朱益
深圳市龙华区观澜街道建设工程事务中心 广东深圳 518000
摘要：国家城市化速度越来越快，建筑工程的项目规模逐渐增大，民众对工程项目的质量要求变高，而施工质量与工程质量的关系是息息相关的，这就需要施工单位在工程建设中做好现场施工管理，优化施工技术，切实解决工程施工中存在的问题，保证施工质量，从而提升工程质量。本文论述了建筑工程中的施工技术，分析了施工中存在的问题并针对这些问题思考了几点现场施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工管理；施工技术；措施
建筑工程现场管理是对施工进度、施工人员、施工技术、施工安全等方面的管理控制与监督，对于建筑企业来说，建筑工程施工质量的高低不光影响工程质量，还会直接影响企业的经济效益与企业形象。因此在建筑工程的建设过程中必须严格落实现场施工管理的各项措施，还要合理应用施工技术，以此保证工程的施工质量，保证工程的质量与安全。
一、建筑工程中的施工技术
（一）软土地基处理技术
软土地基就是指施工现场的土质松散，我国地域辽阔，不同地域中环境的地质都不一样，建筑工程在施工中遇到软土地基的情况时就需要因地制宜选择合适的处理方法。建筑工程中的软土地基相较于其他地基来说具有不稳定的特点，工程队在施工时难度较大，稍有不慎就会出现质量事故，若是没有进行处理则会无法承受建筑物的载荷。因此在工程正式施工前必须要对施工现场及周围环境的地质条件做好全方位的检测工作，对施工现场的土壤参数展开有效的评估，选择合理的处理方式将其加固加强，以此保证施工方案的合理性，确保筑造的地基结构能够承受之后建筑物的重量，减少沉降的可能性。常见的软土地基处理方式有换填层法、化学加固法、强夯法、挤密砂桩法等，相关人员要在施工前要选择合适的处理方式，最大程度提升地基的承载力。
（二）电气接地技术
电气接地技术对建筑工程的正常使用及用电安全影响重大，它是将钢筋、混凝土等施工材料与建筑结构连接在一起，保障电气安全，它还能够发挥避雷效果，防止在雷雨天时出现供电异常的问题，影响人身安全。因此在施工时施工企业要重视电气接地技术，加强电气安全建设，根据建筑线路布局做好结构的加固工作，规范钢筋、混凝土的工艺的处理，利用先进的手段与高质量的接地装置进行电气接地处理。只有这样才能够切实保证建筑物的用电安全，避免因为电路问题而导致的不良风险，保障人员的人身与财产安全。
（三）建筑防水技术
建筑工程在施工时的防水处理也是极为必要的，建筑工程内部涉及用水量多的结构场所较多，有洗手间、厨房等，因此工程的防水处理是必须符合相关标准的。防水处理没有做好就会出现渗水、漏水的情况，从而影响民众的使用于居住，时间一长还缩短建筑物的使用寿命，降低质量。在具体建筑工程的施工中，若是使用水源的建筑结构场所越多，对防水技术的要求便越高，在防水材料的选择上也就越要保证材料的防水性能。在实施防水技术时还要充分考虑易渗水漏水的地方，加强渗水漏水的风险分析，针对不同的情况优化防水装置，保证施工质量，避免出现漏水渗水的问题。
二、建筑工程施工中存在的问题
（一）技术方面
众所周知，建筑工程施工技术对工程进度、工程质量的影响重大，施工企业与施工团队必须深刻认识到这一问题，并重视施工技术的管理与优化，建筑工程在施工时技术方面的问题有以下几点。首先是设计图纸存在问题，工程设计图纸是施工团队在施工时参考的重要依据，但是在实际施工的过程中，图纸在设计与审核时忽略了施工技术的影响，导致在施工时图纸的内容参数与现场环境存在差异，施工人员采用的施工技术便会不合理，当出现施工质量问题时便会使得施工进度停滞不前。其次是施工成本预算不合理，施工成本预算工作是建筑工程在施工前就已经完成的，通常是根据会采用的施工技术与材料设备来进行成本预算，但是有些施工企业在实际施工时所采用的技术手段并不合理也不规范，当采用先进的技术手段或设备时便会超出预算，导致工程实际投入的成本过大，从而影响企业的经济利益，使企业的利益受损。然后是落实施工技术时对污水废弃物的处理方法不科学，一些道路、桥梁等施工难度大的建筑工程，在施工过程中通常会产生污水或者废弃物，若是施工企业对于这些污染物的排放处理不到位、不规范，就会造成环境污染，在一定程度上也会影响工程施工的质量，影响企业的经济效益与企业形象。此外还有施工前期准备工作与完工时的验收工作不严格，导致工程在施工期间与投入使用时存在大量的质量问题与安全隐患，大大缩短了工程的使用寿命甚至诱发安全事故，使得企业承受了巨大的经济损失与名誉损失。
（二）管理方面
建筑工程在施工时除了会受施工技术的影响，还会受现场施工管理方面的影响，现场管理工作不规范，也会导致建筑工程在建设期间出现各样的问题，建筑工程在施工时的现场施工管理中存在的问题有如下几点。首先，管理人员的管理意识不足，认为只要在施工过程中出现问题时能够到场解决就可以，没有时刻到施工现场进行监督管理，导致施工人员在施工时有懈怠与偷懒的心理，影响了施工进度。
其次，建筑工程缺乏科学合理的管理机制，导致管理人员在现场管理时采用的管理措施与管理方法不到位，当出现施工问题或质量问题时管理人员之间便会出现互相扯皮推卸责任的情况，施工人员也会出现不愿服从管理的问题，这就导致施工现场存在各种风险与隐患，阻碍了工程的进度。此外，人员的安全意识也是施工现场管理中存在的重要问题，建筑工程的施工作业是充满危险的，稍不注意便会出现安全事故，这都是因为人员的安全管理意识薄弱，在现场施工中管理人员若是不重视对施工人员的安全管理，就会使得施工人员出现安全问题，施工人员自身在施工中若是不注重安全施工，就会给自己的生命财产安全带来巨大的损失。
三、建筑工程现场施工管理的措施
（一）注重施工前期准备工作
在建筑工程施工前期的准备工作是非常必要的，做好充分的准备工作可以减少在施工过程中不必要的问题。因此，在工程施工前需要对施工场地做好基础的调研工作，利用相关的调研设备以及一定的技术进行全方位的调研。需要组织各部门人员协同参与，分析施工需要参考的地质、环境等参数，依据这些指标设置规范具体的参数，以此设置合理的计划方案，保证设计的施工图纸能够更加规范，对施工图纸的会审力度也要加强，确保图纸的各项参数都能符合标准及施工要求。施工需要的材料设备，也要提前安排专门的采购人员进行采购，要严格落实不超过采购预算保证质量的要求，然后由管理人员做好质量检查及存放工作，同时还包括施工现场的道路规划、水源安排、电气设备的使用等准备工作，全面保障建筑工程施工的顺利进行[1]。
（二）健全监管机制
在进行工程建筑施工时，需要创新监督管理制度，健全监管机制，保证施工人员能够在有效的监管下高质量地完成施工作业。这就需要施工企业先从制度入手，结合工程施工情况，综合施工人员、管理人员等多方面的意见建议，有针对性地创新监管制度，完善制度内容。然后要成立专业的监管小组，全程参与到工程施工的过程中，时刻到现场监督管理，这样就可以及时发现并解决质量问题或是安全隐患，从而保证施工过程的效率与安全。管理队伍在具体监管的过程中还要注意创新技术方面的管理，优化监管模块，保障工程环境的安全性[2]。
（三）加强施工现场的管理与监督
施工现场是建筑工程风险多发地，它是建筑工程施工管理中的重要环节，因此要加强施工现场的管理与监督，保证施工中的质量与安全。首先需要规范施工技术，把控施工的每个环节。例如检查电气接地施工技术是否规范，是否存在漏电或者接触不良现象，检查防水施工技术是否标准，做好防漏测试，检查是否有渗水漏水现象等。同时在现场管理中也要明确管理人员的职能，明确管理目标，促使管理人员积极参与到管理工作中，还要对施工材料及设备进行规范管理，不仅要严格按照计划管控材料与设备，还要管控细则落实到每个部门，防止材料浪费，并划分好相应的材料存放场地，保证施工现场环境干净整洁，对于机械设备则要定期维修与养护，做好使用登记记录，避免设备出现损坏时找不到相关的责任人。管理人员在施工现场管理中要正确遵循惩罚制度对有违规操作的施工人员或部门进项相应的惩治整改，对大限度地降低施工损失，保障施工质量，还要借助信息设备进行实时监控，同时管理人员还要加强对施工人员的安全培训，让人员明白施工安全的重要性并能够积极佩戴专业的施工设备，降低管理人员的管理难度，提升管理效率[3]。
（四）提高管理及施工人员的综合素质
一方面，需要提升管理人员的管理意识与责任感，增强专业技能，对施工作业的各个环节合理安排，正确分配，优化资源配置，切实整合施工队伍，有效提升施工现场的管理质量。另一方面，要提升施工人员的专业素养，增强团队意识与安全意识，让施工人员有严谨的工作态度，开展一系列培训与考核，让施工人员掌握先进的施工技术与设备使用方法，并规范施工人员的施工工艺与技术，提升施工的效率与质量，保证工程能够如期完工。在施工人员的选择上也要注重选择专业技能强，综合素质优异的施工人员，打造一支专业的施工队伍，设立激励机制，对表现优秀的施工人员给予物质、精神或是绩效的奖励，提升施工人员的工作积极性。
（五）做好建筑工程施工的风险防控工作
建筑工程在施工全过程会出现各种风险问题，这些风险会威胁到建筑企业的经济利益，因此管理人员在开展现场管理工作时还要了解整个工程项目的情况，对于工程建设数据进行详细测算，确保建筑精细化的同时也要预估会发生的风险，做好防控工作[4]。在进行实际的风险范围内的施工作业时，管理人员要对可能会有变更的风险进行有效分析，及时调整防控手段，提升时效性。还要明确落实责任体系，对于预估错误的风险而出现的损失，企业需要明确管理人员的相应责任，保证全体人员对整个工程都拥有高度的责任与义务.
结束语：
综上所述，建筑施工企业若想有良好的企业形象，想在建筑行业中拥有一席之地，就必须重视施工技术的创新与现场的施工管理。企业需要完善施工管理体系，健全管理机制，从多个方面落实施工管理措施，从而确保建筑工程在规定工期内完工的同时保证工程质量与安全，提升经济效益，最终推动建筑施工企业长远稳定健康地发展。
参考文献：
[1]赵智文.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑与装饰,2021(11):48-48+50.
[2]谷顺友.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].现代物业:中旬刊,2020(6):100-101.
[3]吴腾飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理[J].名城绘,2020(5):0308-0308.
[4]高承芳.提高建筑工程施工技术现场施工管理水平[J].现代物业:新建设,2020(8):0077-0077.