顾鹤洋
深圳市宝安区建筑工务署 广东深圳 518101
摘要：近年来我国社会多领域快速发展，在各行业发展推动下，建筑行业发展速度加快。在此背景下，建筑行业多项竞争较为激烈，加上广大群众日常生活水平提升以及建筑市场环境变化，人们对建筑工程项目建设管理要求更高。建筑工程管理涉及到诸多管理层面，实际管理内容较为复杂，管理难度偏大。建筑企业工程管理不能满足社会现代化建设发展需求，将会导致建筑企业丧失原有的市场发展地位，难以实现自身稳定发展。所以当前在建筑工程管理中要注重集中整合管理中存有的各项影响要素，拟定针对性应对措施，提高建筑工程管理成效。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
在新时期建筑工程管理中能从侧面反馈出建筑企业整体发展实力，当前多数建筑工程项目施工建设规模较大，在项目建设中涉及到多样化施工内容。施工工序繁多，不同施工阶段涉及到的技术操作存有不同要求。所以，当前要想全面加快施工进度、提高施工质量，对施工成本进行控制，要注重做好不同施工环节管控。对工程管理中存有的各项影响要素集中整合，选取科学化的管控措施。进一步优化工程管理体系，加速施工发展进程，全面提升项目建设质量。
一、当前建筑工程管理的重要内容概述
（一）施工管理
在建筑施工企业发展中要注重做好建筑施工管理，主要是为了能实现项目建设发展目标。从接手项目施工到项目验收，要对完整的施工过程实施针对性组织管理。要想全面提升施工管理成效，施工管理人员要注重对项目实际发展现状全面判定，结合现有的各项法律法规、施工现状展开综合分析。注重强化不同专业协调发展，拟定科学高效化的施工管理制度。要注重判定施工人员主要职责，拟定完善的工作发展目标。保障参与项目建设的每位人员均能纳入到管理环节中，提高施工人员整体工作效率。还要注重设定完善的监督、考核管理机制，判定不同施工环节各项操作，选取岗位责任制强化施工绩效管理，对施工人员整体工作质量进行监督监管。最后，还要注重激发广大施工人员施工参与积极性，强化不同专业、不同部门发展协调性，注重多方配合，提高工作成效。
（二）造价管理
现阶段高效化的造价管理活动有效实施，对全面提升建筑企业发展效益具有较大影响。要想保障工程造价管理有效落实，要在施工活动组织开展前掌握市场发展动态。做好项目施工预算，提高预算精确性，这样才能保障项目施工建设活动稳定进行。在不影响工程质量基础上，施工企业要注重组织专业人员基于各类方式对项目施工成本合理控制，全面提升企业经济发展效益。最后，造价管理人员还要注重强化成本管控能力，选取项目经理负责制，对项目建设成本规范化控制[1]。
（三）质量管理
全面强化建筑工程质量管理至关重要，对提升建筑企业市场发展竞争力具有重要作用，影响到企业长远稳定发展。当前施工企业要注重组织施工人员参与到施工质量培训中，要建立质量把控意识。施工企业要注重对项目建设各环节质量要求合理判定，划分多项职责，防止各部门出现责任相对推诿情况。施工企业以及管理部门要提高施工各环节管控，及时掌握各项问题拟定针对性处理措施，全面加速施工进度、提高施工质量。出现质量问题之后要及时对主要责任人员实施问责管控，对具体情况进行针对性处理。在质量管理中，要注重选取更多优质的施工原材料，把控材料质量。注重对材料质量进行检测，防止质量不合格的材料进入到项目施工现场。管理人员要注重编制宣传手册，扩大施工质量宣传范围，保障各部门认识到质量管理重要价值[2]。
二、建筑工程管理的影响因素分析
（一）材料质量影响
在建筑工程项目建设发展中材料占据重要地位，关系到项目整体品质。当前诸多建筑企业为了能对施工生产成本进行控制，会随意采购不满足施工建筑标准要求的施工材料，此类材料质量不满足规定要求。有部分建筑施工单位还存有偷工减料现状，相关部门未能做好针对性监督监管。项目施工现场各类材料随意堆放，缺乏针对性保护，这样将会导致材料长期受潮、暴晒，对材料整体性能具有较大负面影响。加上，部分建筑工程现场还是选取传统化的材料检测应用模式，随意设定材料现场检查目标。此类传统化管理方式应用中系统性不足，将导致项目建设中难以补充更多满足施工标准的应用材料，对项目建设会产生较大安全风险[3]。
（二）机械设备影响因素
近年来我国多项技术快速发展，各类施工机械应用性能在逐步提升，对强化施工效率具有重要影响。各类机械不合理购置，将对项目整体建设进程产生较大负面影响，致使企业产生较大经济损失。在建筑工程建设中运用集成、自动化机械设备能全面提升项目建设速率，缩短项目建设工期，减缓劳动强度，提高施工项目。所以，当前在建筑工程项目管理中，要注重做好机械设备针对性管理，控制企业发展成本。
（三）人员专业素质影响因素
在项目设计、施工到后续验收各环节中，人员是项目建设重要主体。当前施工现场管理人员自身专业素质对项目建设整体管控成效具有较大影响，在建筑领域快速发展中，其行业发展成效趋向于多元化发展状态，各类传统建设技术应用逐步被淘汰。从部分项目建设发展现状中能得出，建筑工程管理人员自身文化素质偏低，人员队伍流动性较大。导致诸多管理人员难以接受专业化技术培训，导致现场施工质量管理不能得到有效控制[4]。
（四）施工环境影响因素
当前施工环境对建筑工程管理会产生较大影响，部分项目施工中会对现场施工环境产生不同程度破坏。
所以建筑企业要想对生态环境合理保护，要注重对现场各类施工垃圾集中清理，控制各类污染源扩散。建筑施工场地布设以及施工顺序对区域气候会产生较大影响。现阶段施工部门要注重结合施工区域气候现状做好针对性防控措施。
（五）安全管理影响要素
在现代建筑工程发展中，诸多施工环节是在高空环境中进行。当前要提高安全管理问题关注度，在部分危险系数较高的建筑工程发展中，要注重做好安全问题控制。要注重对施工统计结果进行判定，在现代化建筑行业发展中，建筑项目事故会导致人员伤亡问题发生。在工程管理中安全因素管控要集中控制在各个方面，在正式施工活动组织开展前，要注重做好规范化设计。相关人员要全面分析项目建设实际情况，对设计方式合理优化。此外，在部分环节施工中存有偷工减料情况，施工材料以次充好，导致施工质量难以满足标准化要求，会加重安全隐患危害性。
（六）管理体制影响要素
当前在科学规范化的管理体制设定中要注重保障项目管理活动稳定进行，从诸多调查研究成效中能得出，当前建筑工程管理中管理体制设定不完善现状突出，对后续建设管理会产生较大影响。当前有部分建筑工程项目为了能控制施工成本，控制工期，会随意删减人员，这样将会影响到管理活动稳定进行。部分管理人员难以结合实际现状开展各项管理活动，片面追赶项目建设工期，会导致后续施工事故频繁发生[5]。
三、建筑工程管理影响因素应对措施
（一）强化施工现场材料管理
在建筑工程项目施工建设中各类施工材料应用至关重要，当前要注重在保障项目施工质量基础上降低施工单位材料成本投入。施工部门要注重做好现场施工材料管理，要求材料采购人员对市场中各类施工原材料价格实施全面调查，选取更多质量较高的材料。现场管理人员还要具备较强专业素质，能对材料应用特点进行分析，对各类材料实施分类管控，对材料浪费情况合理控制。
（二）优化机械设备性能
在建筑工程项目建设中，各类机械设备应用性能对项目施工质量具有较大影响。当前相关设备管理部门以及管理人员在项目施工中，要注重规范化按照项目施工管理制度展开操作。对设备运行现状进行判定，做好设备高效化维护与保养，促使设备能稳定运行，对各类安全问题合理控制。相关技术管理部门要注重对当前社会发展趋势进行判定，做好机械设备应用性能全面优化。这样能促使机械设备在项目建设工程中稳定运行，强化机械设备运行效能。
（三）构建培训体系，强化人员素质
在施工企业长期发展中，在基础性管理中做好培训教育至关重要，有助于提升企业员工责任意识。当前企业要注重结合项目建设规模、投资额度现状、建设重点等做好人员岗位职责划分。拟定实用性较强的培训教育计划，整合施工管理重点，对施工中各类突发问题积极应对。通过集中培训、线上远程培训等方式运用，保障施工人员具备良好的施工积极性。企业要注重定期组织开展集中培训活动，确保管理人员能掌握多项施工流程以及管理要点。在现场施工中，要注重突出管理效力，保障各类问题得到有效控制。
（四）完善施工安全管理规范
建筑施工安全对促进企业长远发展至关重要，当前建筑施工单位要注重对施工人员展开定期培训，提升施工人员安全管控意识。在施工中要注重指导广大施工人员全面按照标准化安全管理要求展开施工作业活动，提高施工人员人身安全，对各类安全事件合理控制。在建筑工程项目施工活动组织开展前，要注重做好科学化的施工设计，全面提升前期设计安全性。在施工中要注重对现场施工情况实施有效控制调节，及时优化各项安全问题。在项目施工外部监管中，要注重对市场环境以及施工现状进行判定，制定安全管理规范。做好施工过程跟踪调查，对不合规定的施工环节集中处理，促使建筑企业稳定发展[6]。
（五）健全管理体制，增强监督管理力度
现阶段为了全面提升建筑项目综合管理成效，要注重拟定完善的管理体制。建筑企业要对现场施工现状进行分析，对管理体制中存有的缺陷深入探究。选取针对性措施合理优化，拟定完善的管理机制。积极整合更多先进的管理理念，保障各类理念能渗透到企业管理体制中，有助于强化工程管理成效。在健全管理机构基础上，要注重判定施工过程管理重要作用。对施工全过程实施有效监督，在监督中判定主要监督内容,做好石料回填、基坑排水、钢筋工程、混凝土施工等。为了提升监督管理成效，还要注重定期对管理人员绩效实施有效考核，为优秀管理人才发展提供相对广阔的发展空间[7]。
结语：
综合上述，现阶段建筑企业要想强化工程管理成效，要注重做好各项影响要素深入分析。拟订完善的工程管理机制，强化管理人员综合素质。注重加速管理制度建设，拟定针对性管理措施来提升管理水平，实现建筑企业长远稳定发展。
参考文献：
[1] 陈剑锋. 浅议影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 建筑与装饰,2021(9):90,95.
[2] 李永祥. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中国房地产业,2021(2):93.
[3] 王春动. 试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J]. 装饰装修天地,2021(4):34.
[4] 马燕菊. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 中国科技投资,2021(2):152-153.
[5] 陈滋华. 试论影响建筑工程管理的相关因素及应对措施[J]. 砖瓦世界,2021(3):115.
[6] 苏轩. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 装饰装修天地,2021(3):62.
[7] 苏轩. 影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J]. 装饰装修天地,2021(3):62.