谢海强
广州市增城区人民政府宁西街道办事处 广东广州 511358
摘要：近些年，随着我国经济的平稳增长，建筑项目立项施工的数量逐渐增多，其规模也逐渐增大。对于建筑工程质量与安全来说，其项目管理工作至关重要。建筑工程项目管理作为一项专业性的系统工作，涉及诸多方面，缺少不了项目策划的引导。因此，为了保证建筑工程的顺利进行，并提升建筑企业的经济效益和社会效益，就要重视建筑工程项目管理策划，为管理提供策略性和指导性，及时发现并处理管理中存在的问题。[已修改，请审查]基于此，本文详细论述了建筑项目策划的原则和优势，然后分析了项目策划在工程管理中的应用。
关键词：建筑工程管理；项目策划；应用
中图分类号：TU721 文献标识码：A
1 引言
随着城市现代化发展，促使了现代化工程建设对工程项目管理的要求越来越高，从而推动了精细化工程管理体系。在精细化施工管理落实过程中，做好项目策划管理方案是迈向精细化管理的第一步。近年来，施工企业也开始意识到了项目策划在项目实施过程中的重要性和经济性。
2 项目策划在工程管理应用的原则
首选要遵循其可行性原则。在工程管理中，项目策划考虑最多的是可行性的问题，项目策划的每个内容都必须遵循实体工程的实际情况来编制，必须能够经得起工程实践的考验，能够为后续工程管理进行指导。第二是价值性原则，项目策划要按照价值性原则进行编制，只有项目策划充分体现出工程的功能价值，才是成功的项目策划。第三信息性原则，项目策划所收集的各种原始信息必须要全面、真实可靠，脱离工程实际情况的信息对项目策划来说毫无用处。另外要保持信息的系统性和连续性，工程项目在实施过程中是动态的，在各个施工管理阶段的信息会发生变化，所以要对信息进行系统、连续性的收集，从而使项目策划更具有弹性，在后续的施工过程中有回旋和调整余地。第四整合原则，工程管理项目策划要明确工程的实际情况，并进行分析预测，同时利用施工企业所积累的各类资源，结合工程实际进行各种资源的分类和整合，使项目策划更具有实操性和价值性。
3 项目管理的应用优势[该部分是说项目策划吗？]
3.1 明确具体的管理机制
明确具体项目细则，制定项目管理的章程和管理计划。明确各项目需要的人员分配，落实项目开展的责任制，有效促进项目的综合管理。团队的管理需要项目经理先要确保整个项目的工作进程，并将实际的工作任务下发给各个基层的管理人员，安排相应的工作任务。为保证项目施工质量和达到预期标准，需要建立起质量规划和责任机制。
3.2 可以有效控制项目的投资和项目质量
在工程建设中，不仅仅是对施工现场要进行严格的管理，还要对建设企业的财务与投资进行良好的管理，这个作用在项目的招标阶段就已经能够体现了。一个专业水平高超的管理人不仅仅要对施工建设中的问题进行防范与解决，还要加强对于整个项目投资的分析与规划，对于工程施工期间的资金、资源和材料都要减少浪费，严格控制好工程的建设成本。由此可见，在工程建设与施工当中，管理的作用是十分重要的，管理把握着工程的方方面面，对工程的质量、工程的进度、工程的效率以及工程的资金管理都有着正面的影响。
3.3 保证施工进度
建筑工程项目管理能有效保证施工进度和实现工期目标，保证施工工序按照标准和要求进行。在建筑项目动工之前，应掌握设计的真正目的，且对建筑项目施工协议有正确的认知。同时，要根据项目的实际情况，制订出科学合理的施工进度计划，施工计划按照不同要求进行分解，根据工期目标的不同详细到每一天的施工计划，同时按照进度偏差及时进行纠正。
因此，有序开展建筑工程项目管理策划工作，将项目管理的相关内容认真落实到施工各个阶段和分项中，以保证建筑工程的顺利实施，保证项目按照合同工期要求完工。
4 项目策划在工程管理中的实施分析
4.1 施工调查
在工程项目管理过程中，精细、科学组织的管理模式离不开超前的谋划理念，信息的收集必不可少，所以在编制项目策划前必须先做好施工调查，并编制施工调查报告。由企业投标主管部门向项目管理部门进行投标过程、投标报价有关资源情况的书面交底。负责项目施工管理的相关部门根据工程的投标情况对工程项目施工条件及场地进行现场勘察，并做好工程项目如下情况调查：（1）材料、设备市场价格、交通运输情况调查；（2）项目周边劳动力资源调查；（3）工程项目总体情况、技术标准、施工难点重点及安全、质量、工期、成本等目标的调查。通过以上各种调查，做好工程项目的调查报告。
4.2 协调建筑工程项目管理目标
建筑工程项目管理重在制定好项目管理目标，并且做好各个项目之间的高效协调、高效整合，以便于实现建筑工程建设目标。结合建筑工程建设项目实际要求，开展系统性、合理性的项目内容分层管理，满足建筑工程项目管理系统性要求，避免出现严重的矛盾问题。在开展管理目标协调统筹时，应该时刻围绕安全、成本、质量等进行深入分析与挖掘，注重把控每个管理项目要求，将项目管理目标进行细分，并且将其进行任务分配，敦促建筑工程项目管理人员有效实施任务。在具体管理目标细化的过程中，需要建筑工程项目管理人员之间高效互联、高效互动，避免管理目标孤立、管理目标孤岛问题。在开展建筑工程进度管理工作时，需要考虑到项目施工质量、项目施工安全等诸多层面内容，确保施工安全和施工质量。确保以施工安全为前提，借助高质量建筑工程项目管理手段，优化建筑工程项目管理效率，杜绝建筑工程项目管理安全问题出现。
4.3 施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料等资源投入虽然较少，但项目开工之后，随着项目快要竣工，需要耗费大量的资源。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。
4.4 加强人员管理力度
首先，构建健全的管理机制，依托制度实现人员管理，管理工作者要有明确的管理责任。其次，安排专业的劳务管理人员参与项目施工，对现场的劳务人员要登记造册，加强劳务人员的质量意识和安全意识。对特殊工种的专业资质进行审核，确保持证上岗。最后，要不断加强对建筑工程施工现场人员的培训与教育，提升施工人员的安全责任意识，保证他们都能熟练掌握相关知识，并要求施工作业人员时刻保持警惕，按照要求进行施工生产。
5 结束语
加强项目管理的前期策划是非常重要和必要的，项目策划涵盖了工程管理的各方面，使项目实施各个阶段的管理能够紧密衔接，保证了工程项目各项资源的合理分配和目标的实现，从而提高了企业经济效益和社会效益，为企业的各项管理积累丰富的经验，为企业以后的同类工程管理项目策划与实施提供了重要的参考价值。
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