路明
蓝茵建筑数据科技（上海）有限公司
摘要：在科技的多角度促动下，BIM技术应用广泛，在建筑领域成效显著。基于该技术搭建的协同管理平台，可以为建筑工程提供质量和进度方面的保障，以其强大的信息整合、利用能力，优化施工全过程。现实应用中，要借助该平台，进行施工精细化管理，从而发挥出理想的BIM应用优势，确保工程品质提升。本文将以长沙某大型会议中心项目为例，浅谈BIM协同管理平台在现实工作中的应用，通过平台服务开发，为工程建设数字化升级提供便利。
关键词：BIM技术；协同管理；数字化升级
引言：结合工程实例可知，BIM协同管理技术优势显著，在大型复杂项目中，通过协同管理平台的合理化应用，可以降低施工难度，提升工程品质。借助协同服务平台，分析项目管理难点，在此基础上，发挥BIM协同管理技术作用，帮助解决动态进度管理的难题，合理实施动态场地规划，进行高质量的安全质量管理，将项目管理水平提升同时，减少资源过度浪费，真正达到绿色施工目的。
1背景工程概述
本项目位置在湖南省长沙市，经过实地勘测得知，项目占地121851平方米（地上建筑面积）。项目的施工难点较多，各专业的组织协调是关键，可以协调项目顺利实施，同时对加快项目进度也是一种科学保障，其重要性毋庸置疑。另外，本次项目建设，还将涉及到建筑、结构、暖通、消防等各专业知识，需要环节协调配合，在施工期间，还要考虑局部的、隐性的问题，从源头避免各专业在应用期间发生重叠以及交叉，无法按施工图作业。为了强化施工效果，保障理想的施工效果、工期，需通过建立BIM+协同管理平台，完成信息的有效沟通，结合实际，建立BIM变更管理流程，确保交叉施工得以协调，避免技术和沟通错误，减少后期签证变更，这样便可以从源头节约项目成本。
2 BIM协同管理平台
结合实际可知，虽然BIM技术发展迅速，给建筑领域带来了不小的契机，但由于参与方实际操作时,会面临数据交换困难等复杂问题，导致BIM技术应用局限逐渐显露，基于此，该技术的价值尚未得到有效开发。在项目管理方面，主要是因为工程项目可控性较弱，存在复杂性与非标准化等困境，团队管理成员进行关键信息沟通、协调时，书面、图纸或者口头形式较多，容易造成效率低下以及核心数据丢失情况，甚至出现数据孤岛问题。为了规避此类现象，需要建立多功能于一体的协同管理平台,合理挖掘BIM技术潜能,协调各成员工作,在此基础上，实现成本效益最大化。
研究发现，基于BIM技术的高效管理平台，可以完成海量数据协同管理，数据通过模型轻量化处理后，可以变得更加规范，之后上传至云平台，通过专业软件辅助，浏览三维模型，借助这种模式，去合理发现问题，做好记录及时沟通，科学分配任务，确保各专业、各环节协同、紧密配合[1]。在此前提下，开发协同管理平台更多服务功能，利用BIM技术优势，促使运营管理方式转变，合理、科学推动建筑行业高质量、高效率发展，并朝着信息化方向努力。
3 BIM协同管理平台开发服务内容与措施
3.1基于BIM管理平台进行高质量的进度管控
针对工程进度控制，需要将BIM和4D信息模型进行整合，在此基础上，搭建高效管理平台。具体来说，就是在建筑三维模型辅助下，集成时间维度，借助多项信息手段，匹配施工过程和模型，确保相应构件的真实链接状态，在多方技术加持下，共同形成4D信息数据库。该技术应用优势在于合理按照时间进展科学且高效完成信息集成（设计与施工信息），并实现信息可视化，尽可能及早发现问题。由于4D信息模型，涵盖的内容非常全面，既反映了建筑特征，施工难点，又囊括了设计信息，同时还融合了施工信息，基于此，除了模拟施工过程外，为了强化施工效果，还需加强交流协作，实现多方信息整合，多角度支持施工过程分析，在实际操作中，要合理保障参与方的交流[2]。现实表明，4D信息模型的创建，应用价值较高，不但对大型复杂项目施工十分有利，便于进度合理安排，同时还可以将施工工期缩短，最大限度控制施工成本，多角度提升施工管理水平，合理、科学提高劳动生产率。BIM的信息化改进，主要体现在以下方面。
3.1.1 4D施工过程模拟
现实施工中，施工过程模拟意义非凡，效果十分显著。首先，通过设置各种参数，搭建施工模拟平台，最大限度对施工流程精细化控制，实践证明，4D施工过程的模拟，对施工风险规避帮助较大。现实中，这一点无疑解决了传统技术中平面二维不够直观的重大缺陷，借助这种科技手段，任何项目参与方都可以通过施工模拟，对工程进展情况清楚、直观地了解，尽早发现问题，并将问题从源头规避。
3.1.2 施工状态信息显示
除了施工过程模拟外，还可以显示施工状态，这也是协同管理平台的核心优势。基于BIM技术，进行4D施工模拟，在此基础上，观看动态化模拟过程，完成精细化管理。现实中，采用BIM技术，最本质的出发点是信息的大量集成，合理掌握并运用动态资源信息，为工程质量提升保驾护航。以此次长沙某大型会议中心项目为例，其给排水施工情况，可以通过专业BIM模型展现，从而提升给排水施工合理性，及时将隐患找到并消除，保障项目整体质量。
.png)
图1 给排水施工BIM模型
3.1.3 实际与计划进度对比
除了上述内容外，还可以进行实际与计划进度对比，对规范工期帮助较大。现实应用中，BIM系统功能强大，会专门设置控制模块，此环节工作原理简单，通过在网页端完成填报来实现，由此可见，精确的项目进度填报是基础保障，不容忽视。通过实践证明，如果存在延误，要将延误原因表述清楚(在填报环节)，只有这样，才能发挥BIM系统优势。
在实际施工过程中，前置问题会有所涉及。针对前置任务，需要首先选中任务节点（在BIM系统查找中），在此基础上，找出所有前置任务，并将关键信息列出，例如：开始与结束时间等。与此同时，结合负责单位具体要求，过滤相关前置任务，这样可以缩短浏览时间，提高浏览的效率。由于在施工进度中，设置了里程碑节点，也就是我们常说的进度关键点，所以当某项工作进度落后，晚于当前总体进度时，协同管理平台会发出预警，给出进度滞后警告，在警告的同时，把受到影响的施工节点按照要求标红，提醒相关负责人员[3]。此外，在客户端增设查看功能，将“进度关键点查看”选项合理添加，通过操作查看菜单项，可以完成进度关键点内容弹出，在列表窗口中可以实现清晰查看，并对问题及时调整。
3.2基于BIM管理平台的现场布置优化与重大机械管理
结合实际可知，本工程体量大，一次性投入较高，在现实施工中，人力、物力、机械均占比较多，但由于受到交通等客观因素限制，导致场地、运输能力低下，十分有限，为了保证场内交通以及秩序不被影响，需要从源头减少现场材料、机具的合理、科学搬运，通过BIM技术应用，进行场地的动态管理，同时加强对机械使用情况的监管。主要方法是，借助施工现场的BRG终端设备，将施工场地进度和模型高效衔接，在此基础上，便形成了高度匹配的搭接关系，便于设备管理和使用。为了不影响施工，确保理想工程质量，可以预先在电脑中将解决方案做出，确保整个施工进度。与此同时，一旦出现了与项目施工进度矛盾的情况，需要依据主要矛盾，完成适时调整，保障作业有条不紊。对于施工阶段，最具代表的动态机械——塔吊，想要对其进行动态管理，需要结合实际情况，直观显示塔吊高度，并且完成精确定位，在此基础上发挥4D施工优势，满足安全生产需要，确保管理中，动态碰撞检测可以优质、稳定进行，将工程质量大幅提升。现实工作中，为了强化协同管理平台服务效果，需要将塔吊模型与实际的WBS密切关联，结合实际，形成塔吊爬升计划，这是施工基本保障，不容忽视。并高质量、高效率完成塔吊爬升模拟，通过模拟发现问题，将风险隐患消除。现实应用中，通过查询节点的名称可以将高度参数信息进行集成，这样就可以借助WBS渠道，将爬升时间信息直接、精准获取。
3.3基于BIM管理平台的质量控制
除了上述内容外，协同管理平台开发服务，还体现在施工质量控制上。大型复杂项目在具体建设阶段，严把质量安全关是基本保障，应该把质量安全控制放在首位。除了常规的巡视外，在信息时代，还可借助技术手段，完成全过程管理，在这期间的任务包括：（1）围绕工序质量安全，将控制关键点精准落实，不断优化施工流程，在此前提下，进行质量安全检查。（2）在编制施工方案时，要综合各项因素，严格把控细节，结合实际工程特点，将质量安全关键点反复确认，并在客户端（BIM系统的）通过“关键点标记”进行精准、高效的操作，在模型构件上，完成关键点的直接关联。
通过实践发现，BIM系统优势显著，可以改善传统模式遗留问题。项目经理在工作中，借助手持的移动设备，可以将现场信息进行收集，对发现的施工问题通过拍照方式进行反馈，然后对问题综合、简要的描述，将最终的结果发给相关人员。在现实工作中，通过BIM系统客户端，实现数据传输口的开放，系统自动生成静态图，并在图片质量情况描述的基础上，形成质量整改单，将其发送给数据控制端（BIM系统的）。现实工作中，相关的工作人员，可以借助登陆页面端，完成关键点信息浏览。总而言之，BIM协同管理平台，应用价值较高，除了信息分析功能外，还可以为优化施工方案提供参考，从源头控制施工进度，真正实现绿色建造。
结论：综上所述，大型复杂项目施工跨度、难度较大，需要借助协同管理平台，发挥项目质量控制优势。本次的长沙某大型会议中心项目，不仅占地面积广，同时涉及内容较多，交叉作业十分普遍，除了施工组织复杂、施工环节众多外，还具有参与方众多等特点。在这样的前提下，想要保证工程质量，需要利用BIM技术，实现施工关键信息整合，打造信息化管理平台，在此基础上，有效地梳理施工流程，将管理资料高质量存储，为项目建设品质升级寻求保障。
参考文献：
[1]王亦斌,钟碧蓉.基于BIM项目协同管理平台研究[J].山西建筑,2021,47(08):186-188.
[2]王建会,张隆,娄树华,乔文涛.基于BIM协同应用平台的施工信息化管理[J].建筑技术开发,2021,48(06):98-100.
[3]黄亚琴,邵颖洁,袁竞峰.基于BIM的政府工程协同管理研究——以南通公共文体中心项目为例[J].项目管理技术,2021,19(03):21-27.