张华
武汉葛化集团有限公司 430078
摘要：随着我国经济的不断发展，我国的经济建设也逐渐发展壮大。各种工程项目的开展不断增多，尤其当今社会经济的不断发展，我国国民经济水平在不断的提高，总的社会生产水平有大幅度的提升，各种工程都开始快速的建设。而工程造价在工程进行中起着至关重要的作用，对于工程的总成本投入控制都有关键性作用。在工程进行的过程中，造价管理影响着整个工程，同时也影响着工程的总收益效率，只有将造价管理良好的应用在工程的管理过程中，才能够更加的保障工程能够最大程度的实现利益最大化和高质量的建设。因此要在工程的各个阶段都要运用精细化的管理模式，考虑到工程的每一个细节，不要出现任意环节的疏漏，一定要保障在全过程中都使用精细化管理，对工程造价有一个很好的控制。本文主要是针对现在工程中精细化管理在建设工程造价管理中的应用进行的分析，对于这些应用进行了研究。
关键词：精细化管理；建设工程；造价管理
一、工程中造价管理存在的问题
1.1采用传统方式进行管理
建设工程的造价管理的实施就是要保障工程的成本和经济效益，但是在当前，我国工程建设行业发展迅速，当前使用的传统而又落后的造价管理模式已经不能够满足现在的工程建设。在进行施工时，采用传统的造价管理方法，会出现各类问题频发的现象，会对于工程的总的经济效益造成一定的危害。这种情况主要发生在工程的项目投资决策阶段，受到传统管理模式的影响，人们也意识不到造价管理在只一阶段的主要作用，因此就会忽视造价管理的使用，会为之后的工程进程埋下隐患。
1.2工程设计阶段管理不严格
工程的设计阶段决定了整个工程的施工方案，对于技术的选用以及材料的选择等多个方面，都有着密切相关的联系。但是在现阶段的工程中，部分工作单位都是注重设计而不注重对于成本的控制，这就会严重的增加工程的总成本投入，不利于对于工程实现造价管理。这会让预算的编制效果变差，会对于后续的造价管理产生许多负面影响，消极管理。工程招标过程中也会出现大量的不正当的竞争行为，如一些分标，转标，陪标行为的出现，就会大大的对工程造价产生不良的影响。不仅会对其他投标人的利益造成一定的危害，还会对于工程造价管理的实施造成了不良的影响。
1.3信息处理效率差
在工程的进行过程中，由于工程的信息量大，需要对大量的信息进行处理和核算。因此在传统的数据处理方式中，依靠人力来对整个项目进行计算的难度就会大大增大，人力计算本身就会潜在许多错误，并且要处理到的工程数据非常大，很容易就会产生大量的误差。因此在工程的每一个阶段都采用精细化管理的造价模式势在必行，对于工程中资金的控制，有很大的作用，同时也可以加快对于整个工程信息处理的速度以及处理效率的提高。
二、精细化管理建设工程中造价管理的应用现状
伴随着我国经济水平的不断提高，随之而又出现的城市化进程也在逐渐加快，建筑工程项目也在不断的增多，同时建设规模也在不断壮大。现有的传统的管理方式以及管理理念已经不能够满足当前快速发展的建筑业，因此在进行建设工程造价管理时已经逐渐开始使用精细化管理模式。这对于整个建筑行业的发展有很大的作用，推动企业发展，这种管理化模式对于未来更大规模更复杂的工程项目的实施有很大的作用。以下是精细化管理在整个工程中应用的几个方面：
2.1在建筑初步设计阶段中应用
当前越来越多的设计人员在进行对于工程设计时，都通会有浪费这一不良现象的产生。因此当在进行工程造价管理时，从最初的设计阶段入手，对整个项目进行精细化管理，首先要从初步的设计和经济两方面入手。在进行招标工作时，以选择出一个合理的配套方案，能够最大程度的减少工程的总成本，从而减少工程造价。首先就要从现有的材料入手，进行一个大概的预算，找到合理的价格，对项目的投资进行控制。以原材料的价格作为依据对整体的项目进行预算，来找到一个临界值，工程的总投入成本不要超过这个预算值。
2.2工程施工阶段实施精细化管理
对于任意一个工程，工程的施工阶段时一个项目最为基本，同样也是工程总的建设过程中质量关键的过程。首先就应该强化工程的合同管理，确定在整个施工过程中，不会出现施工现场与合同上的不同之处。与此同时，加强对于工程过程投资的管理，通过对施工的进度来控制工程的进度，并且还要分工明确，避免出现投入资金过多失控现象的出现。
2.3工程竣工阶段进行精细化管理
在工程要竣工时，一定要对于工程的进行程度和工程量进行严格的控制和审核，在这之后，尤其是对于工程中产生的各种签字凭证，通过深入的调查来保障这些凭证的可靠性，避免产生不合理的开支。做好费用审核，根据合同和投标书的规定，结合当地对于工程造价管理的规定，来确定工程的取费率保障这一费用的正确度。
三、实施精细化管理的意义
3.1降低工程总成本
在建设工程中运用精细化的造价管理会对于在材料的选用，设备，价格等方面有一个详细的了解和成本的控制。对工程造价进项精细化的处理模式，就会有效的控制工程的成本投入。还可以对施工人员进行详细化的管理，通过了解他们的技能，针对性的分配工作，可以大大提高工作效率，提高工程的进度。这种精细化的管理模式会对于工程总过程的人和物的管理更加有效，可以实现对原材料的充分利用，大大的减少了浪费，降低了在工程总成本中的投入资金。降低了投入资金，消除安全隐患，对整个行业的发展有了积极的影响。
3.2提高工程的总质量
通过在工程中运用及精细化的工程造价管理模式，能够让工人都了解到自己所要负责的范围，将责任落实到具体人员身上。过去粗犷的管理模式，工作人员并不能确定自己的工作范围和任务，由于缺乏管理，会大大降低工程的质量。相对于过去粗犷的管理模式，精细化的管理模式更能确保工程的施工质量，有效的提高施工人员的工作效率。这样不仅能够保障工程可以顺利的完成，同时还能保证工程可以高质量的完成。
3.3优化工程施工方案
采用精细化的造价管理模式，可以详细全面的了解到工程中的人与物，能对于整体工程实现全面的调配，保障了企业的利益，同时还可以降低投入成本马蹄糕工作效率。通过对工程的全过程都实现精细化管理，可以根据了解的结果，为工程的整体进度制定一个合理而又高效的施工方案。管理人员通过对施工现场的实际实施情况，做出一个详细的规划，并且还可以在施工过程中不断地优化施工方案，提高工作人员的工作效率，提高工程质量，保证工程如期的完成。
四、结言
不断的在建设工程中采用精细化的工程造价管理模式，可以实现对于整体工程进行科学有效的管理，可以更深入的降低工程的总成本投入，完善整体工程有重要作用。如今，随着经济的不断发展，在工程造价中使用精细化的管理模式，就直接影响到企业的未来发展，还保障工程的实施进度与施工效率。在工程实施阶段，大大的对工程过程投入精细化管理，提高管理效率，加快工程的进度，提高工程实施的质量。在未来的工程建设中，可以在工程造价管理中大大使用精细化管理。
参考文献
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