张楠
天津海盛石化建筑安装工程有限公司 天津市 300270
摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，我国建筑行业随着社会的发展和时代的进步迎来了新的发展机遇和挑战。而想要保证有条不紊地完成工程建设，就要加强施工管理，提升施工水平，积极应用先进的施工技术。当前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相关工作人员要明确施工管理的内涵和重要作用，加强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实。
关键词：建筑工程;管理;影响因素;对策
引言
如今，随着经济的快速发展，人们越来越重视建筑工程的质量。施工管理的中心是围绕质量，质量是施工管理的核心要素，也是直接考验企业管理水平和施工技术水平的关键。建筑行业的许多企业都在努力提高施工管理水平和工程质量，以满足客户的要求。实际施工项目管理是一个非常复杂而繁琐的管理过程，包括施工招投标、规划、施工监控和核算等多个方面的完整系统。目前我国在建设项目管理中还存在许多问题。作为建筑企业，要改善现状，就要有良好的远见，制定长远的发展战略，把项目的管理放在第一位。在一定程度上可以显示建筑企业的综合实力和综合能力，帮助企业在国际竞争市场中占据一定的地位。建设项目管理应以市场发展为导向，全面提高施工管理水平，适应市场变化。
1对建筑工程管理产生影响的主要因素
1.1人为因素的影响
其中建筑施工需要参与，如建筑工程需要人来做决策、组织和监督，这使得人的因素成为影响整个工程的主要因素，但并不是每个人都有高质量的实际施工，很多人都缺乏专业知识和素养，这导致了工程的效率和质量都能得到很好的提升，因此，施工企业应该加大对人员的培训，才能为工程的质量提供有力的保障。有的项目经理意识不够，相对落后和陈旧，对建筑行业的发展趋势认识不够好，有的对建筑项目管理的法律制度阻力较强，这使得企业管理只成为流于形式、静态的管理模式，缺乏创新，促进企业管理效率低下。
1.2机械设备因素
大型机械设备是建筑工程中常用的工具。它不仅需要保证机械设备本身良好的性能，还需要依靠专业人员的操作。机器用完后，如果机器不能进行适当的管理安排，可能会导致机械故障，影响正常工作。与此同时,一些运营商缺乏专业素质,甚至没有相应的操作经验,也没有操作资格证书,机械设备的使用和维护缺乏专业精神,这也会导致失控的在网站上操作的风险。
1.3施工进度控制不合理
施工进度控制对于工程项目的管理至关重要。如果施工队效率高、组织性强，就更有可能建造出高品质的建筑。施工队伍中经常出现人员安排不合理、人员素质低和人员主动性差等问题，彼此之间协调不良，是工程进度缓慢的原因，严重的还会影响工程质量，在项目的使用中导致了各种问题。施工进度太慢容易造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度太快会导致细部处理不好，最终影响工程的整体质量。如果质量受到影响，将危及居民或施工人员的生命财产安全，严重影响建设项目的经济效益。
2建筑工程施工管理措施
2.1培养和提高管理人员的工作意识
为了有效提升建筑工程施工管理的效果，首先要将施工管理的重要性灌输到施工队伍当中，提高施工人员的思想认识。施工企业可以定期组织培训，由专业人员授课，讲述施工管理的重要性，通过分析以往经验来提高施工人员对管理工作的重视，让员工充分意识到施工规范性对于自身、项目、企业的重要意义，通过提前采取预防措施来避免施工质量和安全问题的发生。其次，还应落实每个部门、每个岗位的工作职责，督促员工提高认识，以提升施工管控的效果和品质。
2.2机械设备管理
机械设备管理需要做好组织设计和管理工作，根据现场分配各自的职责，确保标准完成各项工作。如果出现大雨、大雨、大雪等天气情况，则需要做好相应的应急预案准备，预防和控制意外损失。所有机械设备都需要做统一的调度管理，有专人接手，落实相关职责。如果出现故障，则需要相应的技术支持，保证在短时间内能够达到较高水平的工作效率，减少对工程结构的影响。所有操作人员都要保证持证上岗，确保设备由固定人员、固定机器、固定岗位使用，并实行相应的责任制。如有任何异常，需及时停机，确保在排除故障后才能进行后续使用。
2.3在工程管理制度方面加强建设
在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。
2.4做好事后监理工作
还需要做好以后的监理工作，这样才能更好的保障建设项目工作的正常开展。后期监理工作主要是对施工过程中产生的各种数据文件进行处理，需要对每一份文件进行复核。只有监理方与施工公司的文件资料一致，才能确认签字。如果发现施工方和监理方的文件不一致，就需要核实判断哪一个环节存在问题。只有解决了这些问题，才能签字确认。另外，在后期监理工作的过程中，还需要对施工过程中产生的事故进行处理，制定完善的解决方案，确保施工工作的正常开展。事后监督工作还需要完成的建设工程质量的有效监督和验收过程,以确保工程项目的施工质量满足设计指标在合同、有效监督验收过程,确保验收程序是开放和公平的,并能有效地保证最终工程建设的质量。
2.5加强施工安全管理力度
为了保证建设项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，包括对施工设备、材料、人员和环境的识别和控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，安全要求高，一旦发生安全事故就会导致企业的经济损失，严重的还会威胁到施工人员和建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应规范安全管理制度，确保安全生产责任制的有效实施，明确责任主体。同时，施工企业也要把安全管理放在第一位，根据工程的实际情况配备安全人员，避免施工企业返工造成经济利益的损失。
2.6保证原材料的质量
工程质量、成本、进度等管理工作都会受到材料管理工作的影响，所以工作人员应严格检查材料的质量，对供应商的资质进行检查，记录供应商的相关信息。各施工企业要做好物资的运输、储存等规定，避免不合格物资流入施工现场。物料管理人员入库时应实行领料制度，详细、准确地记录领料的数量和规格，及时安排退回的物料。材料管理人员还应加强对材料属性和特性的了解，根据材料的特性，合理存放材料，如钢材材料应放置在干燥的地方，避免生锈，水泥材料应放置在干燥通风的地方，以免受潮硬化。
结语
尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
参考文献
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