刘意辉
广东盈众清洁服务有限公司
摘要：随着现代社会的发展，国家的职能部门已经越来越丰富，他们在发展的过程中已经制定了一些量化的质量以及安全方面的指标，用以规范自身的行为，并且已经体现出良好的管理效果，有利于促进整体建筑工程管理体系的进一步完善。建筑工程领域的发展体现出了优良的成绩，也取得了相应的成果，但是仍然体现出一些不足之处，导致他们的发展受到了相对应的限制。本文主要分析建筑工程管理的现状以及相对应的控制方法，希望能够帮助完善建筑工程管理体系，确保相关的施工工作能够顺利开展。
关键词：建筑工程；工程管理；控制方式
建筑工程本身的范围比较广泛，在人们的日常生活中发挥着重要的价值，造就了多个行业的同步发展[1]。建筑工程管理工作的顺利进行，能够为社会的经济建设贡献相对应的价值，体现出良好的效果。在此基础上，人们已经对建筑工程管理的工作极其重视，对其中存在的安全方面的问题密切关注，这能够作为社会发展的基础保障。因此，针对建筑工程管理的现状进行相对应的控制本身具有重要的意义。
一、建筑工程管理的现状分析
（一）建筑工程管理的规范性不足
在当前建筑工程体系的发展方面，针对管理的规范性不但来自国家方面提出的一些规定和要求，同时也来自行业内部的管理状态。但是与此同时，建筑工程行业的发展过程中针对自我的认知以及管理方面可能会体现出一定的局限性，他们在管理的环节采取的管理标准会比较局限和分散，对于细节部分的认知比较缺乏，这导致建筑工程管理工作在实际中的应用价值并不是十分明显，也无法从整体上来实现建筑工程的管理工作[2]。
图1 建筑工程管理
（二）建筑工程管理人员自身的管理专业能力不足
当前建筑工程管理方面的管理人员本身体现出多样化的特点，他们在管理的过程中选择的标准并不是完全一致的，有一些建筑工程管理人员可能会由于专业能力不足，只能凭借自己的工作经验完成管理工作，导致他们在管理的环节关注的细节太过于局限，无法从整体上来对建筑工程的施工质量进行全面的判断。除此之外，在管理的过程中，企业可能会选择一些专业的人才来参加到相关工作中，但是这些人才由于参加工作的年限比较少，工作的经验比较缺乏，针对发现的一些问题对后续的施工工作造成的影响无法估量，同时也不知道怎样去采取方法对问题进行解决，这就会导致建筑工程管理的效果受到相应的影响。
（三）建筑工程管理环节关注的重点错误
建筑工程管理工作的开展需要从工程的所有环节完成，积极了解工程的实际情况，明确管理的工作任务以及具体的目标[3]。在建筑工程项目的实际建设环节，针对工程建设方面的成本管理可能会太过于重视，导致整体的关注程度存在偏差，忽视了其他的质量以及进度等多个方面的情况。
在建筑工程的开展过程中，针对成本方面的管控太过严格，导致建筑物的整体使用性能可能会受到相关的影响，有一些项目管理人员为了能够使建筑工程严格按照原本的设计以及规定来完成，达到进度方面的要求，可能会对工作人员进行超负荷的安排，甚至会有一些建筑工程的相关人员在材料的选择过程中随意安排，选择没有达到建筑工程施工要求标准的建筑材料，这种劣质的材料在应用之后会对建筑工程项目整体造成影响，可能会导致后续工程中存在返工的必要，影响到整体建筑工程管理的效果。
二、建筑工程管理的控制方式分析
（一）使建筑工程管理规范化
建筑工程管理工作的开展需要从管理的条例制定以及管理的细节方面来了解情况，在建设过程中，建筑工程管理的条例制定需要根据国家方面提出的客观标准，结合行业内部的规定来完成相应的任务，达到最终的目标和要求，实现建筑工程施工项目各个方面的协调发展。对此，需要从国家准则的研究以及行业标准的学习等多个环节来关注相关的内容。在建筑工程管理模式的制定过程中，要综合多个方面，使所有细节部分都能够渗透管理工作的原则和价值，体现出更加良好的效果，使各个方面的因素能够实现共同的配合，更好地开展建筑工程管理工作。在管理的实施方面，要对不同的环节进行重视，包括材料的采购、人员的配置以及设备的检修等多个环节，了解到施工方面存在的客观问题，合理地规划施工流程，体现出各部分施工情况的具体质量效果，从整体上来提高建筑工程管理的规范性。
（二）提高建筑工程管理人员的专业素质水平
建筑工程管理人员的素质水平提升需要从人员的结构以及人员综合素质能力方面来分析。针对建筑工程管理人员的配备，需要采取不同的措施来对工作人员进行相应的培养，使他们的工作能力能够得到相对应的提高，从整体上来调整人员的结构。当前高校建筑管理方面的专业会存在大量的毕业人员，需要建筑工程单位能够结合工程管理人员的工作要求和岗位特点，尽量选择更加专业的人才，使他们在工作的过程中体现出相对应的工作价值；招聘专业的建筑工程管理人员，让他们自身的知识结构以及系统能够在工作的过程中发挥相对应的作用，体现出细节的管理效果以及管理工作的宣传目标，实现建筑工程的全面性管理。另外，在建筑工程管理的环节，需要提高整体管理人员的综合素质水平，对于当前的管理人员体系采取合适的训练方式，对他们进行知识的培养，提高工作人员的工作能力，也使他们在工作的过程中能够更好地应对各项变革。
（三）对建筑工程管理产生更客观的认知
建筑工程管理工作作为建筑工程体系中重要的一部分内容，需要对企业整体的目标进行明确，产生更加客观的了解。在综合性的目标基础上，使建筑工程的管理突破传统管理过程中的限制性因素，展现出更加完整、全面的发展效果。在建筑工程的管理环节，需要建筑工程管理人员本身能够具有明确的工作目标，具有相对应的工作需求，并且能够对建筑工程的功能以及最终的结果产生密切的关注。在建筑工程的实际建设环节，实现经济利益是最终的目标，必然需要从各个环节来控制建筑工程的施工成本，来保障整体的经济利益得到相应的体现。在对建筑工程管理的了解过程中，需要根据建筑工程的建设周期，合理地去分配建筑工程中的各种条件，使人力资源、材料资源以及设备等都能够实现稳定的工作，确保相关成本投入的合理性。
结语：
总而言之，建筑工程管理综合质量的提高需要从管理人员的配备、管理意识的树立以及管理模式的规范等多个环节来重视和执行，使建筑工程管理工作的开展更加顺利，确保建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]羊月雷.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2020,12:69-70.
[2]许宁.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产,2020,18:129.
[3]梁晓斌.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍,2019,17:143+153.