张海洋
聊城市财信东晟置业有限公司 山东聊城 252000
摘要：在我国建筑行业发展日益成熟的过程中装配式建筑备受关注，同时也对其施工标准更加严格。但我国装配式建筑发展起步较晚，在工程管理层面还存在很多的影响因素，阻碍了装配式建筑整体效益提升。基于此，首先对装配式建筑工程管理影响因素进行分析，进而提出加强装配式建筑工程管理的对策。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素
引言
随着我国经济高速发展的需要，城市建设正在日新月异地进行着，伴随着房地产等建筑行业蓬勃发展，人们对住宅的设计和要求越来越高。近几年，装配式建筑工程技术迎难而上，打破了传统的全过程现场施工，克服了传统施工中的脏乱差、周期长、标准化程度低等缺点，使建筑行业迎来了新的模式和机遇。国务院办公厅早在2016年9月就已经出台了大力发展装配式建筑的指导意见，为接下来装配式建筑的有效落实和发展指明了方向，可谓高瞻远瞩。在国家相关政策的大力支持下，装配式建筑迎来了朝气蓬勃的发展契机。
1建筑工程施工管理的相关概述
在对建筑进行施工时，建筑工程施工管理有着难以想象的重要性，在管理过程中应该对整个建筑施工进行宏观的把控和细节的操作。在进行建筑的施工时，每一个步骤都至关重要：从设计到材料，从材料到施工，从施工到收尾等，每一个环节都不允许出现错误，一个环节都制约着另一个环节。在这样的情况下，则需要统一的管理对整个建筑施工进行宏观的把控，除此之外，还应该对施工人员、施工材料、施工设施和施工进度进行精确地掌握，因此在建筑施工中，建筑工程管理有着难以想象的重要性。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1现场管理方面
装配式建筑工程施工虽然施工流程少，但也突出了现场管理的重要性。大部分装配式建筑施工工期较短，为在合同周期内完成工作，个别管理人员注重施工效率，忽视了质量管理。也有一部分管理人员采用传统的建筑工程管理方法，注重理论性管理，现场管理不到位，无法为施工技术人员提供指导，现场各项资源调配不合理，导致频繁出现漏装、错装等问题，严重影响各项工序顺利开展。
2.2设计方面存在的问题
装配式建筑的施工技术是近年来应用较为广泛的施工方式，但由于其整体发展速度相对较快，并且在规范化水平方面较为滞后，导致其在管理方式方面存在着较为明显的差异，主要体现在不同地区中装配式施工的标准存在差异，其大多仅仅只是为提升工作效率，从而对各类预制构件展开大量的生产，并且生产出的构件也较为零散，有着较大的安装难度，在部分关键环节以及重点环节中，也无法满足施工现场之中的具体安装尺寸，为施工建设工作的正常开展带来不良影响，只能在现场中对构件进行合理改造，这样不仅无法体现出装配式建筑的优势，也不能保证建筑物的安全性以及质量。并且在部分支撑部位中，没有达到标准中的设计强度，暴露出各种安全问题。而产生这些问题的主要原因，就在于设计阶段没有详细了解施工现场的实际情况，直接采用套图的方式来设计施工构件，从而导致问题出现。
3开展装配式建筑工程有效管理的具体实施策略
3.1完善装配式建筑不同施工阶段的注意细则
装配式建筑工程，需要在不同施工阶段，开展不同的施工准备预案，特别是在施工准备阶段，需要针对装配式部件的设计、组装、运输、存放等一系列环节进行深入的研究和设计，另外针对不同工种的施工作业人员，需要开展装配式建筑工程技能培训，让施工人员详细了解相应的施工方案以及施工方式，确保装配式建筑工程可以按照既定的施工作业预案开展相关施工内容，保障施工效率的同时，提升安装作业过程中的有效性和可靠性。另外，在装配式构件到达施工现场后，相应的存放需求以及存放管理事项，也要按照不同的施工材料进行有效存放，不少施工企业对于装配式构件，认识程度不足，进而导致在施工过程中存在差异化的施工问题，特别是施工材料存放不当，导致施工作业时忙中出错，引发施工质量事故，造成不必要的人员伤亡，增加施工成本的同时，还可能会受到相关管理部门的惩罚和警告。
3.2加强装配式建筑标准化设计
装配式建筑产业标准化是行业发展的一大趋势，为尽快实现标准化目标，应组织高技术型装配式建筑设计团队，整个设计团队应由建筑、结构、安装、设备等专业设计人员构成，在提出装配式建筑立项方案时开始介入，让各专业人员集成协同完成设计，采用模块化组合设计方案。工程管理也要邀请多个参建单位参加，定期组织开展研讨会、交流会等活动，保证工程设计方案和工程管理方案满足业主需求，从而更好地发挥装配式建筑施工效率高、绿色环保的优势。
3.3装配式建筑施工技术的全过程质量管理
（1）在工厂预制以及现场组装环节中，装配式建筑的构件对于工作人员的技术水平有着相对较高的要求，这就需要施工企业对涉及的工作人员展开专业知识以及综合技能方面的培训，同时，帮助工作人员掌握装配式建筑结构的施工难点，还能够强化其自身的业务能力，降低质量问题的发生概率，促进整体建筑质量的提升。（2）在装配式建筑构件的出场过程中，施工企业必须严格按照相应的技术指标来认定相应的构件，只有在其质量合格并且验收后才可以出厂，而在构件的运输过程中，则要充分结合运输体量以及运输距离等因素来科学合理地制定运输方案，而对于那些边角容易产生磨损的构件，则要对其进行重点保护，在其运送到施工现场时，以及堆放仓储的过程中，也要展开必要的保障管理工作。（3）对于装配式建筑的现场组装，施工企业以及涉及企业都应当充分结合建筑的主要特色以及施工环节展开优化设计，减少其中复杂、繁琐的组装工序，进一步提升建筑结构的安全性以及整体性，以不断健全装配式建筑施工技术质量监督体系以及管理体系的方式，促进装配式建筑验收技术的稳步提升。
3.4提高信息化建设水平
现如今，建筑行业的信息化管理水平逐渐增高，但是装配式建筑的信息化水平普通不足。提高信息化建设水平，关系到装配式建筑从设计、生产、施工和维护各个环节，信息化程度的高低甚至可以决定工程的工期和质量。近几年，ＢＩＭ信息化技术大量应用于建筑行业，不仅提高了建筑施工的效率和质量，优化了新型建筑行业发展环境，同时也促进了装配式建筑的信息化发展。在相关政策上，2016年住建部印发的《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》也为装配式建筑的信息化发展指明了方向，强调加快建筑行业信息化建设，推动工业化和信息化协同融合发展。因此，装配式建筑产业的发展离不开信息化技术的支撑，只有充分运用现代信息化技术，完善信息化管理体系，提高信息化建设与建筑产业的融合水平，才能推动装配式建筑迈向现代化高水平、高质量建设的新台阶。
结语
综上所述，装配式建筑工程相比传统建筑形式有很大的优势，但我国还处于初期发展阶段，很多规范标准、行业要求并未提出或落实，因此在工程管理中可能存在很多影响因素，降低了装配式建筑工程整体效益。这就需加强装配式建筑工程管理工作，做好细节问题的掌控，提高施工效率、保证施工质量，彰显装配式建筑工程施工优势，充分发挥预制装配式建筑的效能。
参考文献
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