张秀娟
北海市公有住房管理中心 广西北海 536000
摘要：随着我国整体经济的不断发展，各行各业也随着经济的发展不断地在创新自身的企业管理能力，而建筑工程又是我国比较关注的重点企业之一。而目前我国建筑工程对于项目管理的方式还需要进一步的提高，才能在竞争比较激烈的市场环境中凸显自身企业的能力。想要更好的对建筑工程进行管理就需要在其中融入信息化数字管理，现如今，信息化管理已经成为各行各业比较普遍管理模式，因为信息化管理能够更好的管控相应的信息数据，从而能够进一步的提升整体的建筑工程项目管理水平以及工程的管理效率。所以本篇文章就主要根据建筑工程项目信息化发展的问题进行了一系列的策略探究。
关键词：建设工程项目；数字化管理；重要作用；策略分析
时代不断的在创新发展，随之影响的就是我国的科学技术水平有着较大的提升。与此同时，信息化管理模式融入到建筑工程项目的管理中更是大势所趋，因为对于目前建筑工程项目里需要对大量的数据进行分配管理，而传统的项目管理模式并不能够将数据进行合理的分配，而通过运用信息化管理，可以将建筑工程项目中所涉及到的数据进行合理的分配并且能够及时的进行备份储存。能够促使建筑工程项目得到更优化的规范管理，进一步促使我国的建筑工程项目管理能够得到更好的发展。
1建设工程项目控制信息化的含义
对建设工程项目实施信息化管理是为了能够使整体的项目数据得到更优化的规范管理，并且能够对后期工程建设开展有着正向的推动作用。而一个企业通过自身的信息化控制管理才能够跟得上时代进步，不断的对自身的项目管理模式进行完善和创新，才能够对企业自身的整体项目规划充分的了解。并且现在是融媒体的新时代，为建设工程项目实施信息化的控制管理也是现在的必然趋势，如果想要建筑企业能够有着更好的发展，就需要通过信息化管理来掌握新兴数据，通过进一步的探讨与分析出目前企业的整体发展方向，从而进一步的对整体的建设工程进行项目的规划，能够有效的提升整体企业工程的工作效率，促进建设工程能够有着更好的发展。
2建设工程项目控制信息化的重要作用
首先，在建设工程项目实施信息化管理的过程中，能够通过有效的信息化管理进一步控制相应的机械设备从而投入到整体的生产流程中去，相比传统的手工生产，信息化管理生产更能够从根本上减少了整体的生产时间，并且对于生产出来的产品具有更高的利用价值。因为信息化管理能够精准的把控生产环节中的各项数据，比传统的生产方式对产品的把控更加精准。其次，就是通过先进的信息化管理技术实时的管控机械设备就可以进行相应的生产。在一定程度上减少了人力资源的投入，进一步的降低了整体的建设工程的开支，能够为后期的建设项目创造更多的经济收益。最后，就是利用信息化管理，可以将生产中各项数据进行备份管理，相比较传统的人工记录更加的精准。同时还可以利用后台大数据进行数据的资源共享，有利于建设工程项目能够更好的稳步发展。
3建设工程项目控制信息化发展存在的问题
虽然对建设工程项目实施信息化的管理可以更好的对整体的生产流程进行分配化管理，但是我国在对整体建设工程项目实施信息化管理的时候还是会存在着一些问题和不足，这样就可能会导致整体的生产效率大幅的降低，也不利于整体建设工程项目的后期发展。
3.1缺少规范化的管理体系
对于目前大多数的建设工程企业，还不能够完全的适应从传统的管理模式转变为信息化的实施管理方式，这是一个循序渐进的过程。所以目前看来大部分的建设工程企业并没有根据信息化管理制定相应的管理制度，更缺少了规范化的信息管理体系，这就可能会导致在进行建设工程项目的过程中，不能对各项生产环节中的数据进行有效的掌控，从而影响后期建设工程项目的推进。
3.2数字化管理的使用缺少全面性
建设工程企业能够针对信息化管理制定相应的管理制度，但是在企业员工进行工作管理的时候并没有将管理制度真正的落实到生产环节中去，从而就会出现只是将管理制度作为形式化管理，这样的话管理制度的存在就毫无意义。并且在进行建设工程项目信息化管理的时候，并没有将信息化管理运用到整体的建设工程项目中去，例如需要进行信息化数据分析的时候，并没有通过相应的软件进行数据审核，从而不能够真正的实现数据资源的共享。这就凸显出数字化管理的使用缺少全面性，对后期建设工程项目的发展有着不良的影响。
3.3数字化管理人员素养较差
目前我国建设工程项目信息化管理的工作人员的整体专业素质能力还有待提高，而且他们的整体工作状态都呈现出的是敷衍、马虎、不认真。而信息化管理是对工作人员的专业技术能力要求非常高，如果他们不能够端正自己的态度，去认真的工作，甚至自身的专业素养不能够达到合格的标准，那么就可能在生产的环节中埋下了安全隐患。从而影响了整体的工作效率，甚至会给企业带来不必要的经济损失。
4建设工程项目数字化问题的处理措施
4.1逐渐完善数据管理平台
建设工程企业的领导要制定相关的管理制度，并且形成完善的管理体系，从而能够更好的通过信息化管理促使建设工程项目能够更好的发展。同时相关的管理人员还要逐渐的完善各项数据的管理平台，只有完善数据管理平台才能够实行真正的数据资源共享。另外，在构建数据管理平台的时候，需要企业的各项部门互相的团结合作，为企业打造一个可以资源共享的管理数据平台。从而能够进一步的提升整体建设工程项目的工作效率，为企业创造更多的经济收益。
4.2加强信息化控制的重要作用意识
企业的相关负责人一定要加强员工对于信息化管理的重要认识，要让企业的员工知道信息化管理对于建设项目工程的重要意义。只有通过更好的对建设工程项目实施信息化管理，才能够更好的使整体的生产流程能够顺利的开展下去，并且能够通过信息化管理提升整体的生产效率，促使建设工程企业能够更好的向前发展。
4.3增强企业工作人员的整合素质
企业的相关领导要对员工进行定期的专业技能培训，来提升他们整体的专业素质能力水平。因为即使建设项目工程是通过信息化技术管理，但也需要对相应的技术管理人员进行培训，企业还应该不断的挖掘潜力型人才，为企业的技术部门源源不断的注入新能量。技术部门的整体专业素质提升了，才能够对建设项目工程实施更好的信息化技术管理。另外，企业还可以根据实际情况对表现优秀的员工进行奖金奖励，以此来鼓励他们能够用更积极地态度对待工作，一定程度上激发出他们对工作的积极性，从而进一步的提升能整体工作效率。
5结束语
总而言之，在建设工程项目管理的过程中运用信息化管理，可以有效的对企业的内部数据进行整合，并且通过完善相应的数据平台真正的实现资源数据共享。另外在实行信息化管理的过程中，需要企业的相关领导制定相应的管理制度以及完善相应的管理体系，并且对于企业员工要进行定期的专业技能培训，从而整体提升他们自身的专业素质技术能力水平，从而进一步的对建设工程项目进行规范化的管理。与此同时，还要加强员工们对于信息化管理工作的责任意识，并且要让员工们充分的认识到信息化管理对于建设工程项目的重要作用，从而能够进一步的提升整体的工作效率，为建设工程企业创造更多的经济效益，而这些对建设工程项目未来的发展都有着重要的作用和意义。
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[2]尹合栋，陈军.“互联网+”环境下新建应用型本科院校教育信息化建设构想[J].重庆高教研究，2015(06).
作者简介：张秀娟（1979-）女，汉族，广西博白县人，本科，初级经济师，主要从事 项目建设筹备、施工管理的工作。