吴特佳
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摘要：建筑工程管理直接影响建筑工程质量，随着我国全面建成小康社会，人民经济水平不断提升，对建筑要求也越发严格。为保证建筑工程企业能稳定发展，面对竞争激烈的市场环境，提升企业自身竞争力谋求良性发展就需要正确的工程管理方案指导。为在竞争激烈的市场环境中取得良好发展，建筑工程施工管理成为关键核心之一，良好的施工管理方案可以减少施工过程中存在的安全隐患，节省工程开支，保证工程按照计划进度进行施工，让建筑工程质量满足人民生活出行需要。本文重点从目前建筑工程管理中存在的问题和施工进程、成本管理、质量管理等方面着手，深入研究建筑工程管理主要内容，皆为提高建筑工程管理水平。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言：
在我国经济飞速发展的社会背景下，我国建筑企业也受到影响进入快速增长时期，面对日益增多的建筑工程企业市场压力也同步提高。建筑工程管理在施工过程中起保护性、指导性作用，建筑工程管理贯穿工程项目。从工程质量、施工安全、材料购买等多方面进行管理，确保施工进程按计划实施。建筑工程管理目的是减少企业成本支出，增大企业收益，保障工程质量符合国家标准让企业实现可持续化发展。过去我国建筑工程管理存在大量弊端，旧时期的建筑工程管理方案和制度已经不能适应新时期社会发展和人民需求。因此我国高素质人才不断探索工程管理道路，总结出较为完善的建筑工程管理方案，让我国工程管理水平能适应工程发展起到积极作用。
一、我国建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理的意义
建筑工程管理在整个施工过程中起到主导作用，建筑工程施工管理力度和细节决定工程质量。管理工作贯穿整个施工过程，科学性、合理性的管理方案能够保证工程顺利开展有利于工程质量提升，是增强企业竞争力的有效方法之一。长期以来我国建筑工程施工管理处于一个无足轻重的状态。施工管理似乎只是局限于现场施工环节，工程管理也只局限于管理人员监督施工人员建设工作中出工出力，对于施工管理方案设计不全面导致工程建设中仍存在多种问题影响建筑工程企业发展。
2、城区大型建筑工程管理现状
一个国家的建筑工程施工水平，关系着一个城市发展方向和发展前景，在实际发展过程中，建筑工程施工会因为城市区域不同导致理论知识不能很好指导实际操作。面对庞大的工程任务一般不会交由单个施工团队进行施工，管理水平差距就会导致建筑工程对接出现误差和施工团队导致的建筑质量不同等问题发生。因此，在建筑工程施工管理中要保证施工团队按质按量完成任务的同时，还需实时与各个施工团队对接，避免出现因误差导致房屋建筑质量不均等情况问题发生。在进行城区建筑工程施工时，由于城市属于人口密集的综合性商业、生活区域，施工对于城市居民的影响也应该被规划到施工管理中，在保障工程任务正常开展的同时减少对周边道路、交通和居民生活影响。所以，建筑工程施工需要合理施工管理方案指挥工程施工进行。
二、我国建筑工程管理中存在的问题
1、管理人才和技术性人才稀缺
虽然我国公民人口素质不断提高，越来越涌现出更多高水平人才，但在不断庞大的道路施工团队当中，人才的短缺是一直不可避免的问题。大部分员工出自专科技术学校，没有经过系统化的培训要求。在基层人员方面大多是外来招募工人，没有经过专业的考察，在人员的技术上存在参差不齐的情况。在管理人员方面高水平高技术人员空缺，导致团队中没有招募到合适的人员为工程提供专业指导，许多人只有技术但是在人员管理方面做得缺差强人意。
2、施工过程管理存在缺陷
建筑工程施工过程中存在许多突发情况影响制约施工进度，在施工环节中应该对施工环境、周边建筑和施工设备等问题做好探测工作，及时调整施工方式。
由于在城区受到政府政策和工作条件等因素制约，会一定程度放缓工程进度，但是由于市区这个特殊环境，放缓工程修建速度又会导致影响人民日常生活时间增加。并且在市政路桥工程施工计划中还会涉及到原有建筑，及时同居民交流沟通达成一致方案，不影响施工进行是施工管理人员需要解决的问题。建筑工程施工的目的是便捷城市居民交通出行，扩大城市发展规模，因此，在遇到无法拆迁的建筑时，管理人员应该及时沟通上层领导更改计划图纸或采取新方案，不可暴力施工带来负面影响。
三、加强建筑工程管理的控制措施
1、加强材料成本管理
建筑工程材料的消耗在建筑项目占总成本的较大部分，施工材料的使用直接决定工程质量的优劣。在材料选择方面一定要保证符合国家安全标准，进货渠道必须严格考察，保证材料的安全性。企业部门不能为降低生产成本在选择当中选择价格较低的劣质材料，更不能在施工过程当中偷工减料对建筑造成极大安全隐患。同时与国家相关部门保持相应联系，定期让相关人员对建筑进行检测，检测结果符合标准后再开展后续施工。在材料选择方式上就要求建筑企业从源头对比，选用优质低价的建筑材料，能直接减少建筑工程项目中的材料成本投入。
2、管理人才和技术人才的综合素质水平管理
在工程团队中外招人员是不可避免的一个环节，对于外招人员施工团队应该进行综合化、系统化的培训，提升基层人员和外招人员综合能力和技术水平。让其在施工作业过程中发挥出应有作用，还需加强其安全意识教育，减轻施工作业中安全风险的发生概率，提高企业效益和保障工程建筑水平符合国家标准。在针对技术型人才缺稀问题上，工程团队可以通过高薪外聘等方式聘请拥有较高专业技术水平和综合能力的人才。对施工设计和现场管理作出有效指导，起到建筑工程队伍中“主心骨”作用，在发生突发情况时可以冷静运用自身理论知识和实践经验减少工程事故带来的影响和损失。因此，在施工人员招募环节还要设立一定“门槛”，通过综合性考核招募所需人才对工程开展起到正向积极作用，还需根据人才自身能力分配管理任务和技术指导任务，保证“好钢用在刀刃上”提升施工团队整体质量打造优秀工程设施。
3、建筑工程质量管理
在建筑工程施工中应该有专业人员指导施工，通过科学化、合理化的设计图纸指导施工项目逐步达成，在我国经济飞速发展的今天建筑工程已经不再是以前的小规模建设。施工过程中所涵盖的知识层面加大，对于施工者的综合性养成更加严格。工程建设中不同部门所执行的工作内容需要进行合理地布控，在综合各小部门后还需要对整体布局的整合规划。要求从细节上把握工程质量，提升施工人员素质水平，不可因觉得不会直接影响施工工程质量的环节就“马虎了事”，把工程质量监督落实到每一个细节上，保障施工严格按照图纸进行，按质按量完成施工任务。
四、结束语
在建筑工程项目管理和施工质量的控住当中，安全性和科学性是首要考虑的关键因素。要求施工团队具备高水平素质，能够合理领导员工进行相关工作。根据国家相应的法律法规严格遵守道德底线，在符合规定的情况下进行施工。提高工程质量，加强管理监督，才能更好地让企业在市场当中具有较强竞争力。
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