尤小燕
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摘要：伴随国家市场经济改革步伐的加快推进，新的市场发展环境下，对于建筑工程行业而言也需要结合新形势下的发展变化，不断加强工程项目的科学管理，这样才能更好地夯实施工基础，推动建筑工程施工活动高效有序开展。本文结合建筑施工管理方面存在的问题，着重探究了如何加强建筑施工管理的具体对策，以期为建筑施工管理方面的研究提供一定的参考。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；不足；措施
在建筑工程管理过程中，需要结合工程项目施工的目标，全面考虑各方面的影响因素，并不断加强各类要素的统筹配置和科学管理，这样才能最大限度地降低施工风险，切实提升工程施工管理现代化水平。由于影响建筑施工管理方面的因素也比较多，比较复杂，对于建筑工程项目施工管理人员而言，只有结合实际，切实加强施工全过程的动态管控，方可保证工程项目进度、质量以及效益等。当前在建筑施工管理方面还存在诸多的不足和问题，影响工程项目建设整体效能的实现。加强新形势下建筑施工管理存在的不足与措施探究，意义深远。
1.加强新时期建筑项目施工管理的重要意义
在市场经济发展大环境下，建筑工程行业领域承担着重要的职能。全面加强建筑项目施工管理，采取科学有效的举措来全面加强施工全过程的管控，既有助于保证施工效率，同时也有助于加强各类要素的统筹配置和利用，推动工程项目实现经济效益和社会效益最大化。加强建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工体系中应当予以高度重视的基础模块和重要内容，具体意义体现在以下几个方面：
1.1有助于提升资源科学配置成效
加强工程项目施工管理，围绕建筑工程施工的目标要求，通过对人材物等各方面的因素进行统筹规划和合理的划分，这样可以更好地结合工程项目的实际情况，科学编制相关的施工计划，并以此为基础推动工程项目活动顺利开展，确保各类要素统筹配置和合理利用，以此减少不必要的浪费，将有限的资源科学配置到施工管理的各个环节，推动资源利用效能不断提升。
1.2有助于提升施工效率
建筑工程施工涉及到很多的环节，且每一个环节对技术、材料以及人员等各方面的要求也比较高。为此通过全面加强建筑施工管理，注重从精细化管理的视角有效制定施工项目推进计划，引导施工管理人员严格按照相关的进度安排来统筹作业，这样可以更好地保证施工项目的进程。在施工管理过程中，还可以结合施工项目的具体推进情况，对相关的施工内容、施工技术以及施工进度等综合评估和调整，以此保证施工项目按照既定的施工作业计划达成相关的施工要求。
1.3有助于推动组织可持续发展
伴随市场经济改革进程有序推进，面对日益复杂的市场环境和激烈的市场竞争形势，对于施工组织而言，他们也需要结合市场改革的情况，全面加强施工项目的综合管理和创新，通过全面探究施工管理的新理念和新模式，有助于更好地加强施工综合管控，进而在保证施工进度、质量和效益的同时，夯实施工基础，推动施工组织不断提升和巩固综合竞争优势，有效应对市场变革和冲击。
2.当前建筑施工管理方面遇到的困境分析
当前在建筑施工管理方面，整体上看施工部门对其比较关注，也采取了一些举措和方法来加强施工项目的科学管理，但是依然还面临不少的困境与问题，具体体现在以下几个方面：
2.1管理人员的意识需要加强
实施建筑施工活动，全面加强建筑施工管理，需要施工管理人员予以从思想上高度重视，还应当结合实际全面探究科学的管理模式和创新性手段，这样才能更好地保证施工项目目标的有效达成。但是当前在工程施工管理过程中，施工人员的管理意识淡薄，安全管理方面不够重视，没有严格按照国家和行业相关的规范加强施工作业现场安全风险防控，甚至习惯于经验管理，对施工过程中的不安全因素有所忽视，存在侥幸心理等，导致施工过程中安全隐患多，甚至造成安全事故等。另外施工人员对现场管理等方面也缺乏精细化管理的意识，对施工效率比较偏重，即使发现一些不合规的情形，也没有提出相关的整改措施等。施工现场的工人等在施工管理等方面的意识也比较淡薄，对整体的施工项目推进造成诸多的威胁和隐患。
2.2施工管理体系不够完善
在建筑施工管理工作推进过程中，既需要按照相关的政策法规要求来有序实施施工作业，同时还需要施工管理人员结合具体建筑施工项目的实际，全面加强施工组织管理体系、施工设计体系、施工质量管控体系等全面建设，以制度化的模式来加强施工全过程的动态管控，方可保证整体项目建设的成效。但是目前施工组织对制度管理方面不够重视，施工管理体系不健全，很多的内容甚至没有结合市场形势的变化和新时期工程施工项目的要求来及时调整相关的施工标准和规范，导致施工管理粗放，难以保证整体的施工质量。
2.3施工技术有待进一步创新
加强建筑施工管理，需要全面加强组织管理，不断强化技术创新，这样才能更好地保证施工效率，并以此提升施工效益。当前在建筑施工管理方面，施工人员对施工技术等不够关注，在施工理念和施工方法等方面创新意识不足，在如何更好地发挥施工技术的优势等方面缺乏深入的研究，另外施工人员也没有充分围绕现代生态理念等全面加强绿色节能技术等深入探索，在BIM技术的应用、顶管施工技术探究以及施工项目信息化平台建设等方面还需要全面加强深度探究和创新管理探索。
3.提升建筑施工管理成效的优化措施
为了切实提升建筑施工管理成效，推动建筑施工项目有效发挥应有的价值，建议从以下几个方面予以探索研究：
3.1提升施工管理人员的职业化素养
要围绕建筑施工管理，不断引导施工管理人员主动探究，提高他们的责任意识和服务能力，不断学习国家和行业相关的最新规范要求，加强先进技术和理念的融入与创新探索，围绕施工设计、施工组织、竣工验收等环节，不断提升施工管理人员的规范化意识和统筹管理能力，加强对施工管理人员培训情况及业务能力的综合考核，强化岗前培训、任职考评等，提升他们的从业综合素养。
3.2加强施工全过程精细化管理
要围绕施工质量管理方面，对施工材料、施工设备等严格进行检查，要从购置、使用、管理等多维度加强施工管理隐患的排查，找出存在的问题以及可能发生的风险等，以此更好地加强质量隐患的源头管控，保证施工材料和施工机械设备符合施工规范并发挥最大的价值。要不断提升施工安全管理水平，充分借助第三方力量进行施工现场情况的安全风险评估，加强施工各类要素的安全配置，及时更换不达标的施工作业工具和安全防护设备等，提升施工现场安全管控效能。要不断完善施工项目组织管理、设计管理、技术管理等方面的方面，加强对施工作业人员的岗前培训和考核管理，从而发现违规行为及时处罚，最大限度保证施工作业活动的有效开展。
3.3加强建筑施工管理技术创新探索
要围绕建筑施工管理项目的整体要求，不断强化创新性探索。学习其他施工企业在项目施工方面采用的新理念和新技术，结合建筑项目施工的特点和整体的建设要求，不断强化新技术的融入应用。比如引入先进的BIM技术，全面围绕保证施工进度和效益的要求，加强BIM技术体系的设计和模型的动态调整，从而切实为施工现场管理提供重要的技术支持。另外在顶管施工作业方面也需要不断摸索和尝试，把握顶管施工作业等相关的技术应用要点，切实推动施工技术最大化发挥效用。在工程管理信息化体系建设方面也要加强资金的投入，不断完善施工管理信息化平台，注重利用信息互联网的优势等，加强对建筑施工管理全过程要素的动态管控和施工进程等有序控制，全面加强施工信息的综合分析和研究，推动施工管理信息成果有效转化。
4.结语
总之，建筑施工管理是一项复杂的施工项目，在具体施工管理的过程中更需要全面加强精细化理念的渗透，不断提高施工作业人员的职业化素养，全面加强施工规范体系的建设与监督，注重利用信息技术等加强施工现场各类要素的科学动态配置和应用，这样才能最大限度地降低施工作业风险，全面提高建筑施工现代化管理效能。
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