宋振强
山东润林建设有限公司 山东聊城 252000
摘要:随着我国市场经济水平的进步，建筑行业得到了极大的发展，人们对建筑施工的要求也在不断提升。成本管理作为其中的重要内容逐渐受到了更多的重视。基于此，论文围绕建筑施工成本管理展开探讨，分析了影响建筑施工成本管理的因素，并针对不同因素提出了控制施工成本的有效策略。
关键词:建筑工程；施工；成本管理
引言
建筑工程企业在不断发展过程当中所面临的竞争环境更加的激烈，需要不断地加强各方面的监督与管理控制，不断地提高管理的水平和效果，提高管理的全面性。施工成本的管理是建筑企业管理的重要内容和环节，对增强建筑企业的效益，促进建筑企业的发展有着重要的作用。目前，建筑工程施工成本管理中还存在着成本管理意识薄弱、体系不健全、落实不到位等一系列的问题，需要采取有效的措施去加强管理与控制。本文主要分析了建筑工程施工成本管理中主要存在的问题，针对问题探讨有效的解决策略，希望对建筑工程企业的发展有所帮助。
1建筑工程管理中成本控制的重点
1.1重视权利与责任相结合
成本支出出现在建筑工程的各个施工环节中，在施工过程中，每一项工序和环节都有专门的单位或团队负责施工，在承担工程任务和责任的同时这些单位或团队也都具备成本支出的权利。因此在建筑工程管理和成本控制过程中，要将权利和责任相结合，让所有人员都明确自己承担的责任，约束自己的行为，合理利用自己的成本开支权利，将成本支出控制在规定的范围内，真正做到行使权力、控制成本人人有责。
1.2重视成本与经济效益的关系
如何实现经济效益的最大化，是建筑管理过程中需要考虑的关键问题。其中对成本进行有效的控制，是提高经济效益的可行性方法之一，因此在建筑管理过程中，需要正视成本与经济效益之间的相关关系，即从理论上来说：成本控制得越好，能获得的经济效益就越高。
1.3进行全方位的成本控制
建筑工程的成本支出体现在建筑工程施工的各个环节和整个项目过程中，因此对成本进行控制，不只是要对某一个环节或者工序的成本进行控制，而是要将成本控制工作精细化，认真对待每一个环节，从而全面提高建筑工程的整体成本控制水平。在实际工作中，为了将每一项成本控制工作内容落到实处，企业或施工单位要制定相对完善的成本控制管理办法，优化、细化成本控制管理过程，对各个环节的费用标准进行管控，同时还要不断加强工作人员的成本控制意识，从而实现从人员、制度、方法、过程的全方位控制。
2建筑工程施工成本管理存在的问题
2.1成本管理意识不强
建筑工程施工成本管理需要强化对施工全过程成本的管理与控制，需要企业的全体人员参与到管理的活动当中。但是，部分企业的员工对于成本管理的责任和意识不强，大部分是由财务部门进行，其他部门的员工参与成本管理的主动性和积极性不高，影响了成本管理的效果。甚至还存在为追求个人业绩的最大化，而造成的材料浪费、资源浪费问题，造成成本的增加，部分项目成本核算甚至出现“先盈后亏”的虚盈现象。
2.2成本管理体系不健全
建筑企业需要设立专门的人员和小组去负责成本管理工作，建立完善的成本管理体系，做好各项费用支出和施工进度的监督、管控与汇报工作。重视做好施工中各环节的成本管理工作，促使成本管理相关制度有效的执行和真正的落实。但是，由于部分建筑企业成本管理体系不健全，从而导致相关管理人员责任和目标不明确，责任划分不细致，影响成本管理的实施和落实。缺乏工程项目施工建设的动态化的成本管理，影响了成本管理的效果。
3控制建筑施工成本的有效策略
3.1增强成本管理意识和风险意识
在建筑施工成本管控的过程中，最主要的2个成本控制方向在于施工工期和质量成本，因此，在提升企业成本管理意识的过程中，还需要从这2个方面入手。一方面，施工工期是影响施工成本的主要因素，工期的延长不仅会增加人工费、材料费、设备租赁等相关费用，而且还会由于延长工程交付影响企业资金回笼，因此，需要加强对工期的控制，并对额外增加的人工费、施工费用等进行合理控制。另一方面，施工质量成本主要指的是施工材料成本、施工过程成本，以及工程预算和事后成本等方面的管控。除此之外，要确保施工成本能够得到有效控制，还需要提高企业风险意识，并做好风险防范相关工作。在建筑施工中，企业所面临的风险多种多样，例如，材料风险、安全风险、法律风险等方面，任何风险的出现都会给施工企业带来一定经济损失，因此，企业需要做好风险防范准备，确保自身能够始终处于主动地位。
3.2明确成本管理计划和目标
做好施工成本管理工作，需要重点分析和把控成本管理的内容、重要环节和范围等，要全面的、综合的分析实际工程项目建设的情况、分析投资和预期收益、分析工程项目施工建设的质量标准和施工过程中可能出现的工程设计变更、额外费用支出、不稳定因素等相关方面的情况。在此基础上，制定更加科学合理的的成本计划和成本目标。通过分析和把控，避免因成本目标过高而增加成本管理的难度，影响成本管理的实施，避免因成本目标过低而影响到成本管理相关人员的积极性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的开展。
3.3实施成本管控绩效考核
对于建筑企业的发展来说，成本分析工作的开展，主要指的是在项目施工过程中，对于成本的实际目标开展调查与分析，旨在打牢下一个阶段的工作基础，并在实际操作中积累相关经验，以此对建筑企业的发展方向有所明确。具体来说，建筑企业可以通过一些测算工作，以成本分析法确定企业经营项目中的实际成本，并在此基础上制定相应的管理目标，探究其实际原因，控制超出成本范围的部分。企业也应制定相关的激励机制及约束机制，以此保障成本核算人员行使责权，对于职能部门来说，应提升核算人员的业务素质，对于一些业务不熟、技术欠缺，或者没有经过专业化的学习和培训就上岗的核算工作人员，应组织开展培训，尽快提升其业务素质。对于业务上得过且过、欺上瞒下、弄虚作假的人员，应给予适当惩戒。具体来说，为提高管理水平，应开展相关的绩效考核工作，从物质和精神方面，对表现优异的部门及员工给予奖励。
3.4以人为本，培养成本管理意识
以人为本的管理理念是目前许多企业都十分推崇的，企业在发展过程中也越来越意识到人的重要性。无论是人员的意识、能力还是素质，都会影响建筑工程管理和成本控制。例如，在招投标过程中，如果设计规划人员没有良好的成本管理意识，将极其容易出现报价或者设计不合理的情况，造成水、电或其他资源的浪费，无端增加了建筑工程的投资成本。可见，要想实现企业成本控制的最优化，就要树立以人为本的管理理念，让每一个人参与成本控制工作。
结语
在建筑工程中，采用科学有效的管理方法，提升建筑管理水平，是对建筑成本进行有效控制的重要方法。文章从建筑管理和建筑成本两方面入手，探究建筑管理与建筑成本之间的实质联系，最后总结出通过建筑管理对建筑成本进行控制的可行性方法，仅供参考。
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