赵明军
汉嘉设计集团股份有限公司 浙江杭州 310005
摘要：建筑工程设计质量直接关乎到整个的工程的进展，所以需要高度重视。组建专业化的设计队伍，并以系统化管理方法保证工程整体设计效果，同时实施综合协调管理。全面提升建筑设计水平，使工程工作质量大大提高，而且工程项目的资金投入也会大大降低，由此促使工程建设项目建设获得更高的经济效益，并实现良好的社会效益。
关键词：建筑设计管理；存在的问题；对策
1导言
随着对建筑行业的整体改革，现代化的建筑产业链已逐渐形成。在现阶段的建筑工程项目生产建设中，已经形成了以“建筑工程设计、建筑材料与设备、建筑生产建设、建筑产品销售、建筑产品运营管理”等环节为主的一体化生产制造产业链。其中，建筑工程设计不仅占到总体建筑产品盈利的90%以上，而且建筑工程设计环节牵涉后续各个生产制造环节的安全生产与全面质量管理，因此，对建筑工程设计管理的研究十分重要。
2建筑设计的原则
随着时代的更替，人们对于建筑设计的认识与理解也发生巨大变化。建筑的修建为人们提供安全舒适的生活、娱乐、工作场所。建筑设计时应遵循安全性、实用性、经济性和可修复性的原则。将安全放在第一位，所用材料应无毒无害，防火隔热，并在施工过程中确保施工人员的生命安全。而大城市中广泛修建高层建筑来适应经济的发展与人口的增加以及土地资源的有效利用，充分体现建筑设计的实用性，为人们提供舒适环境。与之相对应的是地下空间的不断开发，深基坑技术的有效设计与应用确保建筑基础开挖与结构施工的安全，又可有效确保项目的经济收益与社会效益。其中，建筑工程的施工周期往往都很长，并且施工成本投入较高，有关企业应用尽可能少的手段与方式感知创造，以简洁的形式，来理性客观地反映设计的本质，实现建筑设计的经济性。当建筑物的功能发生变化时，工人只需改造需要改变的建筑空间，而不需要改变建筑物的整体结构，既能节省成本又能减少工人工作量的，大大减少了对环境的污染。因此有关企业在建筑设计时应追求绿色建筑的发展，有效延长建筑使用寿命，获得巨大经济、社会效益。
3建筑设计管理存在的问题
第一，缺少设计意识。从当前的建筑企业管理情况来看，一些管理人员依然将工作的重点落实到施工环节，没有考虑到设计的重要性，当设计与施工不吻合的时候，就会产生设计变更的问题，这就必然需要增加资金量，造成成本增加。没有做好建筑设计管理工作，工程质量难以保证，还会影响经济效益。如果对这种管理模式没有改变，就会有越来越多的设计人员对建筑设计所获得的成效不予以重视，不能深入研究各种建筑材料，不能有效应用施工技术，对项目总体质量造成不良影响，还会导致建筑成本降低。第二，技术设计落后。一些建筑设计人员依然采用传统的设计理念，设计方式上也没有更新，就会导致设计工作质量，对项目后续的施工建设非常不利。在设计中，对多项数据都没有集中标记，建筑结构设计也比较混乱，不能发挥有效的指导作用，使后续的施工部门对设计人员的设计意图不能领会，甚至在施工中产生交叉和碰撞的现象，此时不得不返工，施工进度就会减慢，施工质量受到影响。
4建筑设计管理控制对策
4.1增强设计管理意识
为使我国建筑行业得到更好的发展，有效解决建筑行业面临的问题，提高其整体效益，建筑企业决策者必须不断加深对建筑设计的认知，使自身的管理与引导作用得到充分发挥。在此过程中，设计人员需要确保房屋建筑设计方案能够与产业经济协调发展，加深对建筑工程质量的理论及实践认知，提高质量意识。在具体设计中，需要严格按照价值工程原理深入分析房屋建筑的功能状况，确保建筑获得更高的整体质量。设计人员需要重视建筑设计，对建筑管理方案进行优化，围绕设计工作中的重点、难点问题进行研究，提高建筑工程的整体质量。
4.2重视设计管理
建筑设计管理是当前建筑工程企业的重要管理内容，对全面提升造价控制有重要的作用，而且有助于提高施工质量。项目管理人员要树立管理意识，特别是设计环节的管理不能忽视，使建筑设计进一步优化，确保建筑企业持续稳定发展。建筑设计工作不仅仅是简单的设计图纸，而是需要在设计中控制好造价，还要合理选择材料，考虑到建筑结构的功能性，因此设计人员要具备综合素质，能够有效协调各方面的工作，这就需要设计人员要具有较高的专业技术水平，同时还要具备管理能力。相关设计人员要有能力按照各项要求展开设计工作，对于施工中所使用的材料要优化设计。设计人员还要做好现场勘察工作，对市场进行调查，对各种施工材料的质量以及应用的性能都要掌握，要求所选择的材料要性价比高，符合施工要求且不会消耗过多的成本。
4.3提升人员素养
优秀的工作人员是建筑企业开展建筑建设的必要组成成分。建筑工程中方案设计与施工技术的有效结合应注重设计人员的专业素养提升。设置严格先进的考核选拔成员，安排员工去学习先进设计技术和理念，提高自身综合设计水平。设计人员在开展各项工作前，要根据项目施工现场的复杂地理环境，有效结合生态先进技术的运用做好多项调整，全面提升图纸设计科学性与规范性。并且在设计时加强与施工部门的及时协商沟通，将施工部门施工能力和技术特征与自身设计理念有效结合，提高整体施工设计质量。
4.4运用科学，做好工程设计管理风险识别
目前，在建筑工程设计管理风险识别方面，专业性要求相对较高，因此，建议在设计风险管理中，尽可能运用科学方法推进全面识别。从当前的经验来看，风险识别可以从三个层面切入，或采用三种方式：以项目为准，采用工程分解法，使设计人员将项目看成是一项生产制造的产品，从产业链思维出发实施全要素解析，从而将其划分为若干要素，再对应地制定设计每项要素的设计指标，从而实现由单独要素向整体项目设计的风险识别；以理论为准，采用专家调查法，具体可以根据专业研发的理论模型与实践经验进行风险列举与归纳比较，从而实现对各项风险的全面概括，再实施有针对性的风险管理；以事件为准，通过实践中发生的风险事件，对事件进行解读与案例分析，并对相关案例进行关联性汇总，从而实现对风险的识别。从应用效用看，三种方案均有优劣，所以，应该按照综合衡量的思路，从三个层面进行全面的风险识别，然后对比并对风险因素做出全面识别。
4.5健全竞争机制
有关政府部门需要对招投标做好监督管理工作，对各项管理制度予以优化。如果建筑工程需要满足多项需求，就要开展相应的招投标活动，对市场发展秩序予以维护，市场竞争机制得到优化。有关的招标部门需要分析工程项目建设的具体现状，并且采用集中分析的方式，对拟定的招标文件予以完善，并将文件发放给对应的竞标部门，促使该部门的工作人员对设计要求全面把握，对竞标做好各项准备工作，确保招投标操作稳步运行。中标部门对于设计图纸要予以分析，并科学地评价设计图纸，将合同协议完善之后，就可以签订合同了。在招标的过程中，对职责范围要明确划分，保证工作人员能够各司其职。
结束语
总之，为满足人们对居住环境的个性化要求，建筑设计管理逐渐向多元化方向发展，这就要求对建筑进行多套型设计，在设计管理上更加灵活多样，提高建筑使用价值。因此，在建筑设计管理工作中，还要以实用性、经济性、环保性为设计原则，以此全面推动建筑设计管理工作的可持续发展。
参考文献：
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