陈琳
云南交投公路建设第六工程有限公司 云南 650000
摘要：随着社会经济的发展，高速公路建设也变得越来越繁华。在高速行业当中，施工单位对施工技术管理和人员管理提出了更高的要求。现代的高速公路施工技术和施工手段很难满足现代高速公路建设需求。因此，为了满足高速公路的施工需要，施工单位需要深度了解实际施工情况，以便于精细化管理。基于此，本文首先简要分析了高速公路施工技术精细化管理的基本原则，随后从四个方面分析了精细化管理特征分析，最后从是三个方面对精细化管理在高速高速施工当中的应用进行了研究，以此来供相关人士交流参考。
关键词：精细化管理；高速公路；项目建设；应用
引言：
高速公路是社会的基础建设项目，对于国家、社会发展和人们的生活都有着一定的影响。现阶段，我国在高速公路建设当中投资越来越大，并且在管理当中也运用了精细化管理模式。但是，在高速公路建设当中依然还存在着一定的问题。精细化管理是一种科学、有效的管理方式，主要体现在管理的系统化和信息化等方面，提高高速公路的建设质量。
一、高速公路施工技术精细化管理的基本原则
首先需要遵守节约原则，高速公路施工一般都是在野外进行施工，所以建设成本比较高，如果实行精细化管理需要从源头出发。其次，需要以经济政府为导向。高速公路建设需要依靠国家和政府部门。高速公路建设是国家和社会发展的必要条件，在建设高速公路的时还需要贯彻国家的经济政策。在建设当中不仅要节约能源，还需要保护现场环境。最后，需要遵循施工程序原则，施工程序的标准化和精细化管理是提高高速公路施工的主要保障，在施工之前施工单位需要签订相应的合同条款，了解在施工当中运用的施工技术。对于施工当中可能出现的问题提出相应的解决方法，这样就可以避免在施工当中不必要的风险[1]。
二、精细化管理特征分析
在实际的精细化管理当中，需要对管理对象进行详细的分析，通过详细的数据来开展工作，使得管理工作变得更加的精细化和准确化，这样才能提高高速公路建设项目施工的有效性。
（一）具有专业性特征
精细化管理和粗放式管理理念相对比有很多的不同之处，精细化管理在形式上体现除了经济化，管理方面更加的深入。在高速公路建设施工当中会涉及到很多环节的工作，部分工作会受到一些外界因素的影响，对管理工作产生一定的困扰，使得管理工作的有效性很难发挥出来。专业化是精细化管理的主要特征，在管理当中相关部门需对资源进行整合，把资源的最大化发挥出来[2]。
???????（二）具有系统化特征
在实际高速公路建设项目施工当中会涉及到很多的施工环节，所以施工单位必须要对施工的整个过程机械系统化的管理，保证工作的完整性。因此，在管理当中首先需要注重整体工程的管理，其次需要对工程的而每个环节进行管理，这样才能提高高速公路建设项目的整体质量。而，系统化就是精细化管理的主要特征，可以在管理当中把每一项工作都细分化，把每个施工环节都连接到一起，让管理工作更加的系统性，管理模块之间也可以更加的协调[3]。
? （三）具有数据化特征
对于高速公路建设项目项目管理来说，项目施工包含很多管理项目，在每个项目管理工作当中都需要更加详细的数据作为制度的参考依据，保证管理工作可以有效开展。数据化是精细化管理的主要特征，可以对大数据进行有效的分析和处理。除此之外，施工单位的相关人员还需要通过数据对施工的具体要求进行分析，保证施工可以顺利开展[4]。
（四）具有信息化特征
在精细化管理当中施工单位还可以利用现代化技术开展精细化管理理念，由此可见精细化管理还具有一定的信息化特性。在高速公路建设项目施工管理当中，施工单位还需要对施工信息进行收集和整理、分析，其中还包括还包含着施工设计和施工人员个人信息的收集，这些信息都需要在施工之前进行分析和整理，在分析当中可以整理出施工当中经常出现的一些问题，在结合实际施工去整理出更好的解决方案，保证高速公路施工的顺利开展。
三、精细化管理在高速高速施工当中的应用
（一）人员管理精细化
想要提高高速公路的精细化管理工作，相关建筑企业需要对人力资源进行正确的管理，对现有的人才进行培养。因此，企业需要建立专业的人力资源机构，引入外部人才，也可以对内部的员工进行培训提高员工的工作能力。近几年，人们对高速公路的质量提出了严格的要求，所以在施工当中除了需要对施工环节进行精细化管理，还需要对施工人员进行精细化管理，其主要工作形式需要结合以下几个方面进行，首先需要选择合适的施工单位开展精细化管理，对整体施工人员进行施工前的技术培训，提高工程的完整性，保证工程可以顺利完成。并且，对施工人员进行精细化管理还可以有效的提高工作人员的专业性，提高他们的责任感和管理意识。在施工过程当中，施工人员需要按照图纸进行施工，保证各个环节的规范性。并且企业还可以利用互联网招聘软件对人才进行筛选。其次，在培训过程当中还需要施工流程的规范性。在施工过程当中还需要安装规定去佩戴安全帽，避免施工人员发生安全事故。其次需要对项目负责人的专业能力和专业知识进行精细化管理，保证监督人员可以在施工现场可以开展有效巡查工程，及时发现施工当中所存在的问题，并根据管理政策制定完善的解决对策，来提高整体施工质量。最后，还需要对施工人员进行精细化管理，保证所有的技术人员都是持证上岗。
（二）方案管理精细化
不同阶段会有不同的施工技术，施工技术方案对于高速公路施工有一定的影响力。因此，在技术方案设计阶段需要实施精细化管理，特别是实施方案工作，需要和高速公路建设同步相协调。在编写优化过程当中，高速公路施工项目技术需要严格的按照规格流程进行施工，不仅要对方案进行讨论和审核，还需要根据不同人员的建议去编写方案。在初稿形成之后再和其他部门一起研究，主要是研究方案当中的一些细节问题。总结阶段，工作人员需要对技术方案进审核。跟踪总结管理是一个相对比较复杂的工作，也是计算书方案实施当中最重要的一个阶段，因此相关人员需要深入到勘察现场，而不是远离工程施工。除此之外，还需要收集更多的资料，把这些数据作为高速建设质量评判的依据，明确施工结果可以满足实际要求，确定高速公路建设可以达到预期的结果。因此，在高速公路建设管理当中，需要在每个施工部门抽出工程监管人员对工程项目整体施工进行验收。在验收过程当中需要保证工程项目可以达到国家要求。
（三）管理体系精细化
在实际高速公路建设施工当中，还需要完善管理体系。因此，在完善管理体系的同时，还可以把精细化管理模式运用到其中。首先对工程质量检测体系和施工当中的各个细节进行精细化，保证每个工序都可以符合国家质量标准。其次，还需要对员工的岗位职责进行明确。运用精细化管理可以有效的督促不同岗位的管理人员对该岗位进行监督，并主动的承担岗位责任。在出现施工问题时可以找到相应的负责人，把责任落实到每一位管理人员手中。
四、结束语
综上所述，在高速公路建设过程当中，施工单位不仅可以把精细化管理方法运用到工程准备工作当中对单位人力和物力进行有效配置。其次，还可以把精细化管理运用到验收工作和施工管理体系当中，保证工程项目质量可以达到国家标准，促进工程项目的整体发展。
参考文献：
[1]石峰.精细化管理模式在高速公路工程监理中的应用[J].四川建材,2020(1):173-174.
[2]岐孙.精细化管理在埃塞MH高速公路项目施工成本管控中的应用[J].工程技术研究,2020,2(1).
[3]钱瑞.试论高速公路工程项目的精细化管理策略[J].绿色环保建材,2020,No.159(05):131-132.
[4]李培华.精细化管理在工程建设项目施工管理中的应用[J].建材发展导向,2020(3):304-305.