唐海峰
江苏省建设集团有限公司 江苏 南京 210000
摘 要：在经济开放之后我国迎来了大好的发展时机，现代化进程也随之加速。在我国建筑工程属于基础事业，同时也在经济市场中占据较大的占比。建筑工程已经得到了社会各界的重视，建筑工程具有的功能是不光为群众生活提供基础条件，同时还要为经济发展提供良好基础。本文针对建筑工程现代化与精细化过程中出现的影响因素进行了深入分析，在综合实际需求的背景下提出了完善方案。
关键词：建筑工程；管理；精细化；质量
引言：
在建筑工程管理要求逐渐增加的情况下，只有对已有的管理方案进行创新，实现现代化和精细化管理，那么才能达到理想的发展目标，建筑人员也逐渐了解了建筑施工精细化管理和现代化技术应用的重要意义。在市场竞争逐渐提升的背景下，传统的工作模式已经无法满足时代发展特点，同时在施工中使用也会产生大量的耗损，在这种情况下需要结合工程管理的实际情况进行改进，对已有的工作模式进行创新，这样才能确保行业朝着更加稳定的方向发展。所以需要针对建筑工程管理现代化和精细化进行深入研究，根据实际需求制定相应的完善方案，这样才能逐渐提升建筑企业的核心力量。
1、建筑工程管理现代化与精细化的重要性
由于建筑工程目前依然采用传统的管理方式，依然在多个环节出现了施工问题，对于管理模式的创新不够重视。若想保证建筑工程现场管理的工作质量，不光需要逐渐提升自身的竞争力，同时还要对经济发展特点进行考虑，为企业创造更多的收益。根据目前的实际情况来看，在开展市政工程施工过程中，仍然对现场管理不够重视，现场管理的多个细节部分存在严重问题，例如现场管理人员的综合素质不足，现场管理制度不够完善，人员缺乏现场管理意识，现场材料堆放不符合施工标准等这些都对工程质量造成的影响，同时也限制了现场管理制度的效益发挥，只有针对以上问题进行合理解决，才能保证企业的长期稳定发展。在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。建筑工程管理精细化和现代化，针对数据资料进行了程序划分，并且完成了合理的控制，通过这种方式整体实现了建筑质量精细化分析最终提升了数据应用实际效果，不断提升了工程经济价值。另外通过这种方式也能保证建筑工程施工水准逐渐提升，并对以往的施工经验进行总结，展现各家精致的建筑文化，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。
2、建筑工程管理影响因素
2.1管理因素
在建筑工程施工过程中，具有多种不确定因素，只有确保施工管理方案的正确性，才能为企业带来更多的经济收益。在针对现代工程管理制度进行完善的过程中，需要管理机构和工作人员共同努力对建筑职责进行合理划分，这样才能确保制度朝着完善的方向发展，同时也能为工程的顺利开展创造良好环境。当前多数工程管理结构划分上不够明确，人员配置不够合理，对于工程质量管理重视程度不足，使用不符合施工标准的材料，提前结束工期，不严格按照施工流程进行操作，导致质量管理体系形同虚设，进而对工程构成安全威胁。部分建筑企业已经采用了完善的管理制度，但是在实施过程中，没有按照标准流程进行操作，无法发挥出管理方案的全部效果，造成了大部分工程依然存在粗放管理问题，影响了最终的工程管理效率。
2.2人员因素
工程施工管理人员专业素养不高也是导致施工质量无法得到有效提升的一大原因。对于工程施工而言，当施工人员的专业水平无法满足施工要求，就会导致在进行施工作业中出现不规范的行为与操作，这种违规操作会对整个房建工程的施工效率与最终质量产生极为严重的影响，同时还会导致后续工作无法顺利开展。
部分建设单位虽然认识到质量管控体系的重要性，但是没有及时引进人才，也没有对现有管理人员进行强化培训，在针对全新施工技术与材料进行审核时，质量管理人员缺乏科学技术支撑，凭借主观意识进行判定，无法及时发现施工中隐患问题，导致质量隐患逐步扩大。而且，技术水平低，安全质量意识薄弱，也是工程施工人员普遍存在的问题，对施工安全质量构成严重影响。根据目前建筑工程开展的实际情况来看，农民工属于人力资源中占比较大的部分，在知识和技能方面都比较欠缺，从而也造成了管理难度。
3、建筑工程管理现代化与精细化措施
3.1在思维方面进行创新
通过模式创新的方法，可以满足建设发展的实际需求，根据目前的实际情况来看，建筑工程制度已经朝着多元化的方向发展，建筑市场越发变得激烈，在竞争激烈的市场环境中，若想不被淘汰，则需要使用更加完善的管理方法，这样才能确保企业日常的管理具有科学性与实际性。所以需要做好思维创新工作，对工程管理内涵进行逐渐改进，通过这种方式才能确保所有工作人员在统一的体制要求下进行施工。工作人员在进入施工现场之前，需要接受统一的培训与理论学习，保持端正的施工态度，明白自身的职责所在，只有所有施工人员都具备大局意识，那么才能在通力合作之下，解决施工过程中遇到的多种问题。在管理理念创新的过程中，需要提升所有工作人员的主动性，合理使用动态化管理思路，综合现实需求，使用先进的管理方案。在进行思维强化的过程中，还需要针对事件和案例进行通报，在纠正施工问题的同时，对容易出现问题的环节进行及时掌控，这样才能发挥出创新思维的全部效果。
3.2完善工程管理制度
在完善建筑工程管理制度的初始阶段，需要针对地区发展情况和实际发展趋势进行分析，根据市场结构制定，确保稳定运行的良好制度，通过这种方法也能为建筑工程管理提供良好环境。科学、合理的建设规划、明确的建设目标是工程能否顺利实施的关键，严格执行施工计划，根据工程的重点和难点，了解工程的质量状况，一旦发现指标偏差，立即向相关单位进行报告，并要求及时进行改正。同时要严格按照相关标准要求，根据施工现场的实际情况，建立完善的工程管理体系，避免出现工程管理体系不规范、忽视质量控制，在发现违法行为的情况下，现场管理人员应第一时间予以制止，并根据奖惩制度进行处理。此外，建筑企业在经营管理过程中需要和同行之间多进行交流，掌握目前阶段的现实情况，借鉴相关经验和有利的信息，结合实际情况对新制度进行更新，这样才能针对出现的问题进行纠正，确保使用的方案具有合理性与规范性。
3.3实现人才现代化与精细化管理
在精细化和现代化的管理过程中，人员管理属于非常重要的部分，对于建筑企业来讲，基层员工具有流动性较大的特点，频繁的人事流动也会对工程造成直接影响。在建筑管理机制和企业经营的共同助力之下，若想完成人力资源的有效整合，需要选用比较合适的人选进行创新管理。这些工作人员首先需要具备完善的施工素质，在实际开展过程中，还需要具备解决现实问题的能力，根据现实工作问题，制定良好的管理措施。在针对员工开展精细化管理的过程中，需要观察工作人员的主观态度，使用以人为本的方案，对人力资源的分配进行优化，最终完成人才的有效管理。建立良好的企业管理机构，让企业充满朝气与活力，也能让员工感受到企业的未来发展前景，为员工的综合素质提升创造了良好环境，在文化素质创新的过程中，需要将企业文化作为传承主体，这样才能保证企业文化底蕴逐渐变得强大。为了达到理想的目标，需要提升公司员工的向心力，对企业文化进行规范，使用柔性管理的方法，通过情感的方式感化他人，调动员工的积极性，在这种情况下，员工才能对企业抱有感激之情。最后，还要发挥出领导阶层自我的约束能力，让企业按照标准的流程进行操作。落实精细化管理的本质在于，通过对有关的细节与理念进行宣传，让员工在内心接受这些方案与制度，这样才能完成人才的有效管理。
4、结语
综上所述，在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机。建筑企业若想利用时代发展优势，需要重视检查与监督等方面的工作，并且还要具备良好的创新意识，开设全新的管理模式，为建筑工程进展提供安全保障。为了保证自身的发展质量需要朝着现代化和精细化的方向发展，完成建筑领域管理方面与技术方面的突破，紧随时代脚步，增强自身的综合竞争实力。
参考文献：
[1]毕志皎.建筑工程管理现代化和精细化建设路径探析[J].中国新技术新产品,2020(13):129-130.
[2]罗丹. 提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究[J]. 四川水泥, 2018(01):187