钟丽仪
广西富盟工程设计有限公司惠州分公司 惠州惠城 516003
摘要：工程造价是建设项目中非常重要的一项内容，决定着整个项目工程的投资成本，为提高工程造价效能，建设项目的工程造价管理往往会贯穿于项目的全过程，而如何对工程造价进行全过程的控制及高效率的管理，是每个建筑公司必须面对的难题。本文通过对工程造价全过程管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的控制策略，以供参考。
关键词：建设项目；工程造价；全过程管理
1、建设项目进行工程造价全过程管理的意义
1.1有利于充分利用资金
工程造价指的是整个项目在建设期预计或实际支出的建设费用。因建设项目需要投入的资金相对较多，进行建设项目的企业多为上市企业或大型企业，微小型企业难以支撑如此庞大投资。企业对自身拥有的建设项目进行全过程的造价管理，可以将部分资金预留出来，使得项目能正常运行，而其他的资金可以作为其他资产的投资和再生产。除此之外，还可以通过建筑工程造价，对该项目是否决定使用资金投资，该项目是否可以达到心中理想的效益，充分并有效的利用资金，使企业的资金利益最大化。
1.2利于解决不合理造价管控制管理
在实际的项目建设中，由于一些企业没有重视对建设项目进行全过程造价管理控制，导致项目出现一些不合理的定价差额。而这些不合理的成本控制，对预期的造价难以得到控制，使得建设项目在后期建设时难以保证其质量。而在建设过程中实行造价全过程管理的控制方案，可以有效地避免这一问题。全过程管理从可行性方案到最后竣工整个过程都要进行一个成本的预算，而方案的提出可以保证每一个阶段的成本都可以控制在预期范围内，这样对项目每阶段进度推进有一定的帮助，对后期施工的质量有一定的保证。
1.3将人力资源和财力资源发挥最大化作用
建设项目全过程造价管理控制可以有效对建设项目各阶段所需的资源进行整合。最大限度发挥每一个人、每一块砖在项目工程中的作用，这样不但能够把成本控制在造价管理范围内，还可以提高企业的经济效益，从而促进企业的快速发展。
2、建设项目全过程造价控制存在的缺陷
2.1制定理念落后
基于建设项目全过程造价控制的重要性，大部分建设项目都会积极主动的进行造价控制。然而从目前的现状来看，大部分企业造价控制效果并不是很好，而其主要原因是管理的理念相对落后。造价管理最主要的就是定价的确定，而我国目前大部分企业所采取的定价模式都无法在短时间内做到计价。大部分都还是采取传统的计价模式，主要就是深入施工现场，通过施工现场的各方行为进行一个计价，这样在实际应用中有着很大的弊端。传统的理念已经无法有效的进行造价管理工作及实施。为了减少计价的时间及更好地进行全过程的造价管控，需要与时俱进，更新造价的管理理念，利用新型的技术，从而制定出符合该项目实施全过程造价管理控制的最优方案。
2.2管理制度不够完善
建设项目工程相对较大，而每一个阶段和施工工序之间都相互联系，每一道工序之间并不是独立存在的，所以造价管理也是很复杂的，针对这一情况，在制定造价控制管理方案时，应结合项目的实际情况并依据相关法律法规，才能保证整个方案的正确性和科学性。就目前我国建筑行业的现状来看，企业的造价制度，是采用比较原始的，或者没有具体的制度来进行造价管理，因此在进行造价时，由于工序的关联性，可能报的成本相对较高，或者少报了成本价，使得造价管理变得很随意，在以后根据这个方案进行管控时，发现与现实不符，难以起到控制的作用。所以根据国家的法律法规逐渐完善和制定科学的管理制度，对项目全过程造价管理控制有着很重要的作用。
2.3前期准备不足
在实际的建设项目建设时，大部分企业往往将施工阶段作为造价管理的重要阶段，往往会忽略掉前期准备阶段的可行性分析和设计方案的采选。如果建设项目不太可行，或者前期方案出现了问题，那么在施工阶段也会增大其难度，甚至成本会大大超出其预算，使得整个工程可能没办法继续进行下去，使得投资亏损。
3、建设项目全过程造价管理控制的分析
3.1建设项目投资决策环节的造价控制
投资决策作为项目中最开始的阶段，这个阶段的造价管理控制是整个项目的重要依据。该项目的造价管理控制主要是进行可行性分析和项目建议书的制定。而在实际情况中，大部分企业和投资者往往会忽略掉这一阶段的造价控制，可能给日后施工阶段带来不可逆转的危害，所以在项目决策环节要进行科学的造价控制，使得企业优化资源配置，提高企业的经济效益。在决策环节进行造价管理控制，主要任务就是进行全过程的一个估算。一个合理的估算，也是项目审批的参考依据之一。而决策阶段的造价控制，往往会涉及每一个阶段及工序，需要专业的技术人员对项目进行计价和造价的控制。这样可以提高造价的准确率和数据的真实性，为之后阶段的造价管理做一个良好的基础铺垫。
3.2建设项目设计环节的工程造价控制
建设项目设计阶段的造价控制包括三个过程，分别是根据工程要求设计图纸和说明书的方案阶段；其次就是根据图纸为依据，并综合各种效益而进行造价初步测算的初步设计阶段；最后就是对图纸的合理性进行判定的施工图纸设计阶段。一个合理的设计方案所需的设计费往往用不了多少，但却对整个建筑项目产生 3/4 的影响和效应，所以在进行设计方案时，要进行科学合理的设计和控制，不能一味地追求降低成本而去设计方案，而是要综合成本和效益两大版块进行设计，使得设计方案达到最优的性价比。并且在设计时结合项目本身的需求制定最优方案，并积极询问高层管理人员，确保所应用的数据准确、真实。
3.3建设项目承包环节的工程造价控制
第一，招标阶段。招标主要是为了将项目承包给承包商的一种方式。而在进行招标环节之前，都应该将招标的建设项目进行施工材料和技术两方面的说明。同时，在招标前还要准备好相应的图纸及说明书，在文件中也要清楚的标出工期质量、价款、材料设备的供应、竣工验收和违约责任等内容。并且要根据项目的规模及性质，慎重的挑选承包商。
第二，签订合同环节。建设项目的招标文件是受法律保护的，所以在签订合同时要严谨。里边的内容一定要清晰，对工程实施过程中可能出现的问题和利益纠纷都要详细说明，避免因为招标文件没有说清楚而导致施工期间出现问题，使得项目不能继续进行，影响施工的质量和进度。
3.4建设项目施工环节的工程造价控制
在进行建设项目投资时，项目的施工环节是需要投入资金最多的阶段，所以，也是全过程造价控制最关键的一个环节。造价管理需要对施工材料及施工技术的选择都要有明确的规定，选择不同的材料和施工团队可能会导致报价的差异，所以在进行施工阶段的造价管理时，要进行严格的把控，根据实际工程量进行材料的采购。在采购时，如果跟造价涉及不同时，需要进行上报不能盲目进行更改设计图。同时要加大对施工的监管力度，严格按照施工图纸并结合其实际情况进行施工，对需要变更的地方，要充分考虑其后果再进行变更。实际的工程变更所带来的支出和预算的差异，可以合理的进行调整，从而使项目正常推进。
3.5建设项目竣工结算环节的工程造价控制
竣工环节的造价控制是全过程管理的最后一个阶段，而这个阶段十分重要，不能够忽略掉它的造价控制。项目竣工之后要进行结算，结算是涉及到两方的利益，不仅要控制好造价的结算工作，还要对施工中所用的技术进行说明审查。其中的施工质量与签订的合同是否相符，上报的数据是否准确无误，这些都要核查清楚才能够做出相应的结算。由于最后这一个环节的程序比较复杂，所以需要工程设计师进行用心的处理，对一些有争议的项目在结算时要进行严格的审查，确保企业的利益最大化。
结语：
综上所述，随着我国建筑行业的不断兴起，企业在建设项目时所涉及的范围较广，而在建设过程中，每一个环节都是有着相互的联系，所以就每一个施工环节都需要进行一个周密的分析，并进行造价的预算和控制，并且在施工中要加强督促和控制，才能够使得资金效益最大化，从而加强企业经济效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程，工程造价的管理始终应贯穿项目的全过程。特别是在建设项目前期，应充分认识其关键所在，增强事前控制意识，达到节约工程资金的目的。
参考文献：
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