吉志俊
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摘要：甲方单位的施工管理水平与工程的进度、质量、投资效果等息息相关。甲方必须抓住工程全过程中的每一个细小环节，对工程建设进行全方位的把控和管理，保证工程质量。文章对工程设计、招标、施工等阶段的管理和质量控制进行了探讨,提出了施工管理的方法及建议。
关键词：房地产；工程项目；甲方管理
工程项目管理的核心内容是质量管理和安全管理。 施工管理中，甲方应严格控制施工质量和安全，尽量按照预期的施工进度完成施工，才能有效地降低施工成本，实现效益最大化。 甲方管理作为项目管理的重要组成部分，贯穿于整个项目管理过程，在不同的施工阶段会遇到不同的问题。无论甲方的工作是否科学、合理、有序、严谨，都会对总体建设目标的实现造成严重影响。
一、房地产项目工程建设甲方代表职能
（一）资金控制
房地产项目工程建设施工会涉及多个部门组织与工序环节，对资金的需求量相对较大，如果没有专业人员采用科学手段对资金费用的支出进行控制，必然会导致额外成本大量增加的现象出现。对此，业主方会派遣代表对项目资金进行管控，甲方代表有权参与到造价预算编制、费用支出审计、资金使用管理等过程中，面对因不可预知因素引发的工程量增加或资金费用超支问题，甲方代表需要与监理人员、审计人员基于施工合同规定共同进行处理。
（二）进度控制
施工进度对工程施工质量与项目经济效益具有较强影响，进度控制一直是房地产项目工程建设的重点，为了避免出现工期延误问题，甲方代表需要充分发挥自身专业能力，从各个环节、方面对施工进度进行控制。首先，在设计阶段，甲方代表应预估实际施工可能会出现安全隐患和延误工期的因素，要求施工人员在综合考虑各影响因素的基础上合理制定施工周期；其次，甲方代表要在正式施工阶段对工程总进度进行全面掌控，通过将规划与实际相结合的方式对施工进度进行分解控制，同时利用先进信息技术对进度偏差进行总结分析，基于动态化管理原则调整工程进度；最后，甲方代表要定期组织例会，针对工程建设过程中出现的问题进行阶段性总结，找出影响施工进度的问题，并制定可靠性较强的方案及时解决[1]。
（三）质量与安全管理
施工现场质量与安全在房地产工程项目建设工作中占据重要地位，做好质量与安全管理工作极大程度能够保障项目的经济效益。一个项目如果出现一个人员安全事故，所造成的人员伤亡赔偿和停工整顿等经济损失少则二三百万元，多则上千万元；或者一个项目因施工管理差，因质量事故被要求重新整改实施，不仅进度拖延，而且也造成投资浪费。因此，工程质量与安全管理至关重要。同时，甲方代表拥若想切实提高施工质量与安全，甲方代表要对工程施工的各个环节与细节进行质量与安全检查，同时在施工过程中不间断地开展质量与安全意识培养工作，引起各方组织单位的高度重视，以此确保质量与安全管理制度、措施能够真正贯彻落实到位。甲方代表在制定或实施质量与安全管理相关制度时必须立足房地产项目工程施工特点与要求，针对在施工过程中极易发生且他人忽视的质量与安全隐患制定有效防范措施，与质量安全管理机构、医疗相关部门建立良好关系，为确保质量安全管理效果奠定基础。此外，各方组织部门还要积极配合甲方代表开展质量安全管理工作，如此可有效维护施工人员生命安全、降低经济损失、提高工程建设质量。
二、建筑工程项目管理中存在的问题
（一）成本管理意识不强
要想做好建筑工程项目成本管理，首先要有强烈成本管理意识，若是缺乏足够的成本管理意识，那么就会导致项目开支成本一路暴增，直至难以收场。当前在我国建筑工程项目成本管理中，管理者及施工人员对成本管理意识相对较弱，日常施工中也缺乏科学合理的成本计划和成本控制体制，导致项目成本管理混乱，影响工程项目收益[2]。
（二）缺乏严密合理的成本控制体系
建筑工程项目成本管理要想得到预期效果，就要积极实行责、权、利相互结合的成本控制方法。然而当前我国建筑工程项目成本控制中对该方法应用却是不尽如人意，很多项目还是依靠项目经理及财务人员对成本进行管理，而不能将责、权、利结合起来进行管理。这常导致其他施工人员缺乏成本管理意识和责任，出了问题不易找到直接责任人，造成经济损失也难以进行有效弥补。
三、房地产工程中甲方管理的优化策略
（一）施工安全管理
施工安全是施工现场管理的重点之一，如若出现安全事故，会对房地产企业自身造成严重的负面影响，同时会影响到建筑工程的整体施工效率和质量。所以在建筑施工中，甲方现场代表需要关注建筑施工的安全管理，从施工工地的安全设施建设，到施工人员的安全意识培训，再到施工人员的安全操作等多方面进行监督，督促施工单位在施工过程中注意安全问题，同时合理使用甲方权利，对认为存在安全问题的环节进行加强管理和制定应急预案，保证现场施工安全，消除施工中可能带来的安全隐患[3]。
（二）施工质量管理
作为投资方来说，最为关注的即是建筑物的施工进度和建筑质量了，因此在甲方代表的工作任务中，监督建筑物的施工质量，保证建筑物的整体质量是重点之一。在施工方的施工过程中，甲方代表需要关注不同环节的施工情况，掌握其施工的进度和整体的施工质量，要求施工人员严格遵守相关的技术规定和作业标准，提升整个建筑物的质量。
（三）施工进度管理
现代社会，生产效率和经济效益密切相关，作为建筑工程效率的一个重要体现，施工进度是建设单位衡量工程项目经济效益水平的重要因素。甲方现场代表必须要做好施工进度管理。从工程施工之初，甲方代表就要密切工程进度，督促施工单位按时完成施工任务。要关注施工实际情况是否和工程施工合同以及施工方案相符合，一旦发现进度延迟，要立即向有关部门反映，积极研究办法予以解决。
（四）施工技术管理
伴随着科学技术水平的发展和提高，在建筑工程中的施工技术也应得到相应的发展和提高，因此在监督和管理过程中，甲方现场代表需要针对施工技术进行相应的管理，创新技术已经符合当前的发展要求，所以在施工过程中，应多使用创新技术，减少对传统建筑施工技术的使用，同时在施工技术的使用过程中，应注意科学合理的使用施工技术，甲方代表应起到良好的监督管理作用，保证各项技术可以落实到各环节中[4]。
（五）工程成本管理
首先，在工程成本管理上首先要建立完善的成本管理体系，其次，在工程开工前期，组织设计院各专业人员对施工单位进行图纸交底，在施工过程中，发现图纸存在问题及时与设计院联系，解决相关问题，及时完善设计缺陷，避免设计变更带来的签证；之后，对设计方案及施工图进行优化；最后，在施工过程中应运用新技术、新工艺、新材料、新产品，从而减少资金的投入，降低成本。
结束语：
总而言之，在建筑工程项目施工管理中，充分发挥甲方代表职能是保证房地产工程项目建设施工质量的关键性保障，施工涉及到的各方单位组织要重视甲方代表的作用，为了增强房地产建设安全、提高施工水平，甲方代表也要努力提高自身综合素质、增强专业能力，针对施工现场加大监督管理力度，同时做好各项资料的记录与储存等工作。
参考文献：
[1] 华佳勇.甲方工程现场把控重点与控制手段[J].住宅与房地产,2020(04):130+145.
[2] 任永平,刘颖.房地产开发建造企业新收入准则的应用研究[J].会计之友,2019(04):20-24.
[3] 林荣焕.房地产项目甲方的工程投资控制措施探讨[J].大众投资指南,2019(10):145+147.
[4] 闵文.浅析房地产甲方代表如何做好现场管理[J].安徽建筑,2019,26(03):197-198.