周丽
（淮北矿业股份有限公司临涣煤矿，安徽淮北 235136）
摘要：本文从安全培训工作精细化管理的概念、安全培训工作精细化管理的内涵，以及安全培训工作精细化管理的实施内容与具体措施等方面，分析了煤矿安全技术培训工作实施精细化管理的重要性。
关键词：煤矿安全生产；技术培训；精细化管理；作用与意义
引言：煤矿安全培训工作精细化管理是现代科学管理的一个重要组成部分，同时又是“管理、培训和装备”三者并重的重要组成部分。随着煤矿安全生产工作的深入开展，对安全培训工作的要求也更高了。实施安全培训工作精细化管理，也是及时适应煤矿安全生产发展的需要而进行的工作，也是提高培训质量和效果的迫切需要。有效提升培训质量与效果，这对于安全技术培训工作迈向科学化、规范化管理和创新培训模式都具有重要的意义。
一、安全培训工作精细化管理的概念
对于安全培训工作的精细化管理来说，实质上就是将精细化管理的理念和方法引入到安全技术培训工作之中，然后通过对安全培训工作培训计划制定和落实、教学大纲和教学计划的实施、培训组织管理、师资队伍建设、教学管理、后勤管理和工作流程等各项培训工作进行全方位实施有效的控制与管理，切实把安全培训工作的责、权、利进行明确划分，以做到“处处有管理、人人有责任、处处有标准、事事有检查和天天有考核”等。这样建立一整套科学、完善和适宜安全生产发展需要的安全技术培训管理体系，才能持久性的实现煤矿安全生产。
二、安全培训工作精细化管理的内涵
煤矿安全培训工作是为安全生产服务的，根本目的就是全面提高职工的安全技术素质，以确保实现安全生产的长治久安。而安全技术培训工作实行精细化管理，内涵主要体现在以下四点：①其安全技术培训工作的制度化建设则是精细化管理的基础。实施精细化管理，必须建立科学完善的安全技术培训管理制度，使该工作更具合理性和科学性。通过精细化管理的制度化建设，以规范全体教职工的行为，确保各项工作规范有序并能取得实效，同时都有章可循、有据可依，努力实现大家共同担当，让工作量可以计算，教学质量和效果可衡量，达到提高安全技术培训质量与效果的目的。②安全技术培训工作规范化则是精细化管理的必要条件。规范化管理也就是根据煤矿安全生产发展需要，科学的制定培训规划、基本制度和各岗位管理的工作流程，以形成统一、规范和相对稳定的安全技术培训管理体系，并要在工作中严格按照规程、制度和流程实施，达到提高安全技术培训工作质量和效果的目的。③安全技术培训工作的系统化则是精细化管理的充分条件。系统化管理则是指在安全技术培训工作中把制度建设、培训管理、教学管理、班级管理、师资队伍建设和后勤管理等的每个岗位、每项工作细分，成为一个细小“单元”，再把该“单元”系统的结合起来，以形成合力，并发挥各种培训资源的最大优势。最终建立一个满足安全生产需要，适应安全生产特点的良性循环培训体系，促进培训管理工作做到有章可循和有法可依的有序开展。④安全技术培训工作的程序化则是精细化管理的基本方式。程序化管理就是将安全技术培训的每项工作（安全资格培训、岗位技能培训，还是脱产培训、业余培训、基层区队培训等），与培训管理、计划制定、教务管理、课堂教学和结业考核等教学过程的所有环节、工作任务，沿纵向按照工作的前后顺序分解成若干个工作步骤，对每个工作步骤的内容，方法和目标等进行具体的细分为若干个前后相连的工序单元，让安全培训的每项工作和环节都能按照规定的程序有序进行。
三、安全培训工作精细化管理的实施内容与具体措施
煤矿要始终以实现安全生产为目标，坚持“以人为本”的安全理念，牢固树立为生产一线服务的思想。通过建立职工安全培训工作管理体制，不断完善职工培训基础建设，探索职工培训新方法，引入精细化管理模式，强化教学质量管理，才能使安全技术培训工作步入规范化、制度化和正规化的管理机制，形成独具特色的安全技术培训管理新模式。
(一)需要建立配套的培训管理制度。煤矿安全技术培训工作全面推行精细化管理，先要建立一整套科学规范的安全培训管理制度，要本着“管理科学化、工作程序化、岗位标准化和措施具体化”的原则，制订一系列职工教育培训规章制度，以规范培训管理和教学工作（如《安全技术培训管理实施细则》、《加强职工教育管理的规定》、《区队培训工作管理考核办法》、《教学管理规定》、《教师派课管理办法》等）。
(二)需要规范化教学管理。一是可实施教学五步操作管理办法：①调研订计划，因需制教。②班前发问卷，按需施教。③班中严考核，按质调教。④结业抓评估，按效论教。⑤返岗勤跟踪，按息促教。二是推行教学形式六步操作法：①课堂和电教集成。②理论和实践集成。③专业与业余集成。④普及和提高集成。⑤操作和考核集成。⑥传统与创新的集成。
(三)需要建立适应煤矿安全培训工作的管理体系。一是要推行培训管理的标准化。煤矿安全培训工作的管理标准就是实现安全培训工作科学管理的重要措施，而安全技术培训工作实行精细化管理，来构建科学规范的安全技术培训工作管理标准，这也是精细化管理的核心。通过建立安全培训工作的标准，能把安全技术培训工作的各岗位、职能有机地结合起来，并发挥最大的效能。这也是提升安全培训工作管理水平，提高培训质量和效果的前提与基础。比如实行精细化管理构建一整套的安全培训工作管理标准（包培训管理、档案管理、教务管理、教学管理、培训计划管理、培训统计管理、财务教育经费管理、教学设备、仪器管理、图书资料管理和后勤卫生、安全保卫等管理标准）。二是要优化师资队伍专业结构，努力提升师资队伍素质。煤矿的职工教育一般都经历“文化补习”、“扫盲”教育和“安全培训”等几个阶段，其教师队伍的专业结构也随之不断的变化。如今煤矿安全培训工作多是以开展煤矿特种作业人员和一般生产人员的操作资格、安全资格培训和岗位技能培训为主，而现有师资队伍专业结构已不再适应安全培训工作的需要了。对此，这就需要调整现有师资队伍的专业结构，并有计划的让部分文化课教师通过自学、函授等学习深造，能具备主体专业基础知识，最终使全部专职教师达到本科学历。与此同时，还要建立一支有系统专业理论知识和有丰富实践经验的兼职教师队伍，且必须要有生产一线工程技术人员组成。
(四)安全技术培训需要程序化管理。在实施程序化管理的过程中，关键是要制定科学、合理和规范，且符合实际的工作程序。这应明确规定工作的具体任务、职责权限、方法和工作程序。程序化管理的任务明确和权责清晰了，自己的职责范围也就明确了，就不能等待别人去处理了，如此也能发挥自身的能动性和创造性了，从而达到调动一切资源，并富有成效地开展工作了。煤矿安全培训中心实行精细化管理后，可将安全技术培训工作的每个环节都制定培训管理工作流程、教务工作流程、教育经费管理流程、档案工作管理流程等相应的工作流程或程序。工作流程的程序化，则可大大促进煤矿安全技术培训质量与效果的有效提升。
结束语：总之，煤矿安全培训中心中心在安全技术培训上通过运用精细化管理，其工作得到了明显的提升。培训工作实行正规化和制度化管理，安全技术培训的质量和效果也得到大大提高，进而为煤矿安全生产的可持续发展奠定了坚实的人才基础，大大增强了安全技术培训的活力，并有力的推动了煤矿安全技术培训工作向健康有序的方向持续发展。
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