欧育青
广西北海市洪潮江水库工程管理局 536100
摘要:近年来，随着社会经济的发展，企业经济结构与经营模式也发生了很大的变化，以“以人为本”为思想的企业人力资源管理也成为企业管理的主流趋势。人力是企业的核心竞争力，因此人力资源的管理对企业竞争力的发展具有重要意义。本文通过对“以人为本”思想与企业管理之间的联系进行分析，分析“以人为本”思想在人力资源管理中的应用以及“以人为本”思想在企业人力资源管理中出现的问题。
关键词:企业人力资源管理；以人为本；问题及应用
前言
“以人为本”的人力资源管理思想，其基本目标是提升人的素质。“以人为本”的管理方式，侧重于人文关怀，注重在企业中建立良好的环境，尤其重视人的发展，为员工提供培训，提高员工素质，保证员工更好的发展。通过“以人为本”的人力资源管理，可以增强企业员工工作能力以及岗位适应力，保证企业的可持续发展。
1.“以人为本”思想与企业管理之间的关系
在管理理论史上，梅奥曾经提出了“社会人”的假设，并且提出了人际关系学说。人际关系学说中指出，人的积极性会影响生产实践中的劳动生产率。因此，做好企业的人力资源管理，可以有效地提高企业现有物质的资源利用率，还可以为企业的发展管理奠定基础。其中“以人为本”的管理思想是柔性管理的核心，“以人为本”思想下的企业人力资源管理可以看作是一种新式的管理模式。“以人为本”作为现代企业管理中重要的理念，可以适应现代企业对工作要求更加细节，更加苛刻的现状。因此，为了保证企业高效的经济效益，提高企业工作效益，做好“以人为本”的人力资源管理是企业应该首先考虑的管理工作。所以说“以人为本”思想在企业管理中具有重要的意义和作用。
2.以人为本”思想在人力资源管理中的应用
2.1加大人力成本投入，提高劳动质量
面对当今经济飞速发展的情况，在企业资源投入中， 人力资源的重要性正在逐步上升，已经成为影响企业发展的核心因素之一。加强人力成本的投入，可以使人力资源产生更好的生产力条件，还可以对产生的生产条件进一步发展。人力成本的投入相比起物质成本的投入更具长久性，人力成本的投入在短期内可能无法看出显著的效益，但是从企业长期的发展来看，却能产生非常大的效果。为了保证企业人力成本投入对企业发展产生的积极影响，企业人力资源管理工作需要重视以下方面的工作。第一，重视员工思想工作，做好员工的思想工作，对企业的进步和发展具有重要意义，对员工工作能力以及工作效率的提高也有一定影响。对员工的思想工作要采用灵活的方法，平时工作中可以通过团建或者内部活动等方式循序渐进地影响员工思想。培养员工树立爱岗敬业的精神，培养员工健康的人生观和价值观。第二要重视人才的引进。目前我国人才的素质水平不同，企业一定要重视人才的引进，做好招聘工作，做好优秀人才的服务工作，是优秀人才能够全心全意地为企业生产发挥作用。
2.2优化人才配置，改善人力管理
在科技迅速发展的当下，企业中专业技术人才显得尤为重要。
具有专业技术的人才，其专业技术能力和知识体系可能比领导好，因此在“以人为本”的管理体系下，专业技术人才与领导之间的关系不再像传统的上下级关系，更多是各自负责各自工作的合作伙伴，领导负责引导工作方向，专业技术人才在自己的专业领域发挥作用，共同致力于企业的工作，努力完成企业发展的目标。因此，在进行企业人力管理时，要充分发挥专业技术人才的能力。在进行人才的招聘工作时，要为人才提供施展才能的空间，提供人才与人才互相沟通交流的平台以及丰厚的工资待遇保障。对于优秀人才的管理，一定要给予他们良好的上下级关系，充分发挥他们的能力，做好人才的分配工作，把具有专业能力的人才分配到适合他们专业能力的岗位中去，让优秀的人可以实现自身的价值。坚持以人为本，尊重人才，让优秀的人才在企业中可以获得归属感，使人才能够更好的在企业中发挥他们的能力，促进企业的发展。
2.3建设企业文化，凝聚优秀人才
企业文化是一个企业能否长久发展的影响因素，它决定着企业的价值观和经营理念。一个优秀的企业一定具有其优秀的企业文化，并且形成了相应的企业价值观和经营理念。企业文化是企业内部员工思想和行动的逐渐形成产物，企业文化的形成也会影响其内部的员工行动和思想。在良好的企业文化氛围下，可以更好地促进企业员工的成长，一个优秀的企业文化，可以推动企业不断发展和壮大，给企业带来更好的经济收益。企业在与外部市场进行交流的时候，也是企业内部文化向外展示的过程。在企业对外交流的过程中，不断地对顾客的反映进行吸收，改进其生产的产品，而顾客在使用产品中也会接收到企业所传达的企业文化和理念，可以让顾客更好地认识企业。而这在一定程度上也会影响对人才的吸收，拥有好的企业文化，会吸引更多有才能的人才加入的企业，企业的文化促进了企业形象的形成，企业形象也促进了企业的进一步发展。
3.“以人为本”思想在企业人力资源管理中出现的问题
在“以人为本”思想的企业人力资源管理工作过程中，也难免出现了一些问题和误区。一些企业在进行“以人为本”思想的企业人力资源管理工作过程中，过于注重口号的宣传，落实到实际工作中却没有任何改变，只留于表面。最终导致打着“以人为本”思想，在企业人力资源管理却没有任何体现，只是成为企业招揽人才时许下的空头支票。管理者一方面说着坚持“以人为本”思想，要尊重人才，充分发挥人才的能力，但是在实际工作中依旧以领导为中心，根本无法兼顾“以人为本”的思想。这使得在企业人力资源管理中，人力资源与物力资源一样慢慢地被物化，无法发挥人才的主观能动性以及他们的专业技能。
“以人为本”思想下的企业人力资源管理不仅仅局限在企业内部，与企业外部也有着一定的联系，一些企业打着“以人为本”的旗子，却无视人与自然和谐相处的问题，疯狂地掠夺自然资源，环境破坏等问题接连不断。在这个过程中，经济利益都进入到企业管理者的手中，对企业员工没有任何好处，这从根本上已经与“以人为本”的思想完全背离了。这样长久下去，只会破坏企业原有的形象，而且也会影响到企业的发展。
4.结语
总的来说，“以人为本”思想在企业人力资源管理已经成为当今企业人力资源管理建设的潮流，在当今经济飞速发展的背景下，做好企业人才的培养对企业的发展具有重要意义。在社会市场经济体系之中，企业的人力资源管理工作一定要坚持以人为本，充分尊重人才，爱护人才，为人才提供良好的薪资报酬，解决他们的后顾之忧。企业的管理者要充分认识企业与社会的关系，在维护企业利益的同时，也要考虑社会效益，承担起社会发展赋予的责任。坚持以人为本的思想，处理好企业内部的关系，做好企业与外部市场的联系，让企业能够在未来的发展中得到更多的动力。
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