邵宝顺
保定市科信工程项目管理有限公司 河北 保定 071051
摘要：建筑工程的进行，若是想要提升施工质量，一定要落实好建筑工程施工现场管理工作。如何切实做好施工项目的现场安全管理，妥当规避大小安全事故的发生，一直是项目各方管理人员共同努力的目标。基于此，本文对施工现场管理的阐述、建筑施工现场管理中存在的问题以及建筑工程土建施工现场管理的优化策略进行了分析。
关键词：建筑工程；技术；现场管理
在建筑工程施工现场，进行必要的各类安全管理是保障施工持续进行的关键保障。应不断对各种安全措施进行确认落实，并重点关注容易引起事故的环节，避免隐患，保障施工人员的安全以及施工设备的安全，进而使施工顺利完成并交付。
1 施工现场管理的阐述
施工现场管理所指的就是项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照）着验收方及国家规范的标准，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量，进度，成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。
2 建筑施工现场管理中存在的问题
2.1 缺乏安全管理意识
很多建筑企业其工程项目的进行过程中，往往更加关注成本控制、预算管理等工作，对于安全管理有所忽视，因此相关方面的资金投入不足，安全设施和物资缺乏，未能较好的防范安全事故，即使是出现安全事故，缺乏相应的物质进行预防和解决。另外安全管理宣传教育工作落实不到位，很多工作人员思想意识得不到提升，难以在行动上进行落实。
2.2 材料管理上的问题
建筑工程的规模和类型存在差异，所以对施工材料的性能和数量有不同的要求。材料的管理同样是现场管理的重要组成部分，当前该环节的工作存在的问题是未能结合材料实际对其进行分批次管理，材料的储存工作未能做好，材料的购入价格、实际质量都没有做好，一定程度对工程质量造成了影响。
2.3 施工管理问题
施工管理问题具体体现在施工人员的施工技术以及施工质量上，当前很多工作人员的工作素质还有待提升，施工经验和施工技术还需不断积累与学习，避免工作过程中出现失误的情况。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1 加强质量保障
质量是任何一项建筑工程需要着重保障的关键要素。因此在施工过程中，人为因素是质量保障的关键，质量能够通过人为进行控制，这就要求不仅要提高员工的专业技术水平，定期加强员工的培训，增强对于施工的质量保障意识。在施工各个环节材料的选购而言，应保证首先考虑的是质量因素，需在保证质量的前提下进行成本的控制。毕竟质量是保障安全的重要要素。在选聘采购人员时也应选择踏实并且紧跟市场趋势与了解施工工程的人员。完成了材料选购之后则需要保障机械的良好运行和对设备的合理保管，最大化实现标准操作来保障施工工程的质量。
3.2 完善建筑工程的施工质量保障体系
针对当前建筑工程施工中的质量管理现状，各个工程企业必须要在行业相关质量标准的前提下，结合自身的工程经验，来逐步形成完善的施工质量保障体系，利用该体系来指导和约束全部的施工作业，使得施工人员、管理人员在参与施工建设和管理时，能够以质量保障体系中的相关内容作为依据，保障各项质量保障策略的规范、有序执行。
施工质量保障体系的制定和实施都应该由总承包单位来负责，在承包企业中的最高管理者必须要对质量管理体系来开展全面的协调和管控，使得各个部门都能够在带动下严格依据质量保障体系中的相关标准，来提高该体系的执行力度。施工质量保障体系的建设要从以下方面来进行：（1）政府部门要加大监督力度，在工程项目开展的过程中，安排有关的行政主管部门来进行项目实施的质量监督，通过政府部门与工程管理部门等的相互制约和监督，来保障质量目标的完成；（2）国家有关部门要完善立法，通过法律法规建设来为质量控制提供法律保障，规范施工过程中的一切行为。
3.3 积极践行建筑工程施工管理安全控制
建筑工程中的质量管理与安全控制之间是存在紧密联系的，在整个项目的实施过程中，工程企业必须要通过安全控制模型的有效构建，来对现场的一切作业开展严格的安全管理。在当前技术不断发展的过程中，安全控制模型、安全管理平台建立以后，就可以利用计算机等先进的技术，来开展动态化、全方位的安全管理，逐步形成完善、可行的安全管理制度，使得安全管理能够与质量控制有效结合起来，促进工程建设目标的实现。当然，安全管理的过程中，同样需要注重施工人员安全意识的提升，并要做好现场的安全监督。
3.4 着重控制成本
施工单位在确定实施某个项目时，其对于该项目的收入就已经基本确定，若要实现利润最大化，在保障质量的前提下，控制成本则是题中应有之意。应当注意规划完整性与合理性，在成本控制方面，使工程完成精益求精，不做徒劳无用功，在规划和计算成本方面应包括整个施工前期中期和后期的所有阶段和过程；也应注意员工的定额编制，实现利润最大化，尽量降低成本，严格依据市场行情定价保证合理。
3.5 加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.6 重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
4 结束语
我国建筑工程近年来得到了良好的发展，建筑项目逐渐增加，这不仅促进了我国建筑行业的进步，也给建筑工程的质量和施工现场管理提出了更高的要求。建筑工程施工现场管理水平是建筑工程质量的保障，能够影响到整个建筑工程的安全，因此，施工企业应当加强现场管理力度。
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