张静
哈尔滨科悦房地产开发有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000
摘要：工程造价的控制管理是一个动态的、复杂的过程,市场条件的变化,使得工程造价的控制管理变得更为复杂,这就需要对工程造价的管理既要全面又要有侧重点。在工程实施的各个阶段,都要有控制造价的经济头脑,充分利用和认真分析建设周期中的重要信息,减少或避免建设资金的流失,最大限度地提高建设资金的投资效益。
关键词：工程造价；设计阶段；招投标；
一、决策阶段造价管理策略?
1、认真做好项目的可行性研究?
新建的一个项目在项目建议书批准以后,都要根据国民经济长期发展规划、地区经济发展规划的基本要求,对要拟建的项目在技术上是否先进适用,经济上是否合理、有利,在社会上能否创造效益,资金来源怎么样等方面都进行全面、充分的调查、分析和论证明,搞好可行性研究。调查一定要深入细致、实事求是,分析要全面,编制投资估算时,选定的估算指标要力求准确,估算质量要高,只有这样,才能为决策者决定项目提供可靠的依据。?
2、搞好总体规划?
总体规划设计是指导建设单位进行各类设施建设的总纲,它既要符合建设单位所在城市和地区城市规划要求,又要满足使用者的使用功能,是一项综合性的设计工作,我们应委托有权威的专家进行精心设计。总体规划一经确定,就是有它的权威性,它将是指导我们各个单位工程的布局和设计。进行总体布局时,既要考虑功能分区,建筑物的间距要求,又要考虑最大限度地节约用地,尽量做到布置紧凑合理,适当提高密度和容积率,要充分利用地形地貌,以减少单项工程的建设费用。
二、设计阶段造价管理控制措施
大量统计数据表明，影响工程造价的关键阶段是工程设计阶段，而设计阶段的工程造价管理未得到建设单位及施工企业足够重视。当前，建设单位、设计单位施工单位往往在施工阶段缺乏共同与协作。建设建设单位往往从主管愿望出发，经常对工程立项缺乏科学估算，造成缺口。设计单位在设计阶段虽做了工程，甚至细化预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计脱离实际环节，直接导致建筑工作“三超”现象普遍存在；这些现象往往是导致施工企业在工程竣工之后结算工作停滞不前。因此，施工企业应根据现场勘查，结合实际情况，及时反馈给建设单位及设计单位，双方及时进行沟通，使设计概算即做到量化细算，又与现场实际相符，避免造成预算超概算现象发生。
三、招投标阶段造价控制措施?
工程招投标中建设工程价格的表现形式是标底。标底的计算主要有三种：施工图设计阶段以预算定额为基础；初步设计或扩大初步设计阶段以概算定额为基础；另一种就是综合单价法。各企业在概算定额的基础上进行费用合并，取消取费类别，变为竞争性费率。即将间接费、管理费、利润等企业竞争性费用及国家法定的税金费率等所有费用均列入每一项单价中，不另外单独计算。
这样再结合企业积累的工程资料库，根据市场供求变化、政府和社会咨询机构提供的价格信息和造价指数等因素，可以进一步缩短标底的编制时间，达到更高的准确度，为利用计算机快速报价创造必要的条件。?
四、工程施工各环节造价管理对策
严格工程施工各环节的管理是控制造价的中心环节。工程项目施工管理是一个动态管理，杜绝浪费是动态管理控制好成本的重中之重，主要包括以下几个方面的工作：
第一，协调各方，控制工期。房地产商品是一个生产周期长，占用资金量大的特殊商品，工程施工过程中，交叉施工情况时有发生，如果协调不好，就有可能发生窝工现象，贻误工期，造成浪费，增加成本。因此，开发企业现场管理人员的协调能力显得尤为重要，不仅要掌握各工序的进展速度，熟悉各工序的施工程序，合理安排好材料、施工人员的进场时间，而且要定期组织召开协调会解决现场问题，及时发现、及时处理，做好复查、督促工作、确保工程进度，以达到控制好成本的目的。
第二，严格合同，减少变更。工程造价管理人员应当参与工程施工合同条款的拟定，熟悉合同条款对甲乙双方责任的划分，同时，正确预测在施工过程中可能发生的索赔因素，避免过多索赔事件的发生，为工程施工过程中有效控制成本、降低造价打好基础。针对目前部分施工单位采取的“低价中标，索赔赢利“的工程承揽方式，造价管理人员要本着对企业高度负责的态度，做到事前把关，主动监控，严格审核，要从工程的使用功能，经济美观等角度严格界定是否需要进行工程变更，避免投资失控。当然在具体的施工过程中，出现设计变更时，现场管理人员应当及时与造价管理人员沟通，严禁通过设计变更扩大建设规模，增加成本。对于必须发生的涉及费用增减、工程量变动的设计变更，造价管理人员必须到现场核实，随时掌握控制造价的变化情况。
第三，掌握好质量控制的尺度，杜绝不合格产品。工程质量是企业的生命，不合格的工程，虽然不能直接影响工程的投资，但是它带来的社会影响对企业的生存发展是毁灭性的，可能使投资失去价值。因此，工程施工中应严把质量关，杜绝不合格的产品。
五、竣工结算阶段的造价管理对策
工程竣工结算审核是竣工结算阶段的一项重要工作,也是工程投资管理的最后阶段。对于竣工阶段的工程造价控制，应认真做好如下几点：核对合同条款，审核竣工结算编制范围，编制范围是指编制工程竣工结算的工程及费用范围。审核竣工内容是否符合合同要求、验收是否合格，审核结算方法、计价方法、优惠条款是否符合合同；按竣工图审核工程量，在审核中，应根据竣工图、设计变更、现场签证等，并按照国家规定的工程量计算规则逐项核对，严格执行计价依据与计价方法，严格审查设计变更签证、检查取费标准，不同地区的税率、价格指数可能不同。
结束语
工程造价管理不仅仅是个经济问题,它是一集经济、技术与管理为一体的综合学科,工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了我们建设单位的工作质量和管理水平。所以,在工程建设中,我们应加强工程造价管理，有效控制工程造价,提高经济效益。
参考文献
[1]魏瑞丽，冯彦华.建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].科技致富向导，2014（09）：67.
[2]刘泳；郝光普；陈铁军.如何控制建筑造价[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2011（06）