吴鸿搏
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摘要：市场经济的不断发展给建筑行业带来了新的发展契机，各类建筑工程项目日渐兴起，由于建筑工程的固有特性，在项目实施的过程中同样伴随着各类的施工风险，为减少施工中的各类事故出现，风险管理和防范成为了当下行业对施工管理提出的新要求，企业在参与建筑施工作业时，应采用先进的风险管理理念和方法，促进各类风险的预防和应对。基于此，本文对建筑工程施工管理中风险管理现状展开了相应的研究，并提出了相应的风险防范对策，对提升企业的风险防控能力具有重要的意义。
关键词：建筑工程；施工管理；风险防范
近年来，我国建筑行业逐步实现了粗放型向现代化的转变，现代化发展的过程中，人们对施工管理提出了更高的标准，已然无法采用传统的管理理念和方法来进行相应的管理。虽然在当下的市场上，各个工程企业都在施工管理风险防控方面做了一系列的探索和实践，但因为每个工程都有各自的特点，在施工风险防范的过程中尚存在很多的不足，导致现场的各类风险因素都没有得到及时有效的控制，增大了事故出现几率。因此，未来应彻底转变施工风险管理理念和模式，提升风险防控水平。
1.建筑工程项目施工中风险的特点
1.1客观性和普遍性
对任何的建筑工程项目而言，因为施工流程多，在一些环节的施工作业中表现出高危性特征，尤其是对于一些高空作业而言，施工时的技术难度大且安全风险高。因此，建筑施工的风险性具有客观性和普遍性，不论是工程的规划、设计、招投标和施工的任何一个阶段，都可能存在着各种的施工风险，市场变动、人为因素等都加大了风险管理的难度，正是因为风险的这种客观性和普遍性，使得为发挥风险管理的作用，应对施工作业中的各种风险，工程企业应开展全过程的风险管理[1]。
1.2多样性和多层次性
建筑工程为长周期、高投资项目，因为项目实施的周期偏长，在施工作业中往往会伴随着各种不确定因素的存在，而这些都加剧了风险管控的难度。建筑工程施工风险还表现出明显的多样性和层次性，不同作业环节的风险类型和表现也存在着明显的区别，且这些风险都会受到诸多因素的影响，各自之间存在着一定的交叉关系。
2.建筑工程项目施工管理风险防范的现状
2.1缺乏应有的风险管理意识
现阶段的建筑市场上，建筑企业之间的竞争日渐激烈化，各个建筑企业要在激烈的市场竞争中赢得优势地位，同样要加强风险管理，消除建筑工程项目实施中各个阶段的风险，因此，风险管理成为了市场对建筑企业提出的新要求。但就当下各个建筑工程的风险管理而言，市场上的很多工程企业在发展的过程中对于经济利益的关注过高，往往将风险管理放在经济利益之后，施工过程中并未结合现场的各类风险因素，做好防护措施等的制定和执行，在风险管理方面的资金投入也不够[2]。总而言之，风险管理意识的缺乏是引起建筑工程项目风险管理问题频发的重要原因，正是因为思想上对风险管理不够重视，在风险管理方面的资金、技术、人才投入都不足，缺乏项目实施全过程的风险预防与控制。
2.2风险管理机制不够健全完善
要发挥在建筑工程项目中风险管理的作用，预防和应对各种的安全风险，工程企业需在不断的项目实践过程中，逐步构建完善的风险管理机制，给现场的安全管理工作提供切实的制度保障。但就当前市场上的风险管理现状来看，许多工程企业并未形成完善可行的风险管理机制，或者即使建立了风险管理机制，在现场施工作业中也并未严格执行，导致在工程项目实施中的风险管理责任落实不够，无法解决每个环节的风险问题。
当前建筑行业的发展中，行业多次强调风险管理的重要性，要求每个工程企业在项目实施中，都要将风险管理放在关键性的地位，但因为市场上的很多工程企业规模相对较小，发展水平有限，再加上这些企业的项目经验不够，在风险管理机制制定和执行上存在很多的不足[3]。
2.3风险管理信息系统不够系统健全
信息时代到来以后，为全面保障风险管控效果，各个工程企业也应紧跟信息化发展的趋势，全面共享相应的信息保障风险管理策略的有效性。信息化发展趋势下，工程需建立完善健全的风险管理信息系统，利用该系统来辅助风险管理工作。但市场上的个别企业深受传统发展理念和思路的限制，并未将信息技术应用于工程项目实施中，也没有建立起完善的风险管理信息系统，即使开展了一系列的风险管理，但因为信息化水平低下，导致风险管理的效率低下，且相应资源分配不合理。
3.建筑工程项目施工管理风险的防范策略
3.1提高风险管理意识
为全面推进建筑工程项目施工中一切风险因素的科学管理，工程企业必须从思想上意识到风险管理的重要性，决策层、领导层都应将风险管理放在施工管理的重要地位，强化风险意识，逐步将风险管理的理念渗透到施工建设的全过程中。施工作业实施之前，工程企业应针对项目实施中可能存在的风险因素加以科学预测和评估，制定相应的风险管理对策和应急预案，给各种风险因素提供切实的防控对策，依据所掌握到的现场风险情况，进行现场风险管理人员、防护工具等的科学配置。此外，工程企业在项目实施的过程中，要提高每个岗位人员的风险管理能力，使得管理人员、施工人员都能够积极参与到现场的风险管理中来。
3.2健全风险管理机制
完善的风险管理机制可以给现场各个部门、岗位人员的风险管理提供切实的制度保障，使得这些不同部门、不同岗位人员可以充分配合与协调起来，提升风险管理水平。具体的项目实施中，工程现场要积极进行施工责任人制度的建设，详细划分每个岗位人员的风险管理责任，通过责任细分与落实来提升风险管理的整体效率[4]。高素质的风险管理人员可以引导现场的风险管理工作，工程企业应安排高素质的风险管理人员来负责现场的一切风险管理，做好施工中全部事项的审核与监督。风险管理机制中应包含责任制度、奖惩机制，对于现场风险管理的不足之处，追究有关人员的责任并立即督促整改，通过奖惩制度的严格落实来提高各个岗位人员对风险管理的重视程度。
3.3健全风险管理的信息系统
随着建筑行业的现代化发展，在建筑工程领域的信息技术优势日渐凸显，为全面推进风险管理的高效开展，工程企业应充分认识到风险管理信息化的重要作用，不断构建完善的风险管理信息系统，将信息技术应用于系统建设和管理工作中，使得现场的一切施工作业都能够高效、有序开展[5]。在建立了完善的风险管理信息系统以后，工程企业的不同部门和岗位人员就可以在该系统内实时掌握工程现场的全部数据和信息，而这些数据和信息的共享给风险管理策略的制定提供了便捷，因为信息共享以后，工程人员可以通过相应的风险预测和控制提供保障，促进现场一切施工作业都得到统筹与安排。
结束语：
风险管理和防控作为建筑工程项目中的管理重点和难点，其在管理工作进行时常常受到诸多因素的限制，导致风险管理难以达到预期目标。随着市场上风险管理理念和思路的逐步转变，各个工程企业在建筑工程项目的实施过程中，都应该积极采用这些先进的风险管理理念和技术，应对工程施工中的各种风险因素。
参考文献：
[1]王伟.建筑工程施工安全风险及其防范措施探讨[J].中国室内装饰装修天地,2018,000(005):106.
[2]何彦怡.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].名城绘,2020,000(001):1.
[3]王勇.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].信息周刊,2019,000(040):1.
[4]刘善伟.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建筑·建材·装饰,2019,000(024):51+146.
[5]吕晓冬.建筑工程项目施工管理风险及其防范策略[J].建材发展导向（下）,2019,017(011):351.