杨云斌
青岛信莱物业发展有限公司 山东青岛 266100
摘要：在建筑工程中，随着工程规模的不断扩大，控制成本这一问题必须关注。工程资金应该进行标准化控制，将控制理念落实到整个过程中，完善成本控制工作，进而建立更为健全的工作机制，营造良好的施工环境，在工程的展开中全方位加强工程施工水平，从而保证工程的整体质量得到有效提升。
关键词：建筑工程；造价控制；对策分析
引言
造价控制是现代建筑工程管理的重要工作内容之一，工程造价精准性的高低事关建筑企业发展的可持续性与稳定性，建筑工程项目具有施工周期长、项目复杂程度高等特点，工程成本造价控制的难度也相对较大，一旦工程建设过程中任何一项资源配置出现问题，都会对建筑工程整体造价产生影响。所以，建筑工程企业必须合理运用全过程造价控制措施，管控建筑工程建设施工的每一个环节，才能将成本投入控制在合理的范围内，为建筑施工企业的稳定持续发展提供强有力的支持。
1现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题
1.1工程量虚增现象泛滥
一般而言，建筑公司会在实现自身利益的基础上安排具体的工程量，但很少考虑建筑物的安全性和稳定性。这种现象的泛滥就很容易导致错误的工程量报告。在评审的过程中控制项目成本的过程中，通常会有一系列的项目组管理或隐性项目，给项目成本的控制和审计带来很大的困难，不可避免地会有双重定价或缺失计算。在一定的程度上，这会使有关部门的审计的工作量低于实际的建设工程，从而导致一些建设项目膨胀。然后为了使成本与实际的工程账目相吻合，建筑公司经常使用虚假的工程量骗取工程款。这很容易控制间接费用项目的成本并影响随后的正常管理工作。
1.2缺乏对项目决策及设计阶段工程造价的重视
根据相关的实践调查研究我们可以看出，大多数企业在进行工程造价管理的过程中并没有对决策阶段的造价控制引起足够的重视，在具体的实施过程中过多地参考专家经验或是过去的管理模式，通过借鉴评估其他工程项目的方式进行管理造价，久而久之，这样的方式方法导致决策阶段的造价管控失去了其原有的意义和作用，也无法对后期的造价管控提供可靠的支持。与此同时，房屋建筑在设计阶段应当注重与造价管控之间的分离，设计部门与造价部门从本质上来讲不能有过多的紧密合作，在工程实施过程中也应当各司其职，不能过于重视某一方面而忽略其他方面，如果为了达到设计要求而不在乎成本投入会导致工程设计缺乏科学性和合理性，在具体的施工过程中难度较大。
1.3建筑施工材料与设备
成本控制难度大。建筑施工材料与设备成本的价格往往占到了建筑工程整体成本的70%左右，再加上针对施工材料与设备价格质量管理控制的难度相对较大，很多施工企业在采购建筑施工材料时，时常因为忽略了建筑材料市场价格调研的重要性，采购了大量价格昂贵、性能不佳且质量无法保障的施工材料。
2造价管理控制的对策
2.1决策阶段
在建筑工程项目的决策阶段，必须做好如下两方面主要工作。其一，要在有关法律法规的基础上，根据实际工作经验，针对建筑工程和造价做出合理有效的分析，保证项目投资的科学性。严格遵从相关法律法规是建筑工程顺利进展的重要保证，只有在符合国家标准的基础上展开施工计划，才可以让每个施工环节达到标准，并达到总体施工要求。倘若施工的展开不遵从施工标准，就算快速完成施工，也无法验收合格，更无法保证工程质量，且施工中出现的各种问题会带来十分严重的经济损失，让施工队伍深受打击。
因此，将工作经验和规章制度有机结合是十分必要的，应针对工程项目做出全面分析，然后由专业人员针对投资和造价方面给出评估，以此作为工程施工在决策上的考量。其二，需要做好造价企业职员的业务培训工作，提升其专业素养以及造价相关知识，使其成为更为专业的造价管理者，保证其能够更好地完成造价监督管理工作。
2.2招投标阶段的造价管理
认真制定招标文件。制定过程中要遵循公平合理原则、合法性原则，保障文件内容科学合理、准确无误、合规合法。提高标的编制质量。在设计标的时，要综合考虑各种因素，在全面衡量成本的过程中，编制出合理可靠的标的。这就需要编制人员不仅具有丰富的专业技能，而且具有丰富的经验，能够编制出科学合理的标的。完善合同内容。比如针对工程造价、工程质量、违约责任等等，合同中都必须以明确的条款标出，特别是设计变更等因素，都必须进行细致规定，才能保证设计方的合法权益。
2.3基于施工阶段的有效控制
施工阶段存在的不可控因素最多，也会最直接地影响到工程造价的管控，期间会发生很多难以预料的问题，企业施工人员必须有效应对突发状况并快速给出解决的策略措施，将其对工程造价产生的影响降低到最小。具体而言，在进行房屋建筑工程全过程的管控过程中，施工单位不仅仅要注重已知因素的变化，还应当对成本的投入进行科学合理的预测，有效评估未知的、突发的工程范围外可能产生的造价，以此凸显出造价管理的全过程性。另外，如果发生了设计变更必须第一时间对变更的内容进行审查，严格按照设计规范及相关原则开展施工管理，实施动态化监督管理，以此确保工程质量及工程成本。
2.4竣工验收阶段
（1）认真考察工程项目施工现场，核对工程项目施工材料是否合格、工程建设施工材料采用的费用计算标准、主材收费价格、结算方法以及计价依据等是否满足全过程工程造价管控的要求。（2）定期进行工程项目隐蔽工程的检查工作，详细记录各种隐蔽工程项目的检查和审核结果，密切关注隐蔽工程量是否与工程主体竣工工程图纸保持一致。（3）施工企业必须在工程项目竣工后，严格按照工程设计方案进行施工图纸、设计变更、现场签证等内容的核实工作，才能及时发现和解决工程项目建设施工过程中存在的问题，提高全过程工程造价管控工作的质量。
2.5制定完善的全过程造价管理制度
建筑工程项目施工具有复杂性，涉及多方面内容，如土建专业、水电专业等，应对其进行系统化管理，可保障建筑工程项目施工质量，降低施工成本。企业应加强对施工人员的培训，提升施工人员的综合素质，培养更多优秀的管理人员，并督促其贯彻落实全过程造价管理工作，建立健全的相关制度，为全过程造价管理提供保障。施工人员应重视施工安全，将施工安全放在首位，实施有效的安全措施，规范施工人员的操作行为，降低施工安全事故的发生概率。根据建筑工程项目的实际情况，选择适宜的施工工艺，制定科学的施工方案，有效管控最终的施工成本，避免实际成本超出计划成本。制定的施工方案应明确施工进度计划，优化施工组织结构，不断创新建筑工程项目施工技术，提高施工工艺水平，做好施工项目间的衔接工作，提升施工效率，有效减少施工成本。
结束语
总之，影响工程施工质量的关键因素之一其中体现在工程造价方面，当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进建筑企业的有效发展。
参考文献
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[2]朱敏燕.建筑工程造价控制探究[J].科技创新与应用，2012（13）.
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