张江华
身份证32098119820303**** 江苏海安 226600
摘要：工程机械设备不仅是施工单位的建筑设备，而且还代表着企业的经济实力。在使用机械设备时，管理人员需要确保工程机械设备可以为企业的生产和经营带来经济利益，并确保机械设备管理的任务和目标得以完成。管理人员需要加强建筑企业机械设备的管理，并挖掘其潜力充分发挥其作用。建筑企业机械设备管理工作的开展与优化，对建筑企业工程施工工作的有序进行产生着至关重要的影响，因此，建筑企业有必要关注机械设备管理工作问题，并对其优化路径做出深入探索。分析了目前施工机械设备管理方面存在的问题，最后提出了加强施工机械设备管理的有效措施，以期为我国的施工机械设备管理提供有建设性的参考。
关键词：建筑工程；施工；机械设备；应用
中图分类号：TQ172 文献标识码：A
1施工机械设备及其特点概述
工程机械设备是当前工程施工过程中必不可少的设备，它不同于传统的施工设备，工程机械设备能使人力资源的使用得以减少，并使用机械能和电能作为动力来提高设备的效率，其有着更快的工作速度。工程施工现场施工设备是现代建筑技术与机械技术相结合的产物，促进了现代工程建设的进步。近年来，我国的工程建设项目越来越多，施工中越来越广泛的使用各种工程机械设备。不同的项目需要使用的建筑设备也不相同。例如，建筑工程中使用的混凝土建筑设备，市政道路工程中使用的压路机械和维护机械，以及桥梁和隧道施工中的桥涵机械和隧道掘进机械设备等。现今，我国自动化技术的发展越来越先进，在各种工程施工中都普遍使用了自动化机械设备，这也是工程机械在未来发展的一个新方向。施工机械设备的特点主要有：①施工机械设备的施工对象容易发生变化，设备的种类和规格比较复杂，设备经常不配套，这些情况都使机械设备的维护相对复杂；②经常对施工机械设备进行临时固定的方法并稳定，工作时工作的负荷不均，也容易导致设备快速磨损；③工程机械设备的运行条件主要是露天作业，往往很难采取完善的防护措施。因此，它容易受到粉尘侵蚀和强风和大雨等自然条件的影响，导致机械设备的耗损严重；④由于建设项目的施工是流动性的，所以机械设备的拆装非常普遍，导致其有效工作时间较短，利用率并不高。
2建筑企业机械设备管理中存在的问题
建筑企业机械设备管理中存在的问题主要体现在以下几个方面: 一是建筑企业机械管理工作呈现出了流于形式的特征。虽然机械设备管理工作在建筑企业工程施工中占据着至关重要的地位，但是在工作实践中，部分机械管理工作者没有能够按照机械设备管理工作流程做好机械设备管理工作，这体现出了机械设备管理工作者对机械设备重要性欠缺足够认知的问题，也体现出了机械设备管理各个流程的落实机制不完善的问题，为此，建筑企业不仅需要重视强化机械设备管理工作者的责任感，而且需要针对不同的工作环境制定完善的工作机制，从而确保各项管理内容能够得以有序有效的落实; 二是建筑企业机械设备管理工作效率有待提升。
在传统的建筑企业机械设备管理工作当中，人工管理占据着主导地位，随着信息技术的发展以及“互联网 + ”理念在建筑领域中的渗透，越来越多的建筑企业开始关注机械设备管理工作与信息技术的紧密融合，然而，在建筑企业机械设备管理系统构建实践中，却存在着系统构建需求与实际情况脱节、系统功能开发难以满足建筑企业机械设备管理需求等问题，这导致了信息技术、互联网在机械设备管理工作中的作用难以得到有效的发挥，同时也导致了建筑企业机械设备管理工作效率呈现出了较大的提升空间。
3建筑工程施工机械设备的应用及管理分析
3.1要做好施工现场的安全检查工作
良好安全检查的基础是确保安全管理的顺利实施。同时，这也是消除潜在安全隐患的过程。因此，相关人员需要重视安全检查。需要定期进行安全监督检查工作，如果发现安全隐患，则抽查重点放在预防安全隐患上并及时进行处理和整改，应注意施工中的某些工艺和设备。首先，对物料提升设备进行检查，例如需要认真检查塔吊和其他需要小心操作的设备，以防止违规行为的出现，并做好维修与保养，使其实用性与安全性得以提高。其次，有必要加强对用电的检测和检查，防止出现私拉乱拽的状况。必须对电力进行安全管理，确保一台机器，一扇闸门和一处漏宝，以确保建设项目中的电力安全。最后，必须进行特殊检查。施工中的某些物质，例如施工材料的合格率，施工安全性等，均需经过特殊检查，还必须采取安全措施来保护机械设备，以确保现场安全设备能发挥有效性能。
3.2机械设备管理信息化
虽然建筑企业可以选择在构建专业团队的基础上开展机械设备管理信息化系统自主开发工作，但是这种系统开发方式呈现出了成本较高的问题，同时在专业化水平方面也面临着一定的风险。在这种构建方式之外，建筑企业可以选择直接构建机械设备管理信息化系统的方式来推进机械设备管理工作信息化水平的提升，当然，这种方式虽然在成本方面具有明显优势，但是却也面临着系统功能与机械设备管理工作需求不符、机械设备管理信息化系统无法很好地融入建筑企业管理信息化系统当中等问题。当然，建筑企业也可以在提出明确的系统构建需求基础之上，将系统建设与开发工作交由专业的软件工程企业来开展，从而在资金投入以及系统适用性之间寻求平衡。
3.3重视对设备的协调管理
如果建筑企业要在短时间内完成机械设备管理的全面改进，那么第一件事就是改变旧的管理意识，并在实际管理过程中避免以传统的管理经验为规范，通过对先进的管理模式的学习，增强机械设备的协调管理效率。一方面，在机械设备进入施工现场进行操作之前，施工企业应进行安全操作检查，以确保机械设备符合建设项目的要求。同时，建筑企业应提前预留一定的空间给机械设备，以使机械设备能够完成基本的施工作业。另一方面，建筑企业应在施工现场统一调度所有的机械设备，以确保机械设备的运行与施工项目的施工进度高度一致。此外，为了使机械设备的利用率得以提高，建筑企业应对机械设备的运行情况进行定期分析和总结，以最大程度地提高自身的经济效益。对于不同的施工环境，建筑企业应按照实际工作现场的特点来合理选择机械设备，这不仅可以让工程施工效率得到提升，而且在一定程度上也使机械设备减少了耗损。
3.4 及时对设备进行保养和维修
定期对机械设备进行维护，并做好良好的维护保养记录，这样能给设备的使用性能提供有力保障。设备有故障发生时，相关人员需要立即进行维护。机械设备出现问题时，维护人员必须能够在最短的时间内到场并解决它们，以便快速完成常规维护，以确保设备的平稳运行。如果发生严重故障，要及时和设备供应商进行联系以请求售后服务。
结束语
机械设备在建筑工程中被广泛使用，因此我们必须要高度重视机械设备的管理工作，这样就能防止发生重大事故，确保设备安全，为提高质量与生产建设服务效率提供有力保障。
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