陈锐
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摘要：当前，我国建筑行业发展是时代发展的基础，所以建筑工程应用十分广泛。一个城市的现有的经济情况可以通过该城市不同建筑形式反映出来，所以该行业对我国来说，从古至今都有着非常重大的价值和意义。随着新时代环境的到来，中国建筑工程管理技术也在慢慢发展，逐渐贴合时代要求。但在建筑工程施工管理过程中，仍存有大量问题没有得到有效处理，就当前的实际情况而言，施工的进程与管理都同等重要。社会经济压力越来越大，相关企业只有不断调整自身各个方面的能力，才能在这样残酷竞争的环境下生存下去。因此，在工程管理中精细化管理就是最有效的管理方式。
关键词：精细化管理；建筑工程；途径
自古以来，我国就属于建筑大国，同时也因为密集的人口，以及生活需求，中国也逐渐成为世界中建筑行业最多的国家之一，为了能给大众提供更好的服务，当前我国建筑工程行业必须要重视施工管理工作，全面优化自身企业的发展效率，才能打造出质量更高的建筑工程。同样的，在时代发展之下，建筑工程中传统的管理形式已经面临淘汰，为了能够继续促进工程行业的发展，那么当务之急就要全面改进管理模式，利用精细化管理方式对建筑工程施工进行管理，才能保证建筑工程顺应时代发展和人们提出的要求。为了能社会的进步，以及人们生活水平的提升，精细化建筑工程施工管理是一项不可小觑的任务，所以，建立在当前建筑工程施工管理的基础之上，进一步深化和细化是整个建筑行业中最为关心的问题。
一、精细化建筑工程施工管理的主要意义
（一）规避风险
对于建筑工程而言，有些工程都会表现出周期长、项目多且杂、环境恶劣等一些特征，稍不注意就有可能发生不可挽回的风险和影响。这些风险的发生最先可能受到伤害的是建筑工人，之后就是造成了不可估量的经济损失。所以，精细化建筑工程施工管理是一项刻不容缓的工作，更是一个非常有不要的工作内容[1]。精细化建设工程施工管理可以帮助建筑企业提前对未知风险进行预估，并及时调整工程施工方案，以此规避可能会发生的风险。另外，精细化建筑工程施工管理能够整体提升施工团队的安全意识，使其在安全意识下进行作业，进一步对他们的人身安全做好的防护。
（二）提升建筑质量
建筑工程施工管理的精细化有利于提升建筑企业的整体施工质量。因为精细化管理制度除了对施工进行管理之外，还能细分施工规划，促使整体施工团队全面了解整体施工方案，针对施工过程可能会出现的安全隐患，也有及时的解决办法，以及应对措施，在这种方式的管理下，可以保证施工团队在开展工程项目的过程中遵循预选设计方案全面推进[2]。进而保证作业人员的人身安全，在得到安全保障的前提下，施工团队自然也会更好的完成相关工作，保证每天的工作效率。这样能有效促进建筑工程项目的进展质量，同时还能保证在规定的周期内最优化施工质量，实现进展快、施工佳的工作模式。
二、当前建筑工程施工管理中存有的不足
首先，管理观念相对滞后。在管理施工过程中，很多建筑企业或者是承包商只一味的看重工程效率，但这样的管理意义不大，各个部门之间，包括各项环节都不能实现有效衔接，这不仅会影响整个工程质量，还会为其增加一些可以规避的风险，进而会后期的施工埋下安全隐患。
其次，施工人员的整体素质较弱。众所周知，建筑行业对于工人的学习并没有任何要求，因为是体力活，所以进入行业的门槛相对较低，这也就导致了施工中多数的工人都不具备基础的建筑专业知识[3]。
其中包含了很多农民，他们虽然有着吃苦耐劳的匠人精神，但是因为受到自身条件的影响，不能有效意识到不恰当的施工给自己带来的安全隐患。甚至为了完成管理人员提出的工作要求，导致施工不精细，且可能出现偷工减料的现象，这也会影响整个施工质量，影响施工安全。
三、精细化建筑工程施工管理的有效途径
（一）明确且细化责任
在管理施工过程中，为了避免出现相关人员互相推卸责任的情况，应该先对各个管理工作人员的工作职责进行细化。要求每个工程管理人员都要及时做好各个项目记录，并对施工人员与施工责任进行有效划分，充分细化责任人需要承担的工作责任。需要主要的是，在细化过程中还要结合施工人员工作的实际情况，将其记录下来[4]。这样方式不仅可以提升施工人员自身的责任意识，还能使其在最大程度上提升自己的工作质量和效率，对所发生的问题，只要能够及时找到相关负责人就能有效处理。
（二）精细化施工技术
要精细化企业人员日常工作管理内容，主要目的是为了提升建筑企业的建筑技术，通过精细化管理可以使管理人员包括员工都能更好的完善工作内容。只有这样，在工程建设过程中，企业人员才能高要求工作完成质量，将精细化指导工作从细节上巧妙完成。精细化管理不仅能够灵活调动工作环境下的员工，对于企业来说，也能铸造其一个良好且精细化的工作氛围。在这样的管理背景下，不仅对长期任职于企业的人员，以及工作流动性较强的人员来说，可以充分发挥自己的工作实力，以此获取更高的技术水平，进而实现自身在企业的个人价值，实现薪资或职位的提升[5]。除此之外，通过精细化管理可以提升企业整体竞争核心力，还能使企业成功改革换代，企业的潜在实力也能真正发挥出来，从而顺应时代发展，在今后的日益激烈的竞争市场中，为企业自身赢取更大的市场份额。
（三）合理化安全工期
要想合理安全工期则需要考虑到以下几条内容。首先，配置人力。人力配置可以分为劳务层和管理层。就管理层而言，要求该层人员要具备较强的责任心，以及专业技能，可以在施工过程中给予劳务层更好的引导。在完成施工后，还要对施工现场实际情况进行勘察，使用高标准、高要求进行检查，避免日后出现返工。就劳务层而言，该层人员应该选择有较为丰富经验的老员工，并具备一定的专业素养，同时还要注意人员数量充沛，以方便调配。其次，配备设置。在施工现场，有了一个良好的机械设备，会使得整个施工项目锦上添花，事半功倍，对施工现场合理安全机械设备，以及保证不同类型的设备都数量充沛，以此更好的进行施工任务[6]。需要注意的是，在进场设备时，还要与相关技术人员进行沟通，提前规划好，避免因为设备或者人员没有及时到达现场而造成了工期延误。最后，材料配备。这一方面的配备需要根据现场施工的实际情况进行调配，要求严格控制好材料质量，避免因为材料问题造成建筑项目停工或返工等问题，同时也要注意材料到货的数量，避免出现因为材料数量不足，进而影响工人施工进度。
结束语：
总而言之，建筑工程施工质量与社会群众的人身安全希希相关。对此，企业必须要对建筑工程实时进行有效的质量监管，并通过加强管理施工者，全面提升管理人员的综合素质，并使用当前技术手段进行管理，全面树立科学的管理观念，对施工现场包含的所有工作项目和内容进行精细化管理，以此保证工作效率和质量，进而为人们提供一个舒适且安心的居住场所。
参考文献：
[1] 黄伟东. 浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J]. 建筑与装饰,2021(4):95.
[2] 梁坤. 建筑工程施工精细化管理[J]. 汽车博览,2021(1):254.
[3] 谢冬喜. 浅析精细化管理在建筑工程施工管理中的运用[J]. 建筑与装饰,2021(8):59,62.
[4] 方玉鹏. 试论如何强化高校建筑工程施工精细化管理[J]. 中国建筑金属结构,2021(3):26-27.
[5] 曾伟兵. 探究建筑工程施工精细化管理策略[J]. 建筑工程技术与设计,2021(3):704.
[6] 李雯骏. 建筑工程施工精细化管理策略分析[J]. 百科论坛电子杂志,2020(8):1477.