甘孔梅
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摘要：随着社会经济的不断发展，建筑企业要想提升市场竞争力，不仅需要全面提高建筑企业自身的管理能力，还要不断强化在建筑工程中全过程工程造价管理。工程造价全过程管理工作，是建筑企业内部各项工作的指南，也是衡量建筑项目工程投入、支出合理性的关键指标之一。本文先是针对全过程造价管理的意义进行了简单的分析，然后结合当前造价管理中存在的缺点，提出了全过程造价管理的有效措施，希望能够在建筑工程项目切实提高企业的管理水平，为企业带来更好的效益。
关键词：建筑工程；管理；造价控制
在建筑工程项目管理中，造价管理是其关键内容。由于造价管理具有一定的难度，并且涉及工程的方方面面，点点滴滴，所以在建筑工程施工过程中，需要贯穿施工全过程的造价管理，也就是对工程项目施工的整个过程进行精准的把控，从而建立更加完善科学的管理体系，保障建筑工程施工的顺利进行，更好的控制工程造价，实现企业经济效益的最大化。
1 建筑工程造价管理中全过程造价控制的概述
1.1 建筑工程管理中全过程造价控制具体工作内容
为了建筑工程项目能够顺利开展，必须做好工程管理工作，尤其是做好全过程的造价控制这一必要环节。就目前阶段而言，在建筑工程项目管理中，进行造价管理的具体方法有两种，分别为：全过程造价管理与生命周期造价管理。其中，应用范围最广的就是全过程工程造价控制管理，而生命周期造价管理法在世界范围内都得到广泛应用。
首先，我们要对全过程造价管理进行分析，这种造价控制管理方法需要涉及的面非常广，几乎在施工的各个方面都有所涉及，例如投资估算，设计概算、工程设计图预算、投标合同报价、施工成本核算和竣工结算等等，都在全过程造价管理的范围内。
而具体来讲，建筑工程管理可以分为三个阶段：建筑工程前期准备阶段，建筑工程具体施工阶段，以及最后的项目竣工验收阶段。在建筑工程进行全过程造价控制的过程中，将要涉及投资者、开发商、设计单位、监理单位以及具体施工单位等多方协作，如此就为建筑工程全过程造价管理工作的顺利开展带来了很大的难度。因为建筑工程中每个单位部门所负责的工作都具有自己的任务目标，其所需成本价格也是有很大的差别。
所以，施工单位要对自己负责的造价控制工作起到应有的重视，要明确造价控制的目标，并根据其实际情况，采取有针对性的措施，从而有效实现对建筑工程全过程的造价成本控制。
1.2 建筑工程管理全过程造价控制的重要意义
在建筑工程管理的施工准备阶段到施工完成后的验收阶段，对其全过程进行造价控制，需要花费大量的时间与精力，因为从建筑工程的前期准备工作，到具体施工的每一项环节，都要进行科学合理的造价控制管理。而对建筑工程全过程进行造价控制管理的意义就是将工程施工的各项环节有效连接在一起，以保证建筑工程的施工质量为前提，充分利用工期，优化资源的统筹调配，为工程单位节省诸多的经济成本，为建筑企业带来更多的经济效益。
要想有效实现这一点，就要有效提高管理人员的专业水平，对与建筑工程施工的各项环节都能全面掌握，从而建立一套科学合理的造价控制体系，进而将建筑工程每一份资金都合理运用到建筑工程的具体施工中。同时，建筑工程企业的管理部门要对工程所花成本全面进行精准计算，从而将工程项目的所有成本控制在合理范围内。而在工程项目的准备阶段，相应管理人员也要对可能出现的一些意外情况多加考虑。例如，在购置施工材料的过程中，施工价格出现变化，或者出现施工设备损害的意外情况，管理人员就应该针对此种情况制定科学合理的预防措施，并且要对整个工程项目的造价成本重新进行估算。
所以，在建筑工程项目正式开始之前，管理人员要对施工中可能出现的意料之外的情况进行分析，同时对工程项目的成本支出进行严格控制。在进行工程全过程造价控制的过程中，相应管理人员要不断提升自身的专业水平与责任感，这样才能将建筑企业的经济效益最大化。
在进行建筑工程管理的过程中，一方面要做好前期的准备工作，另一方面要做好工程施工的监督工作，尤其是要做好施工过程中工程的造价控制管理工作。当工程竣工后，审核机构还要对建筑作品各方面进行全面检查。在进行工程造价控制管理的过程中，要根据工程施工的实际情况和要求来控制施工的每一项具体环节。事前计划预算，事中统筹控制，事后成本核算，并进行总结对比分析，进而把每一项施工细节都做到质量保证和精打细算。把这些施工细节的造价控制汇总起来以后，就形成了全过程的造价控制。如此一来，就使得管理工作人员能更好地协调组织建筑工程的施工开展，并且可以及时发现施工存在的质量、进度和安全问题，有利于管理者及时制定解决方案，从而为工程单位带来更多的经济效益。
2 建筑工程管理中全过程造价管理存在的问题
就目前阶段而言，我国的建筑行业对工程造价管理已经起到了应有的重视，然而，依旧存在着一些问题。如果此类问题不能得到有效解决，那么建筑工程的全过程造价控制工作就无法顺利开展，并且有很大概率出现其预算与实际投入成本差别较大的现象。
因此，为了保证建筑工程全过程造价管理工作能顺利开展，其工程质量能达到相应标准，建筑企业一定要对此类问题进行深入研究，使得整个工程项目能顺利开展。
2.1 建筑工程施工各环节连接不紧密
在建筑工程管理的全过程造价控制中，所存在的第一个问题就是：在建筑工程施工的具体过程中，各施工环节存在连接不紧密、脱节严重现象。这种现象会对整个建筑工程的质量、进度和成本造成非常严重的影响，并且使得全过程造价工作无法顺利开展。最后将会导致工程预测成本与工程实际投入成本存在较大差异。全过程造价控制环节在整个建筑工程成本控制中发挥着非常重要的作用。在建筑工程项目中进行全过程造价控制管理，不仅能为工程项目节省一定的成本，并且可以根据工程项目的实际施工情况，对施工计划进行科学合理的调整，有效防止偷工减料等质量问题的发生，促进建筑工程项目能顺利开展，为建筑企业获取更多的经济效益。
而就目前阶段而言，我国的一些建筑企业，只是盲目地想将自身的经济效益最大化，一味地减少投入成本，导致在购置施工材料以及施工设备的过程中，尽是一些价格便宜，质量非常低下的材料设备，这样就使得建筑工程整体质量不能达到相应标准。因此，建筑工程各施工环节要与工程造价控制务必做到环环相扣。工程施工单位的管理人员必须要严格按照施工图纸的要求，以国家制定的相关规范为前提进行施工。建筑工程在进行招标投标环节的工作时，一定要遵守公平公正公开的原则，根据工程项目的实际情况，在保证工程质量的前提下，减少项目的投入成本。特别是施工中的某些细节问题，往往是影响工程质量并且降低成本的关键所在。
因此，工程项目的管理人员要对其造价进行仔细分析，从前期工作的准备到竣工验收决算，每一个环节都要严格进行检查，这样才能在最大程度做好建筑工程全过程造价控制工作。
2.2 建筑工程造价管理人员需要提高专业水平
不管何种工程项目，都必须要人为才能完成，如果建筑工程造价管理人员的专业水平与综合素养不能达到相应水准，那么工程造价控制管理工作就无法的有效开展。我国在建筑工程全过程造价方面起步较晚，在人才培训以及领导策略方面还存在着很多不足，导致我国诸多建筑工程的造价管理人员专业水平不高，所以整体全过程造价控制工作的效果并不能达到预期效果。要想有效提高造价管理人员的专业水平，各相关单位就要定期对造价管理人员开展专业培训活动，根据各单位的实际情况丰富管理人员的理论知识，不断学习，与时俱进，为建筑工程造价控制工作的顺利开展打下一个坚实的基础。
3 提高建筑工程管理中全过程造价控制措施
要想做好建筑工程全过程造价控制，就要从工程前期准备阶段到工程后期的竣工决算阶段整个过程都进行科学合理的造价控制。首先是工程前期的准备阶段，这是工程全过程造价控制最关键的环节之一，前期投资决策环节的每一项环节都要确定项目的运作成本，这对工程建筑周期的确定具有直接性的影响。在工程项目正式开始前，建筑企业要对管理人员以及工作人员进行专业化培训，提升其综合素养。为了能有效提高投资效率，要尤其注意细节方面的处理。在投资决策环节中，要根据施工的实际情况控制其成本。
在施工正式开始前。要对工程项目中可能存在的风险进行全面分析，制定一套科学合理的施工计划，再通过投资决策环节来控制成本。在施工阶段中，选择施工材料的时候，要尽量选择一些绿色环保的施工材料，要求现场施工人员，尽量选用无污染的施工工艺，在最大程度上减少材料浪费，要将一些可利用废物进行充分利用，在保证建筑工程质量的前提下，将建筑企业的经济效益最大化。
施工企业要对建筑工程施工建立一套完善的管理制度，比如材料设备维护制度、施工作业规范、现场环境维护制度以及最重要的奖罚制度。建筑工程所有工作人员都必须严格按照规章制度进行工作，如果现场出现违规施工现象，管理人员一定要对及时制止，并且对其严格进行处理。当建筑工程竣工后，也要加大成本核算审查控制力度，其主要工作是加大对施工中数据清单的审查。从材料购置价格到人工成本，各方面支出的费用清单列表都要仔细进行核查，从而保证建筑工程造价控制工作能顺利有效开展。
4 结束语
建筑工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，建筑行业专业性强，涉及面广，只有做好建筑工程管理的造价控制管理工作，才能促进建筑企业可持续发展。虽然建筑工程技术较以往相比有着很大的进步，然而其经济市场愈加复杂，其行业竞争愈加激烈。尤其是当前阶段，我国已经步入了经济发展的常态环境中，人们愈加看重高质量建筑产品，高水平的统筹施工组织管理。因此，要想促进建筑企业可持续发展，就要在施工过程中做好全过程造价控制工作，这样才能为建筑企业带来更多的经济效益和社会效益，在经济市场中占据一定的优势。
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