霍艳
天津国际工程建设监理有限公司 天津市 300000
摘要：现如今，我国大部分管理的人力资源管理，由于过多的受到传统体制的不良影响，导致其在人力资源的配置、对于人力资源的开发和利用，以及管理职能等诸多方面，依旧存在着非常多的不足，这无疑对我国管理的长远发展造成了极大的阻碍。也正因如此，应该怎样去对当今的人力资源管理的制度进行完善，使其可以吸引并培养更多的专业人才，以经常为了现阶段管理生存，以及获得发展的重要因素。
关键词：新经济；管理；人力资源管理；创新思路
引言
在新经济的影响之下，我国管理的人力资源管理变得愈发的重要。进行较为有效的人力资源管理，可以让企业在市场竞争中始终处于不败之地。鉴于此，本文主要针对“新经济下管理人力资源管理的创新思路”进行简要的探讨，希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。
一、当前我国人力资源管理中存在的问题
（一）没有较为合理的绩效考核制度
现如今，我国大部分的管理，对于员工绩效的考核，并没有一个较为合理的标准，考核内容就仅仅局限在员工任务完成的程度，以及员工们的出勤情况上，也没有制定出与之相应的奖惩制度，企业中员工们的工资水平都基本保持一致，其中不存在任何的差距，所以，在这样的情况下，就会抱有一种侥幸的心理，能少干一点就少干一点，以至于企业的整体工作效率偏低，员工对于工作也没有一定的积极性。
（二）对于人力资源管理没有较为全面的认识
在新经济的影响之下，我国大部分管理的决策层，在企业发展的进程当中，也开始意识到对于企业来说人力资源管理是十分总要的，但是，其对于这件事的认识程度，并不是十分全面。在这样的情况下，大部分企业中的高层人员。在具体实施人力资源管理的时候，其认识态度，以及对于人力资源管理的重视程度都是较为匮乏的，以至于不能更好的实行人力资源管理的工作。除此之外，部分管理还存在实施人力资源管理的人员，其专业素质相对较低，在面对一些突发的状况的时候，没有办法对其进行妥善的解决，更不知道如何提高自身的管理能力和相关技能。
（三）培训观念不够与时俱进
受传统人力资源管理模式影响下，大部分管理人员管理观念落后，管理方案不符合现代化管理理念。因此，在当今社会环境下，人力资源培训方式应进行改革，落后的培训观念在一方面，会影响员工对管理工作认识，导致员工工作不积极，无法发挥自身的价值。另一方面，使得管理的未来发展受到制约，降低了管理的整体工作效率。
1.管理单位培训模式较为单一
在开展人力资源培训工作时，大部分管理单位培训模式单一，导致人员在培训的过程中失去了兴趣，降低自身工作效率。加之，绩效考核和奖励制度体系不够完善，无法激起员工的工作积极性，使得管理工作效率降低。
2.管理单位人力资源管理队伍不够完善
人力资源管理队伍建设时确保管理单位人力资源有效管理的关键因素，但结合目前管理单位人力资源管理人员来看，管理人员水平落后，使得管理人力资源管理效果并不佳
二、应如何在新经济下的管理人力资源管理中进行创新
（一）在管理中建立更加科学的激励机制
在对我国管理的人力资源管理进行创新的过程中，首先要做的，就是一定要对企业内部的竞争制度进行适当的规范，在应经确定了员工们的岗位之后，充分贯彻并落实双向的选择制度，从而更好的促进管理内部较为合理的竞争，在此过程当中，管理人员可以通过面试和笔试有效结合的方法，将国有企业职工“铁饭碗”的不良现象彻底打破，让每一个人都可以参与到职位竞争的过程当中。其次，再建立起一个更加健全的员工激励机制，以员工们的个人岗位、以及其对于企业所做出的贡献，作为发放奖励的主要依旧，因此，在此过程当中，将较为有效的绩效考核过程，与员工们个人的薪资进行有效的结合，可以在一定程度上提升当前管理人力资源管理效率。最后，管理人员可以建立一个目标激励机制，为企业中的每一个员工，制定出相对科学的努力目标，并将实现这个目标，作为自己日常工作的核心，类似于这样的，将员工个人的待遇，与员工日常任务的完成情况进行有机结合的管理措施，能够有效的激发出员工们的积极性。但是，在进行这一措施的过程当中，务必要更加充分的发挥出员工们对于企业的主人翁意识，从而更好的促进企业，使其可以获得更加平稳的发展。
（二）实施战略化的管理策略
在对管理的人力资源管理进行创新的过程当中，务必要注意，一个更加全面，且带有一定的系统化的人力资源管理的过程，从其内容、形式，以及其管理的策略，都是一定要被加以重视的，对于我国大多数的国有企业来说，在管理的内容上，就一定要以现代的人力资源管理来作为中心，并在此过程当中，对其抱有充分的重视，只有这样，才可以对员工们的职业进行再一次的开发、利用，以及管理。在管理的形式上，采用动态管理，以及整体开发的形式，在人力资源管理管理的过程中，将现阶段以及未来的发展放在同样的位置。在管理的策略上，更加着重于对人力资源管理进行整体上的规划，并按照当前企业发展的长远目标，制定出与之相应的人力资源开发策略。利用这样的战略化管理策略，可以在真正意义上从职员们的选拔、晋升，以及调岗的过程中实现，针对当前各行各业的专业人才相对匮乏，且专业水平相对偏低的不良情况，可以适当的加大对企业员工进行培训的力度，并在此过程当中，建立起一个与之相应的考核机制，也可以这样说，不仅要让员工们去学，更要让员工们学会、学好。在进行这种考核的时候，一定要对员工们进行一定的奖励和惩罚，这样一来，就可以为员工们带来一定的危机感，以及荣誉感，个人的成绩，与自己的经济利益，有了密不可分的关系，就会让员工们自觉的提升自己，从而更好的促进管理的长远发展。与此同时，针对一些其他企业的竞争，也要适当的调整自己的竞争制度。与此同时，还要让员工们充分的展现出自我的基本需要，企业要在这个时候为员工们提供发展的重要平台，使员工可以充分的實现自己的人生价值。这种以人为本的理念也能促使企业和员工共荣。
（三）树立创新理念，增强人力资源管理创新意识
在新经济时代背景下，国企单位在人力资源管理中必须树立创新理念，增强创新意识，优化管理与服务，助推社会经济良性发展。需要抓好以下几点：一是培育科学的创新文化，以创新理念为主导，探寻社会经济发展的新路径，推动机关单位的人力资源管理转型，增强服务意识，使职工思想行为与市场经济相对接，能够适应市场变化的需要。这就要求机关单位根据形势发民的不断变化，及时掌握职工思想动态，引入创新文化，为人力资源管理作好引导，促进职工思想境界提升。二是国企单位要做好创新型环境建设。国企单位要根据职能需要，做好发展目标设计，建立完善的人才激励机制，构建创新型发展环境，为助推机关各项业务全面发展奠定坚实根据基。三是做好职工创新思维培育工作。国企单位要在人力资源管理上要大胆创新，鼓励职工对单位管理现状提出质疑，让全体职工参与人力资源管理创新之中，使人尽其材，为其所用，选择最优岗位，发挥最大价值。
结束语
在当今的社会环境之下，我国的人力资源管理务必要认识到：好的人力资源管理，可以为自己带来的益处。因此，务必要对其加以重视，并对其中存在的一些不足之处，予以及时的改正，并进行适当的创新，促使企业可以在新经济的影响之下获得更加长远的发展。
参考文献
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[2]赵成德.新经济时代背景下的企业人力资源管理创新[J].企业改革与管理，2015（2）：76.