翟树森
东莞市南城街道住房和城乡建设局
摘要：近年来，国家对基础设施的投资不断增加，城市中大大小小的项目建设用地随处可见。随着中标机会的增加，竞争越来越激烈。如何在这种环境下承接更多的项目，企业本身要有充分的条件，其中施工现场的管理水平尤为重要。对此，施工单位必须逐步克服施工现场管理实践中的所有薄弱环节，深刻认识到现场管理的必要性和重要性，把施工现场管理工作放在重要位置。
关键词：建筑工程；施工；现场管理；优化
在施工过程中，为了使施工质量得到更好的管理和控制，施工管理人员应不断优化管理措施，善于总结，使施工现场管理工作更加细致和全面，从而保证工程质量，促进施工企业的可持续发展。本文探讨了施工现场管理的优化策略。
1 现阶段建筑工程施工现场管理中常见的问题
1.1 质检效率低，隐患难查出
质量是建筑工程的生命，对于建筑工程施工来说，其中不仅涉及施工材料、施工设备等，更关键的是施工工艺、操作性工序等，整个施工过程中，现场的操作性施工占据很大比重，这样就为质检带来难度，施工企业很难实现施工质检全覆盖，局部环节、隐蔽工程等的质量隐患问题依然存在，当前的质检多采用抽查、抽检的方式，这种质检方式具有一定的局限性，必然会造成质量漏洞，从而为建筑工程整体带来负面影响。所以，施工现场优化管理重点在于要优化质检管理。
1.2 安全管理制度不健全
安全管理制度是进行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能够达到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工现场在进行安全管理制度制定时存在不够全面、实施可行性较差等情况，导致在实际的安全管理工作中，不仅无法对施工现场进行全面的管理，还会由于制度问题导致施工无法顺利进行。例如在安全管理的职责方面，没有进行明确的划分和落实，导致在施工现场的安全管理工作中存在混乱和冲突。安全管理措施无法切实执行也会造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施与实际的施工现场情况不相符，反而导致施工质量受到较大影响。
1.3 建筑施工人员技术参差不齐
建筑行业中对施工人员的庞大需求，导致一些建筑工人在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训，不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。建筑工人大多来自农民工群体，这一群体的文化程度不高，对于施工过程中要求施工技术的地方，往往是不以为意，导致施工技术出现不达标现象，建筑施工达不到相应的技术水准，导致整体建筑质量下降。
1.4 施工材料管理方法问题
建筑材料是否符合标准及设计要求直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑工程施工材料的管理是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期；若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。假若建筑工程土建施工材料的管理人员在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡或以其职位之便谋取个人利益将施工材料进行贩卖或者以次充好，可能会使整个工程最终存在较大的质量问题。
2 建筑工程施工现场优化管理措施
2.1 完善并落实质检制度
质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员不仅要加强定期检查，还要不定期抽查，全力确保所有施工材料、工序等都切实符合质检标准及规范要求。
此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监督单位、监理单位、建设单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。
2.2 创建施工安全评估系统
为了从根源上控制安全问题，可以创建安全评估系统，以预防控制风险，具体就是参照已有的经验，根据不同施工阶段来预测施工风险，并对危险情况实施分级，充分地辨认、预测施工现场的危险源，在施工前给出警示，而且要给出合理的应急对策。
2.3 加强建筑工程管理信息平台的完善
在建筑工程施工现场过程中，搭建信息管理平台，形成信息网络方便了信息交流与沟通，除此之外，建筑工程施工现场的管理在大数据时代是通过信息管理平台实现，因此搭建一个完善的信息管理平台是在管理工作顺利且高效运转过程中极为重要的一环节，使得相关管理工作人员能够进行有效的沟通，实现更好更快的处理各种繁琐的信息，有利于项目质量与工作效率的提高。同时也保障了信息传输的安全快捷。
2.4 加强员工技术培训
随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑工人大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识；进行手把手地教技术，让有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧；针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。总之建筑行业是具有较强的专业性要求的行业，因此需要加强对建筑工程管理人才的培养，加强专业培训与现场管理实践，只有在一个企业中引进大量的专业性掌握信息化技术的高水平建筑行业的人才，才能保证工程施工的质量，提高施工建设的收益，更加有利于企业的发展。
2.5 加强数据化与资源投入
在提升信息化管理的模型中，加强对BIM技术的学习，利用BIM技术对施工过程中出现的问题进行分析，规避问题的出现，降低工程成本，提高效率，增加建设收益。同时加大对信息化技术应用于建筑工程施工现场管理的研发投入与资源倾斜。研发更加有效的管理平台与模式。
3 结束语
建设项目的顺利交付离不开土建施工现场的管理，其优化管理水平关系到建设项目的施工成本、进度和整体质量。各施工企业应更加重视土建施工现场的管理，并在此基础上提升施工企业的市场竞争力，以促进施工企业的发展，加快现代城市建设的步伐。
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