建筑工程施工管理的最终成果不只影响着建筑结构自身的长期稳定性以及舒适安全性和长久性，并且对将来在此居住生活的群众的切身利益也有着重要关系，因此我们需要合理安排优化工程项目管理，提前预防工程质量事故的发生，以确保建设工程质量达到预期标准。它的具体实施操作过程受到很多因素的影响，波及的因素多种多样，为了使施工作业又好又快的完成，那么需要尽最大努力减少人力资源、机械资源、材料资源上的损失浪费，促使项目质量符合合同标准上要求。本文是主要针对项目管理过程中存在的普遍问题进行分析。
关键词：建筑工程；建设管理；优化策略
一、建筑工程建设管理中存在的问题
（一）管理中人力资源问题
我国目前的施工质量管理活动中普遍存在以下的几种问题。施工活动管理质量的部分技术人员的业务素质能力还不达标，并且伴随着建筑施工人员的工作环境不太稳定，流动性强的特点，他们之前并没有接受过规范的施工管理教育培训，所以对施工过程中的有些工作安排也不能做出合理规划。由这种水平的施工管理人员所领导的建筑工程队伍，不能保证项目作业能够按期按质的完成收工，他们采取的手法与技术管理等方面都有一些不足之处。
（二）管理制度的问题
想要建设工程项目质量管理有所发展，那么有效的施工管理机制对工程实践有非常重要的作用，从目前比较先进的管理方式来看，如果缺乏有效的制度做依靠，必定会导致工作难度的加深。然而现在大部分的施工企业采取的都是用施工总承包和施工分包的方式代替管理的行为，这些行为导致在管理制度上的疏漏，进而致使质量事故和安全事故的频繁发生。
（三）施工成本的问题
建筑行业作为目前主要经济支柱领域的一部分，在大家的日常活动中有着不可缺少的作用，施工项目的最终结果很大程度上影响着居民的相关切身利益。施工成本控制是一项复杂的活动，为了能够完成合同要求，需要制定有效合理的控制方法。工程项目的投资管理一般在参加甲方的招标活动的时候就应该合理规划，一直到工程验收合格完成合同要求的保修期限将保证金收回结束，存在于全部的施工过程。成本资金的投入是决定最终质量的重要因素。提前做好资金的使用计划，重点考虑项目的施工难点部位，合理使用成本。对市场劳动力成本估算的不准确，合理安排用工计划，仔细把握施工人数，安排好监管人员，减少现场拖工现象的产生。对建筑供应品的管控不仔细，使得一些质量较差的东西混入了施工场地，借鉴施工中材料的使用速度，做好询价工作，建立有效的材料使用计划，尽量减少能源的损失，造成偷工减料的行为的发生。
二、建筑工程建设管理中存在问题的对策
（一）提高工作人员的素质能力
科学技术作为当今社会的第一生产力，施工企业单纯的只靠自身降低能耗、节约成本来发展的途径越来越受限制，必须学会发挥科学技术，加速向科技型高效型方向的的转化，广纳更加优秀的人才，不断实施技术革新，才能保持经济效益的持续增长。
加强各个高科技企业之间的联系，开阔更广泛的科技资源，合理计划施工方案，采用先进的施工方法，合理分配施工要素，减少材料资源的消耗，增强市场竞争力。
在管理组织安排好工作的同时，需要增强管理作业人员的技术教育以及思想素质以及能力的增强，同时加强对新型工艺产品以及技术方法的把握与研究。让所有的参与作业的人员都能提高专业工程技术。
（二）建立合理的施工制度
首先，施工单位应当组建能够确保安全文明施工的组织系统协调机构，选派合格人员任职，制定系统有效的指导方针和奖惩机制，严格把控每一个环节。其次从建设单体的特点和规模编制针对的具体方案，通过合理的手段改善工作，满足顾客的相关要求。同时采取专业性较强的施工技术方法，将施工场地合理规划，充分发挥施工组织管理的指挥功能。项目部工作程序应按各部门的责任分工履行签字审批手续，施工单位适当的建立各阶层的安全隐患排查作业活动，彻底消除隐患，确保工程的质量稳定。普及相关教育培训行为和物质的激励方法，调动参与员工的积极性，工地项目部中的项目经理掌控着本单位安全制度的执行程度，并且还是该工程施工生产组织活动的首要负责人，在平时组织活动中严格执行安全的相关规定，严格评审较大的分部分项施工方案，跟踪检查技术较低的情况。形成以其为主导的领导小组，同时包括其他的相关部门成员共同参加，组成安全监督组织，定期检查是施工场地的脚手架、危险易爆物品的摆放、施工机械设备以及安全防护设施等。
在整个施工作业的活动过程期间，要始终将安全观念寄予心头，不容有半点忽视轻心，防范措施要从小事做起，防微杜渐，消除因忽视隐患错最终酿成安全事故的可能性。作业班组内部需要重视对施危险隐患的防范以及紧急处理的方法程序。提高从业人员的安全意识和紧急状态的应对能力。现场作业活动时严格执行实施相关与安全生产的有关条例和规定，对可能发生的风险的情况进行评估预测，制定合理的防范措施。各个单位部门之间平时要多多的相互交流，充分发挥大家的集体智慧，整体把握好工程的控制情况，并且要确切的处理好安全防范与施工作业之间的平衡关系，要为职工的人身财产问题提供一个必要的安全保障，让员工能够放心的在此劳作，形成一个和谐文明的作业氛围。并且同样也能保养工具器材与日常维护，减少因平时不合理使用造成的机械磨损破坏。
（三）做好成本控制
建筑材料的选用对最终建筑的质量有至关重要的作用，材料质量达不到规范要求的标准，那么项目的最终质量也就得不到保障。制定合理的采购计划，既能保证工期计划的顺利进行，也能减少场地仓库的占用。并且性价比高的材料对节约成本、降低造价都有关系，现在提倡使用绿色环保材料，争取发挥它的最大优势，取得较好的经济效益和环保效益。采购时要严格把握材料的选用，严格按采购要求执行，切不可贪图便宜，因小失大，这是工程质量得到保障的前提条件。
所以要充分重视企业的技术创新与发展，适时的选择和合理应用机械设备与工器具是保障工程项目的基础条件，以缩短项目工期和降低减少劳动力的使用为目标。编制合理的施工组织设计和采用正确的施工方法，并可以在投标的活动中展示本企业的技先进性以及合理性。
结 论
项目管理工作在现在的建筑工程施工过程中发挥着越来越重要的作用，往往人们只重视着最终经济效益的结果，却忽视了管理的过程。目前项目管理工作仍存在很多的问题而这些问题制约着我国建筑行业规范化、科技化的发展速度。因此必须充分重视管理工作的进行，并以各项规章制度的贯彻落实和有效措施的执行作为保障，积极聘用优秀的人才并提高整体员工的综合素质，合理运用科学的工艺方法，坚实基础，加强环保理念，抓好每一个环节，这样才能使企业在市场竞争中占有一席之地，实现稳定的持续发展。
参考文献
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